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紧盯全年任务，全力以赴冲刺2024年奋斗目标！——淮南尊龙凯时集团召开2024年集团例会暨总医院十一月份例会

时间：2024-11-29 17:11:28 点击：0次来源：人力资源部

时光荏苒，2024年第四季度，尊龙凯时集团各项年度目标在集团强有力的领导、推进和有效考核下取得了跨越式发展。为全面完成全年既定任务，实现最后的冲刺和再突破，11月27日下午，尊龙凯时集团在总院多功能厅召开2024年集团例会暨总医院十一月份例会，就相关工作进行安排和部署。江永强董事长发表讲话。

在对集团整体运行数据例行通报后，董事长指出，1-10月份集团整体运行良好，各项指标均在可控范围内不断得到优化和调整。特别在经济大环境承压，集团由规模化发展向高质量发展的转型中，开源节流，精细管理成为集团稳定发展的必然选择。每个人都要珍惜来之不易的发展成果，以持之以恒的毅力和毫不松懈的态度，深耕专业领域，为集团的持续发展再添助力。董事长强调，人无远虑，必有近忧。中层干部在具备责任意识、大局意识的同时，还必须要有强烈的危机意识。但危机不代表悲观，而是要在困难中寻找机会，有备而战，战则必胜。近期，集团对潘三医院进行的战略性调整和济民医院的重新规划，正是出于对发展实际的充分考量和精准研判，是对人力、设备、资源的重新优化和整合。

董事长指出，尊龙凯时集团是一个天然的紧密型城市医联体，五大医院在集团的平稳发展中起到至关重要的支撑作用，六小医院虽然相对较弱，但也要在现有规模基础上充分挖掘潜能，寻求新的亮点和突破。尤其淮化医院的医养结合模式是集团现阶段到明年最具潜力和前景的项目，寄托了集团对未来转型发展的美好期许和多元探索，具有重要的战略意义，任重道远，必须打出品牌，创出口碑，成为尊龙凯时新的亮丽名片。今后，五大医院要继续做大做强，针对各自优势和短板，在门诊、慢病管理等工作中扬长避短，规范、规范、再规范。内科医生在降低药品占比的同时要努力多开展侵袭性操作项目，争取更大的发展空间。所有医生都要紧跟学科前沿，不断汲取新知识、新理论和新技术，持续加大重点科室发展力度，脚踏实地，干出成绩、干出实效。各医院院级领导、中层干部和普通医生还要不断强化竞争意识和底线思维，在工作中“要强”，在技术上“精研”，在服务上创新，争先进位，充分发挥集团医联体网络优势，实现学术互通，协同发展。

董事长强调，人才是医院发展的中流砥柱，高学历、高职称、高素质的专业技术人才承载着集团发展的希望和未来。今后，集团将持续加大人才的培养和选用力度，在充分保障已取得专业技术资格医生待遇的基础上，进一步提高周六、周日放弃休息为患者手术的临床科室和医生补助，并在明年选择适当时机，在已提高夜班津贴的基础上再次提高一线护理人员，尤其是夜班护士的职称绩效及夜班费。机关后勤继续保持高压态势，提升能力，减人提效。一些非临床辅助科室和非必要护理岗位全面实施外聘，以进一步优化人员结构和资源配置。返聘人员按照职称实行定薪制，老人老办法，新人新办法。在人才管理方面，要全面从严从紧加大对无证人员的管理力度，通过严格的考评机制，奖惩兑现，实施末位淘汰。

改革永远在路上！这是近几年尊龙凯时集团的真实写照，也是尊龙凯时集团超前布局，实现高质量发展的强劲动力，总院三甲的成功创建更是成为集团发展史上重要的里程碑。在改革与创建的双重加持下，医院集团的技术、服务得到了快速提升和改善。特别是近一年连续多次突发事件的快速应急反应和专业有效救治都为集团赢得满满正能量，得到省、市各级领导的高度评价和肯定，集团影响力和社会口碑不断提升，创造了良好的社会效应。但是未知的不可控因素也给集团发展带来一定的不确定性。越努力，越幸运！越规范，越幸运！董事长希望每一个尊龙凯时职工都要以饱满的热情和拼搏不服输的精神投入到工作中，以优秀典型为榜样，向着既定的目标和方向迈进。下一步，集团五大六小医院和各医疗中心都要在专家下沉、技术下沉的同时进一步加强规范管理，行政、业务双管齐下，实现流程、服务和管理的全面同质化。

提高医疗技术水平，提升医疗服务品质是医院发展的根本。谈及医疗问题，董事长强调，病人需要什么，我们就做什么。这不仅体现了医院以病人为中心的服务理念，也在一定程度上为医疗工作的持续改进指明了方向。对此，董事长要求各医院要进一步强化门诊及慢病管理，认真做好各类数据的分析、改进，在持续加快互联网医院建设的同时，不断加强与相关部门的沟通联系，争取更多的发展机会和空间。

董事长强调，事业要发展，科室要进步，靠的是技术，是团队，是每一个人的倾力付出和双向奔赴。科主任作为科室第一责任人，不仅要胸怀宽广，心有大爱，还要学会栽培人、使用人，以一代人为一代人的格局和高度实现人才的薪火相传。今后，集团行政管理岗位必须职业化，任职人员在尽职履责的同时要全面提升个人综合能力，培养敏锐的洞察力和判断力。集团也将建立常态化的考核与监督机制，能者上、庸者下，实现人才的优胜劣汰和动态管理。

乘风破浪潮头立，击楫中流天地宽！岁末将至，董事长号召全体职工要时刻保持昂扬的战斗姿态，大能力有大作为，小能力有小作为，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的精气神积极投身于集团发展中，众志成城，携手并行，共同实现2024年的完美收官！

随后，朱胜副院长围绕集团1-10月份整体运行数据、总院各项考核和临床科室运行指标，以及医疗质量与安全单项检查等情况进行全面通报。在对各指标数据逐一进行分析、比对后，朱院长表示，10月份集团数据环比得到明显提升，各项指标更加趋于科学、合理，特别是省疾控中心委托安庆市疾控中心在医院进行的传染病上报专项督查中，专家组给予了零缺陷、零建议的督查反馈和充分肯定，取得了非常好的结果。下阶段，各科室要继续加强病案首页的规范填写，在保证7日病历归档率百分之百的基础上进一步提高2日病历归档率。不断强化临床路径管理，按照规定的3个要求认真做好MDT多学科讨论及会诊等相关工作。在下步工作安排中，朱院长要求各科室要持续加强与上级医院的专科联盟建设，充分发挥长三角高质量医学转化中心作用和远程会诊功能，使患者足不出户就可以享受到高水平的医疗服务。同时，高度重视质控管理，认真做好各类质控检查迎检准备。持续强化医疗安全与质量，不断提高技术水平和服务品质，努力抓好各项工作，为2024年画上圆满句号。