把细节做到极致让平凡蕴育不凡——记淮南尊龙凯时院感科田静科长_综合新闻_新闻中心

作为一名合格的院感人，田静认为：第一、必须有足够的知识储备，你想要别人信服，你自身的功底就必须足够硬；第二，方向要准。院感涉及到很多的规范性文件，这些东西要读得清清楚楚，不能理解错误，这样才能知道实际情况如何开展；第三，实干为本，踏踏实实干事，一步一个脚印，各项工作实实在在去抓，去落实；第四，要有魄力，面对不同的科室不同的人，要有对事不对人的勇气。同时坚守“感控底线不可触、红线不可越”的原则。田静这样说也是这样做的。

手不释卷，做严格的把关人

从业以来，田静一直保持着良好的学习习惯，持之以恒地钻研专业知识。院感领域的法规、制度、办法等出台频繁，作为院感科负责人的她，感受最多的就是责任和压力。她始终以最严格的标准要求自己。认真学习领会各项规范要求及上级下发的各种文件精神、力求都要学深吃透。采访期间，田静打开手机，向记者展示了其大量感控公众号及微信群，经常利用工作之余的休息时间，关注院感领域的前沿最新动态与要求，不断加强专业学习，同时向全国各大医院感控前辈学习取经，只为院感工作再多添一份保障，做好把关人。

这种求知、好学精神自田静求学时便已养成，农家出身的她早年学习刻苦、成绩优秀，中专毕业后又先后参加自考获得护理大专、护理本科学历，将努力学来的知识与实践结合，勤勉探索，成为同事们眼中既温和可亲又不徇私情、精益求精的“拼命三娘”。

细节决定成败

“院感无小事，安全大于天”涉及患者与医护人员的安全，怎么可能是小事？”“看似不起眼的小事，说着简单，但想要真正做好并坚持下去，绝非易事。小到一根棉签的去向，大到患者收治环境、防护标准、空气流向等，都需要运用院感知识去溯源、追查、管控。一个小细节没做到位，都可能造成患者交叉感染，俗话说：针眼大的窟窿，漏出斗大的风”。而细节到位，防护有效，想感染都很难。

田静对院感工作的认真是出了名的，她不怕流汗水，更不怕得罪人，用她的话说：“得罪人或许是某人某时，事后对方也能理解；我是对事不对人；而不严抓硬管，出了事故，‘得罪’了患者，谁也无法承担责任！”因此，她把制度环节落实得很细，把细节盯得紧、抓得严。同时充分利用监控等先进手段对现场操作进行时时监督和管理。术中手术室门没有关、有人洗手操作不规范等等，这些细节都逃不过她的“法眼”。严令整改电话立即便会打过去……。

重视监测数据，用数据说话

医院感染监测是感控管理的眼睛、抓手，用监测数据说话，是感控管理的标尺、指挥棒，持续改进医院感染管理质量，驱动感控高质量发展。为保证监测数据的及时、准确，田静特别重视监测数据的正确性验证，她说：只有及时、准确的数据，才能够用数据说话，通过对数据的分析，指导感控工作实现持续改进。否则监测就失去了意义，获取的数据就是垃圾数据，甚至会误导我们。

精准把握防控风险

夯实基础感控的同时，加强精准感控，重视医院感染重点部门、重点环节的管理，识别高风险科室和环节，筛选医院感染防控的重点工作，针对感染风险因素采取相应的干预措施，将有限的资源用在“刀刃”上，将防控的关口前移，源头把控，变“事后补救”为“事先干预”，用有限投入，保障医疗安全！

院感资料同质化、模版化

临床科室牵涉医务、护理、院感等多方面，为了减轻临床科室负担及院感资料准备方面的困惑，避免大家在资料准备上少走弯路。田静在管理工作中要求大家一定要有为临床服务的意识，根据规范要求尽量以模板的形式下发各项院感工作落实及资料留存要求并有实例说明，如培训资料、演练资料等，避免科室资料返工。假如看到一个科室的感控资料，基本上就会知道全院这项工作落实情况，这种同质化、模板化的感染管理模式深受临床一线及检查专家的好评。

勠力同心齐头进

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，为实现全集团院感防控工作的标准化、规范化和同质化，在抓好总院院感工作的同时，定期对各医院开展现场督导与指导。她一丝不苟，亲力亲为，走访督查结束，将医院感染管理工作亮点及存在的问题逐一反馈，并提出相应的改进意见。她的手机微信常常十分“热闹”，工作的交流、细节的叮嘱、问题的反馈都在其中踊跃互动，以保持管理时刻不松懈，发现问题及时解决……，保证实效，促进医院感染控制工作的规范化、同质化、科学化。通过协同合力，助力集团高质量发展。

“制度规范制定得再好，如果没有执行力，没有细节的严格落实，一切等于空谈……”因为做事极为认真严格，落实能力强，新冠疫情期间尊龙凯时集团总院没有发生一例院内交叉感染事件。田静本人荣膺“尊龙凯时抗疫先锋”、淮南市“感控卫士”先进个人，尊龙凯时获得安徽省“感控之星”先进集体殊荣……

一个人的能力是有限的，团队的力量是无限的，作为院感科科长，田静重视根据团队成员各自专业特长进行合理分工，促进他们相互协作，努力做好工作。由此打造了一支积极向上、能打硬仗的正能量团队。“院感，是预防，是治疗全程中的第一步。看不到直接的经济效益，但能救人命于无形。我们院感科是一个化隐患于无形、灭危机于萌芽的幕后科室”田静说，“尊龙凯时集团全体感控人将慎终如始坚守院感底线和红线，全面推进感控能力提升，助力医院高质量发展”。

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