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初秋八月，万物菁华。历经数年改革，尊龙凯时集团的高质量发展之路已初显成效，实现了全域发展的协同化和同质化。为全面落实目标，紧盯管理质效，持续完善人才梯队建设，不断强化各级干部责任担当意识，8月23日下午，淮南尊龙凯时集团在总院多功能厅召开2024年集团例会暨总医院八月份例会，江永强董事长就上述问题发表讲话，并提出严格要求和殷切期望。

董事长首先对集团7月份整体运行数据给予肯定。指出，当前经济形势严峻，外部环境发生较大变化给医院发展带来巨大压力，在这种情况下，集团能保持稳定发展并实现小步快进，得益于近年来大刀阔斧的系列改革和超前决策。成绩来之不易，所有人都要倍加珍惜。尤其是在政策的不确定性和国家对药品耗材综合治理的大背景下，每个人都要居安思危，做好过苦日子的准备。科主任更要以身作则，在保证患者治疗的前提下与集团保持高度一致，通过“三合理”实现医院、患者和科室的三方共赢。

董事长指出，医疗安全是医院发展的红线和底线，不容有任何疏漏和懈怠。各医院要严抓实管，在进一步强化首诊负责制的同时，不断加强急诊救治水平，提升夜间急诊接诊能力，指定专人负责对接，确保救治流程快速、安全、高效。同时要充分发挥护理人员安全管理职责，对可能存在的安全风险及时查漏补缺，沟通反馈。医护联手，共同为患者筑起医疗安全屏障。

医保大数据时代，任何医疗行为都将被记录和追踪。谈及医保问题，董事长要求各医院必须高度重视，持续加强合理检查、合理治疗、合理用药管理，尤其是大病门诊用药，既要方便患者，保证治疗，也要控制总量，杜绝超标准、超范围用药。对不合理用药行为，一经发现，集团将给予严肃追责和处罚。护理收费也要坚持原则，规范操作，既不能多收、漏收，更不能违规套收。越规范，越幸运！今后，集团所有未经招采的药品耗材一律不准使用。临采药品必须纸质报送，逐级审批后方可使用，绝不允许出现未经审批先行用药的情况。同时，要严格控制次均费用，切实将“三合理”落在实处。董事长希望所有医务人员都要与集团相向而行，各医院在强化自身管理的同时，纪委相关部门也要常态化深入科室，加强纪律监管与督查，上下齐抓共管，共同推动医院和科室的健康发展。

围绕职工普遍关心的薪酬问题，董事长强调，集团发展了，一定会全力保障职工，尤其是临床一线医生和一线护理人员待遇。本月，新增的医生职称奖励和一线护理人员奖励即将发放，科主任一次性奖励计划于下个月到账。部分CMI值高的手术科室，奖励也将在绩效考核后予以兑现，目的就是为了鼓励相关科室多开展能够反映医院真实水平的高难度手术，将技术再提升至新的台阶。但这些福利的发放，“实干”和“一线”是前提。今后，医生待遇将按职称进行分配，职称越高待遇越好。护理按工作量进行考核，更多的向夜班一线护士倾斜。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。谈及集团近年来的历次重大改革，江永强董事长以“轻舟已过万重山”作为总结和肯定。他表示，集团的改革不仅全面实现了既定目标，更是以前瞻的决策和果断的破旧立新为医院的超前发展赢得了巨大先机。此次集团护理质量管理中心和后勤保障管理中心的集团化，一方面是进一步强化医护素质，提高人员综合能力，同时也是医院由总院管理制向集团管理制跨越的最后一步。下步，集团将在学科培育、人才输送上进行定向培养。以发展成熟的大科室为平台，有计划、有目标的为小的专科培养技术人才，帮助开展各类侵袭性手术和介入手术项目，提升服务能力，提高技术含金量，用大科室驱动小科室实现加速发展。小的专科也要努力拓展思路，借助现有平台和技术打破瓶颈，实现技术的突破和创新。集团将全力予以支持，并给予特殊政策扶持。

平台的高度，决定了视野的宽度，进而影响着人生的深度。谈到个人与集团的同频发展，江永强董事长指出，选择平台，就是选择与谁同行，决定了你能走多远。只站在正确的平台上，平凡的个体才能发光发热，实现人生的目标和价值。集团成立二十年来，一直努力为每一个有抱负的尊龙凯时职工提供广阔的发展机遇和资源，成就了多位技术专家在学术领域取得骄人成绩。科主任、中心院长作为集团中坚力量，不仅要在技术上拔尖，在管理上优秀，还要在思想上、在政治站位上有格局、有胸怀。既要想干事、愿干事，还要能干事、干成事，履职尽责，与集团同呼吸、共命运。今后，工作的好坏将直接决定关系的好坏，各级中高层干部必须在其位谋其政。谁干得好，谁忠于集团，能为集团做贡献，谁就有位子、帽子；谁干得不好，躺平、懒政，甚至自私自利，谁就平者让、庸者下，让真正有格局、有能力的人挑起重担。

董事长强调，中青年干部是集团的未来和希望，随着干部队伍的自然调整，一批年富力强的年轻干部已逐渐走上重要管理岗位，还有更多的中层干部正在实践锻炼中日趋成长，成为独当一面的职场英才，他们有责任、有义务成为集团高层决策的哨点，要能理解集团决策的方向和意图，支持并积极配合决定的实施，随时为集团发展谏言纳策。所有干部要立场鲜明，敢说、敢管，充分发挥个人IP优势，通过朋友圈等各种途径宣传医院，提升医院知名度和品牌影响力。同时，要不断提升管理能力，强化执行力，认真做好上传下达工作，将例会精神精准的传达给每一位职工，让职工知道集团在想什么、干什么，上下同策同力，步调一致的实现集团发展的再跨越。

董事长指出，合理的梯队建设和人才的分级管理是实现人才良性循环，逐级培养，有效筛选的重要途径。下步，集团将继续发挥第二、第三梯队在人才培养、选用上的独特优势，表现优异的，在一定年限后经集团考核合格，可逐级进入上一梯队。对无证人员，集团将出台无证人员管理办法予以约束和要求。同时，进一步强化现有人员管理，总院大科室专科生将视情况做出适当调整。所有护理人员未经集团批准不得随意转岗，并严格控制护士长职数。职能部门、药事中心、检验中心全部定岗定编，缺一个补一个，全面实现人员管理的规范化和制度化。

讲话最后，董事长感慨地表示，尊龙凯时能从当年的一叶小舟发展到如今的规模，离不开几代人孜孜不倦的努力和追求，来之不易，更弥足珍贵。感谢所有人多年来的支持与包容，希望所有科主任、护士长都能理解并支持集团的决策，在做任何事前都先站在集团的角度去思考，尽量减少问题，与集团相向而行，通过能力的提升实现集团管理的同质化。集团也将兑现承诺，全力保障福利待遇稳中有升，并为有志之士提供良好的事业平台和丰富资源。五大六小齐头并进，协同发展，争取在年底取得新的、更大的突破，推动医疗事业迈向新的高度。

例会中，朱胜副院长围绕集团各医院7月份整体运行数据和总医院考核指标、医疗质量与安全单项检查等情况进行全面通报。朱院长表示，7月份集团各项运行指标同比、环比均有明显提升，病历抽检率、归档率日趋向好，有了显著改善，但仍要加强监管，争取达到更理想的目标。MDT的开展对患者个性化综合治疗起到积极作用，今后还要继续完善，从发起，到执行、沟通、反馈各个环节形成闭环。在传达了卫健委关于全市医疗机构疾控监督员制度试点工作实施方案通知和集团贯彻落实“一提升、两改进、三杜绝”专项行动通知文件后，朱院长强调，“一提升、两改进、三杜绝”涵盖了所有医疗机构和医务人员，必须高度重视，不断提升医疗水平，改善服务态度，改进就医环境，杜绝收受红包，过度检查和过度治疗行为。下步，医院将继续强化医保和DIP政策，合理检查、合理治疗、合理用药，不断优化服务流程，提升服务质量，持续加强医疗安全与质量管理，实现医疗技术水平的不断提升。