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聚焦管理，强化责任，共筑内涵提升之路——淮南尊龙凯时集团召开2025年集团例会暨总医院三月份例会

时间：2025-03-18 15:48:25 点击：0次

阳和启蛰，品物皆春。万物复苏的青绿时节，为精准部署集团各项中心工作，3月14日下午，尊龙凯时集团在总院多功能厅召开2025年集团例会暨总医院三月份例会，江永强董事长就如何聚集管理，强化责任，提升内涵建设发表讲话并提出要求。

在例行通报集团1-2月份整体运行数据后，董事长指出，随着医保新政的不断出台，如何准确解读医保，规范医疗行为已成为医院发展不可逾越的红线和行动指南。各医院必须高度重视，既要埋头实干，也要精细管理，尽量避免不必要的医保罚款。董事长强调，医保事关全局，不是哪一个部门的责任。作为医保政策的直接执行者，临床医生要在治病救人的同时肩负起医保合规的重任，以史为鉴，持续改进。科主任身为科室管理第一责任人，不仅要业务精，还要懂管理，会运营，主动与医技科室加强联系，优化服务，在合理、合规中取得良好的指标数据。医保部门在医保管理中起到重要的指挥、协调作用，也要在加强医保管理的同时加速自身改革，通过减人提效、引入新功能，不断强化服务，实现医政、医保、医疗“三医联动”。

优质的医疗是医院生存和发展的根本。谈及医疗问题，董事长指出，以人为本，敬佑生命是每一个医生都要坚守的信念和底线。要成为一名合格的医生，就必须时刻保持初心，兢兢业业，以对生命最大的尊重日省吾身，在如履薄冰的谨慎中严格落实核心制度。董事长语重心长地指出，从医的道路是崎岖的，不可能一点不出错，但要尽量反思和完善，减少差错，努力成为常胜将军，不能得过且过，更不能漠视生命，这是医生的职业操守，更是医生的神圣使命。骄兵必败，重复一千次的手术也要有从零开始的心态，只有不断复盘，持续改进，才能保证医疗安全，赢得病人信任。

针对不久前上海瑞金医院专家团队在集团开展大型义诊活动取得的良好效果，董事长高兴地表示，长三角优质医疗重点转化中心成立以来，通过与瑞金医院携手合作和“专家下沉”共享，有力推动了优质医疗技术、服务的同质化，对集团发展起到积极的正向作用。今后，医院要继续发挥医疗转化中心功能和优势，尽快培育、孵化，持续提速集团发展。董事长指出，总院经过持之不懈地努力取得了三甲的金字招牌，在技术、管理和服务内涵上得到全面提升，已进入良性循轨道，未来发展前景广阔。下一步，已有88年建院史的肿瘤医院要以创建三甲专科医院为契机，不断更新现代医院管理体系和制度，持续加强放疗中心建设和肿瘤内科、外科及综合科室发展力度，在以评促建、以评促改中逐步达到强化内涵，提升效能的目的，为实现百年名院奠定坚实基础。董事长要求五大医院都要切实担负起集团发展中流砥柱的重任，六小医院要努力保持现状，稳步发展，所有医院高层领导都要善于剖析指标，在庞杂的运行数据中抽丝剥茧，发现问题，解决难题，向管理要效率，向精细要成果。集团例会将把各医院核心指标落实情况纳入医疗质量通报范围，责任到人、点名到人，进一步促进医疗质量地改进和提升。

人才是医院持续发展的核心驱动力，谈及人才培养，董事长指出，集团职级改革对人才梯队的建设和完善起到深远影响，但还有部分无证人员亟待提升。各医院、科室和职能部门要进一步加强无证人员地培养、管理和考核，帮助他们尽快完成职称晋升。同时，建立学历提升、非本专业职称、技能报考备案制度，有的放矢地搭建合理的人才库，为医院后续发展做好人才储备。对个别能力差、不忠诚、想躺平的无证人员，各科室要加强意识形态教育，依旧不改的，宁缺勿滥。

水火无情，“安全”不只是目标，更需要实战与演练。对此，董事长强调，医院是人群聚集地，尤其病区安全更是重中之重，容不得半点懈怠和疏忽。越努力，越幸运！各医院要高度重视安全工作，积极宣传消防知识，由领导带队定期对重点部门开展自查自纠和消防演练，在强化日常安全管理的同时，落子关键点，在各楼层、科室组织医护人员成立消防小分队，明确分工，责任到人，确保患者安全、医院安全。

关关难过关关过，步步难行步步行。例会中，江永强董事长首次推心致腹的向与会干部剖析了集团发展面临的桎梏与困难。他表示，“三明医改”的目的是为了让医院回归公益性。作为国企改制医院，尊龙凯时集团一直坚持初心不变、公益不变，积极承担社会责任，为政府分忧解难。但面对外界环境的严峻形势和医保新政、药品集采等诸多不确定因素，集团运行也面临着巨大压力和挑战。董事长希望所有医院和临床科室都要高度重视医保，学习医保，适应医保，在“不规范，不医疗”的原则下，将所有医疗行为装进规范的“笼子”，推动医疗行为向“零差错”迈进。各医技科室要不断加强与临床的沟通联系，在医保政策内及时提出合理化建议。五大六小医院都要知道集团面对的困难和现状，互相支持，相互赋能，以数据和结果为导向，实现同质化发展。各级干部要担付起应有的责任和义务，自带流量说好尊龙凯时故事，不断提升软实力，同心同德，攥指成拳，与集团一起共同抗击风险，迎接挑战。

一个人冲锋陷阵是孤勇，一群人勇往直前则是万马奔腾。董事长号召所有集团员工都要发扬不惧困难，勇立潮头的尊龙凯时精神，杜绝内耗，压实责任，以不负韶华，只争朝夕的毅力和干劲，齐头并进，在2025年书写集团发展新的长征！

会上，朱胜副院长围绕集团整体运行情况、总医院考核数据、临床科室运行指标、医疗质量与安全单项检查等五大方面作集团2月份医疗质量总结报告。在对各指标数据进行同比、环比分析和比对后，朱院长要求各科室要继续加强病案首页管理，落实细节，抓住核心，持续提升病案质量。手术科室要及时对符合条件的疑难病历进一步完善MDT讨论制度，不断规范术后出院患者重要事项告知管理。对有康养需求的慢病患者和出院病人，各临床科室要积极与颐养中心对接，为患者下步的治疗和休养开通绿色通道，保障服务的连续性和优质化。反馈中，朱胜院长还就医政部新发文件进行了详细解读，对医疗质量安全核心制度知晓落实督查情况进行了通报，并要求全员动员，切实做好安全生产各项工作，杜绝按经验办事，确保隐患消灭在萌芽状态。同时积极探索与实践，持续优化管理措施，推动科室运行效率与质量得到显著提升。

陆宝书记围绕近期党建工作进行部署。陆书记强调，两会的顺利召开是全党的一件大事、要事，各级党组织要立即以“中心组学习”“三会一课”等形式，组织全体党员认真学习“两会”精神。各党支部要按时召开组织生活会，按照组织程序做好积极分子发展工作，从临床一线和年青职工中不断为党组织培养新鲜血液。同时，各级党组织要认真学习贯彻落实省卫健委2025年全省卫生健康系统党风廉政建设工作会议精神。持续推进医疗卫生系统腐败问题整治活动和“殡葬领域腐败乱象专项工作”。进一步加强从严治党工作，与各医院领导班子和重点科室负责人开展谈心谈话，全面落实党风廉政建设。所有中层以上干部要带头加强意识形态建设，带头宣传正能量，引导广大员工爱党爱国爱单位，积极转发集团微信公众号、视频号、抖音和小红书宣传稿件，共同为尊龙凯时发展站台、助力。陆书记指出，尊龙凯时集团是一个友爱的大家庭，各党支部要党员带头，和困难职工，尤其是年轻职工进行经常性的谈心谈话，了解困难情况和思想动态，帮助他们解决问题。同时配合科室加强对年轻人的关心、关注和提醒、考核，对只顾考研，不顾工作，或者把医院当跳板的人，要及时反映到集团人力资源部，帮助年轻人树立正确的人生观和价值观。随后，陆书记还就完善院科两级消防责任制，组织医技人员和重点部门工作人员赴市党风廉政教育基地参观学习等工作进行了安排。