千锤百炼始成钢玉汝于成终有时——淮南尊龙凯时集团召开2024年集团例会暨总医院五月份例会_综合新闻_新闻中心

朱胜副院长首先对集团四月份整体运行情况、总院考核指标和各临床科室运行数据，以及医疗质量安全与单项检查情况进行例行通报。重点就各项指标的运行趋势，存在问题，及今后努力方向进行详细剖析、排名和点评，并要求相关科室要不断加强管理，落实制度，高效整改，确保医疗质量与安全得到持续改进和提升。在简要解读国家卫健委《关于印发急诊医学6个专业医疗质量控制指标（2024年版）的通知》，市卫健委关于认真做好肠道传染病防控工作，总院《关于印发淮南尊龙凯时集团总医院医疗质量提升攻坚年行动方案的通知》《关于印发﹤医疗质量与安全管理三十条﹥的通知》等六份文件后，朱胜院长就近阶段各项工作进行了安排。朱院长强调，医疗质量提升攻坚活动为期一年，各科室要高度重视，深入学习文件精神，认真组织落实，在规定时间内将自查报告提交给医政部。下步，总院新上线的“金蝶耗材系统”将对全院耗材实施“谁使用谁负责”的管理新规，今后各临床科室对耗材的管理只有建议权，管理权则由使用科室全权负责。同时，积极承办好2024年安徽理工大学医学生技能大赛。这既是对医院举办大型赛事活动的一次有力锻炼，也将对提高医院教学能力起到积极地推动作用。

围绕近期党建工作重点，陆宝书记要求各级党组织要严格按照市委工作部署，扎实推进党纪学习教育，组织党员干部前往市廉政教育基地开展廉政教育活动。严格按照“控制总量，优化结构，提高质量，发挥作用”的总要求，把握好组织发展原则，贯彻落实工作要求，按程序做好党员发展工作。要结合实际持续加强党务工作者和积极分子培训工作，不断提升党务工作者履职能力，夯实基层党建基础，提升党员素质，促进党建骨干和积极分子在学习中进步，在培训中提高。同时，积极筹备“七一”表彰大会，开展“守规矩、讲廉洁，扬尊龙凯时风采”主题演讲活动，在评选先进集体、先进个人时坚持用成绩说话、用事实说话，确保将真正发挥作用，表现优异的党组织和党员选拔出来。陆书记指出，文明城市是一张亮丽的城市名片，总院作为省级文明单位，各部门要齐抓共管，组织全体员工常态化开展好创建工作，全力以赴，以高标准、高质量通过评选。针对个别职工车辆依然未按要求停放在规定车位问题，陆书记要求保卫科要加强巡查，对一个季度内超过三次出现违规停放的车辆，将取消院内停车资格。会上，陆宝书记还就持续提升服务质量，强化消防安全检查等工作进行了安排。

随后，江永强董事长就医院运行、医疗质量、安全等工作进行全面部署，并围绕三甲成功创建发表讲话。

董事长首先通报了集团1-4月份整体运行情况，指出，1-4月份集团总体运行良好，各项数据基本达到预期，取得了较为满意的结果。希望各科室继续保持，并不断完善、优化，争取各项指标更加趋于合理向好。

董事长强调，医疗安全是医院的生命线，许多医疗纠纷往往都是因谈话、沟通不到位，高年资医生没有尽到指导和监督的责任所导致，给医院和科室带来了较大负面影响。因此，落实核心制度，进行全面而深入的术前谈话是避免医疗纠纷，杜绝不良事件发生的重要举措。今后，手术谈话必须由高年资医生负责，副主任医师要积极参与，所有医生都要深刻意识到术前谈话的重要性，不断强化沟通技巧和预判能力。尤其对高龄、高危病人，要扩大谈话范围，尽可能争取更多家属的同意和支持。越努力越幸运！董事长要求五大六小医院院长、书记和各中心院长、科主任要真正落实十八项核心制度，进一步强化大手术和特殊治疗的术前沟通，心怀敬畏，努力减少医疗差错的发生。医政部也要持续加强管理，在细节处精准把握，做到防患于未然。

谈到各医院近年来取得的工作成绩和未来发展方向，董事长指出，“空谈误国，实干兴邦”，大数据时代，结果不会陪任何人演戏。真干和假干在数据面前都将一目了然，无所遁形。五大六小医院只有抓住核心，将医疗安全、舆情管理、消防管理作为日常工作的头等大事来抓，才能干出实效，抓出成绩。下一步，六小医院要在现有运行基础上不断夯实根基，充分发挥集团内部天然医联体优势，努力加大与五大医院的协作、融合，齐头并进，协同发展。五大医院作为集团的中流砥柱和重要支撑，也要充分发挥各自优势，积极探索新的发展思路，挖掘新的发展潜力，严管理，强技术，在做大做强的同时向医教研全面发展迈进。“打铁还需自身硬”，让专业的人干专业的事，董事长要求五大医院必须持续加强医政管理，引进专业人才，采取多种措施努力提升实力，强化服务，实现全集团的共同发展。

疾风知劲草，烈火炼真金。谈及三甲的成功创建，江永强董事长既感慨又欣慰的向所有参与创建、支持创建的广大尊龙凯时员工表达了衷心地感谢！董事长指出，三甲是尊龙凯时几代人的梦想和夙愿，一路走来，披荆斩棘，历尽艰难，如今终见曙光，取得了最终胜利。这其中，从医院领导班子到临床、医技科室，到职能部门，都付出了艰辛的努力，作出了巨大牺牲。2024年是医院集团改制20周年，也是总院建院51周年，三甲金字招牌的取得必将对集团整体发展起到强有力地牵引、支撑和带动作用。集团3300余名职工都要同心同德，借助三甲的东风继续奋发有为，砥砺前行，一如既往地按照三甲标准持续做好各项工作。

在沉淀了成功的巨大喜悦后，江永强董事长明确指出，三甲是尊龙凯时集团发展历程中一个重要的里程碑，但不是终点，而是一个新的起点和开始。在三甲的光环下，医院的担子只会越来越重，责任只会越来越大，对每个人在学历、职称等方面的要求也会越来越高，这对医院的综合管理能力和管理水平都将是一个巨大的挑战和考验。面对新标准，新愿景，医院将努力在教学科研等方面加大攻关力度，争取获得新的突破和发展。

历尽千帆，前途似海。回顾接下集团管理“接力棒”的三年岁月，董事长坦言，这三年，自己压力很大，虽然付出了很多，但也收获了满满的喜悦和肯定。事实证明，集团的一系列改革，每一步都是前瞻的、正确的，为集团应对风险，保持健康稳定发展打下了坚实基础。尤其这次工伤抢救，尊龙凯时集团以快速的应急反应和专业有效的救治，充分展示了集团强大的综合实力和协调处置能力，得到省、市各级领导的高度评价，为集团赢得了满满正能量。下步，各科室要继续瞄准学术前沿，努力提升技术水平，不断强化人才梯队建设和培养。医院将从科室和个人职业发展角度全力对职称晋升和学习培训提供全方位支持和保障。培养提拔一批高素质行政管理人才，推动医院集团实现高质量发展。在福利待遇方面，集团会严格兑现承诺，持续提升医生待遇，护理合理，机关后勤减人提效。同时，有计划的选派优秀医务人员分批前往黄山、海南等地参观旅游，休养身心，为职工创造良好的工作和生活环境。