百尺竿头：以时不我待的尊龙凯时精神，接续奋斗！——淮南尊龙凯时集团召开2024年集团例会暨总医院六月份例会_综合新闻_新闻中心

时光荏苒，面对已然过半的2024年，江永强董事长开篇即指出，2024年6月15日是尊龙凯时集团发展史上浓墨重彩的一笔，具有划时代的重要意义。集团高规格的三甲庆典仪式不仅隆重、盛大，得到各方鼎力支持，更有幸邀请到省、市重要领导和各兄弟单位领导亲临现场参与庆典。这是对尊龙凯时长期以来努力工作的肯定，也是对尊龙凯时未来发展的激励与鞭策。同时，也是全体尊龙凯时人夜以继日，奋力拼搏的历史见证。但，凡是过往皆为序章，成绩和荣誉只能代表过去。站在新的历史起点上，压力和责任只会越来越大，尤其是在大环境不容乐观的形势下，3000余名尊龙凯时职工只有不畏困难，变压力为动力，化责任为行动，以时不我待的创建精神继续努力，才能一路乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。

对此，董事长围绕人才培养、梯队建设、职称晋升、教学和科研能力等方面提出希望和要求。董事长指出，集团要发展，人才必须先行。未来，人才队伍的建设与培养将是集团工作的重点，特别是行政管理人员和学科带头人的选拔，是否是高学历，是否是党员，都将成为干部考察的重要标准。尤其是总院，各头部科室都要在五年内配备硕士研究生学历的技术骨干担任副主任职位。董事长强调，职级改革经过三年实践取得了重大成功，100余名主任（副主任）医师相继通过评审，在全集团形成了以职称论英雄的良好示范效应。作为科室领头人，科主任必须晋升为主任医师，否则很难满足科室未来发展的需求。低年资医生和护理人员要积极参加职称晋升，对屡次考试未通过的专科生，集团将按相关文件规定予以淘汰。在教学和科研能力方面，所有科室必须高度重视，按照在三甲医院要求积极开展科研课题，不断加大高质量人才引进力度，同时将教学能力与评先评优挂钩，多层次、全方位的对人才进行培养和激励。

水能载舟，亦能覆舟。董事长指出，职工是医院发展的基石，尤其青年职工更是承载着医院发展的未来。只有他们进步了、稳定了，医院和科室的发展才能蒸蒸日上。他要求所有科主任都要心怀大爱，以对年轻人高度负责的态度去关心、帮助和扶持他们成长，成为年轻人发展的坚强后盾。五大医院科主任也要比肩总院，以更高的要求、更高的标准干事业、谋发展，用数据、用结果说话，以时不我待的紧迫感和强烈的危机意识不断自我加压，持续奋斗。

董事长强调，越难越显英雄本色，越是危机越要向前。三甲只是起点，不是终点。身处多变的时代，任何事情都不可能一帆风顺，一蹴而就。要想勇立潮头，走出属于自己的道路，在不断强大自身的同时，还必须学会感恩，学会包容，学会担当，以三甲医院应有的格局和胸怀，努力打造名院、名科、名医，成为名副其实的护佑人民生命健康的守护者。下步，集团将把四类手术和能显示学科技术水平的高难度手术作为考核、奖励的指标之一，不断提升，持续精进。各医疗学科要对标先进，补齐短板，找出发展关键节点，按照鼓楼模式，成熟一个，推进一个。

“两手抓，两手都要硬！”在加强硬件建设，提高能力的同时，软实力的提升也是推动医院发展的坚实助力。为此，董事长要求所有中心院长、科主任都要在带动学科、技术进步的同时，充分发挥自身影响力，不断加大对医院、对科室和特色技术的宣传力度。各医院要以医院为中心，按照网格化扩大对外辐射，打通服务最后一公里。所有人都要成为尊龙凯时宣传员，讲好尊龙凯时故事，干好尊龙凯时事业，热心服务，善于沟通，以实实在在的技术实力和贴心周到的真诚服务赢得患者的信任和支持。

新的医保政策下，“不规范，不医疗”是医院发展的必由之路。在谈及医保问题时，董事长要求所有医院、科室必须心怀敬畏，以规范、规范、再规范的态度持续加强医保管理，严格住院指征，以规范的医疗行为促进医院健康发展。

董事长指出，集团成立二十年来，取得今天的成绩实属不易，这离不开全集团职工的大力支持和充分理解。总院虽然取得三甲医院的金字招牌，但六小医院还要一如既往地支持总院、凤凰医院和肿瘤医院，在助力发展的同时，确保总院发动机和强劲引擎的重要作用。各医疗中心要打通信息壁垒，实现无障碍沟通，通过资源共享实现协同发展。五大六小医院也要定位明确，根据自身技术特色走不同的发展道路，同时发挥集团点多面广的天然紧密型医联体优势，相互支持，互相补台，以集团作战的方式谋求更快的发展和更大的进步。

成功来自彼此的理解和成就。集团发展的同时，始终没有忘记对职工的关心和关爱。会上，董事长表示，今年1-5月份，集团已兑现承诺全力保障并提高了医生和护理夜班一线人员福利待遇，下步将继续向临床一线倾斜。机关后勤降低职数，减人提效。今后，集团仍将全力保证广大职工的待遇稳中有升，但也请大家理解和体谅集团的难处。董事长要求各中心院长、科主任要将例会精神认真传达到每一位职工，确保集团上下政通人和、令行禁止。

幸福都是奋斗出来的！讲话最后，董事长再次强调，三甲要实至名归，必须有更高的目标和要求。越规范，越幸运！越努力，越幸运！希望全体尊龙凯时人都要珍惜集团来之不易的良好发展局面，在困难的大环境下，勤俭节约，正己修心，不断提升业务能力和综合素质。通过每个人坚持不懈的努力和持之以恒的奋斗，以三甲为起点，以高质量发展为终点，五大六小齐头并进，在年底交上一份完美的答卷！

例会中，朱胜副院长作集团及总医院5月份医疗质量总结报告。围绕集团整体运营数据和总医院指标考核、医疗质量与安全单项检查等情况进行了全面通报，并以图表形式同比、环比进行了详细对比和数据反馈。针对存在问题，朱院长要求各相关科室要即刻整改，层层落实。同时，不断加强对病案编码培训内容的学习和理解，规范书写，持续提升病案首页书写质量。在集中学习了省、市卫健委《关于开展省级医疗质量提升攻坚年行动医疗质量督导的通知》和《开展2024年淮南市重点传染病综合督导的通知》等文件后，朱院长就下步工作进行安排。要求各科室要按照三甲要求认真落实各项规章制度及数据资料，不断提升医疗质量，保障医疗安全，优化医疗服务，多渠道吸引患者、留住病人。同时继续开展集团第二季度医疗质量与安全管理工作现场督查评价，通过有效监督，确保医疗质量、安全得到全面提升。

詹一朝副院长作三甲医院自查情况通报。通过对2023年各科室数据进行统计、分析，并与三甲评审前数据进行比对后，要求各科室要加强日常数据监控和管理，持续优化指标，提高各项数据质量。各监管科室要尽快开展考核，实施有效监督和评估。同时，要进一步规范数据抓取的口径和管理，保证各平台数据的对接和完善，在全面信息化支撑下不断完善移动终端相关信息。通报中，詹院长还对2023年至2024年新增、调整指标分类、分学科进行了详细的阐述和讲解，并就三甲条款现场检查情况进行了反馈。在下步工作落实中，詹院长分别就数据部分和现场检查工作进行安排。要求各责任科室要继续加强质控指标数据的日常监管，做到事前干预，事中监测、事后验证、分析整改，用数据来指导工作，改进质量；涉及多部门共同完成的指标，要实行同质化管理；认真落实监测数据各环节责任。各职能部门要积极做好相关制度、流程、预案、文件的修订、完善，及时落实、培训、演练等工作，切实把等级条款纳入科室日常监管工作，真正做到等级条款日常化，日常工作规范化。

随后，围绕集团近期党建工作，陆宝书记要求各级党组织要持续推进党纪学习教育，及时完成党纪学习教育专题党课；分期分批组织主治以上医师到市廉政教育馆开展廉政教育和医德医风教育；认真组织开展好“七一”表彰大会和演讲比赛，帮助已入围决赛选手持续加强锤炼，赛出成绩，赛出风格，展现出尊龙凯时风采。同时，要积极抓好文明城市创建工作，塑造医院良好形象；以窗口服务为抓手，认真开展满意度调查，多角度听取患者和群众意见，加强监督奖惩，不断提升服务质量。通过开展形式多样的义诊活动，扩大影响，吸引病人。陆书记强调，“好酒也怕巷子深”，宣传是阵地，是广大群众加深对医院认知的窗口，各医院、各科室必须高度重视宣传工作，充分发挥通讯员哨点作用，及时对医院先进的技术、服务和特色、亮点进行宣传报道，不断增强医院的知名度和美誉度。会上，陆书记还就安全生产相关工作进行了安排。