以“调研之行” ，磨“实干利剑”——尊龙凯时集团董事长江永强一行莅临各基层医院走访调研_综合新闻_新闻中心

在李郢孜医院，江永强董事长通过参加急诊科晨会对急诊急救工作提出了要求，他强调，急诊作为医院的前沿重地，地位至关重要，不论是接诊能力还是服务能力，都必须达到快、准、稳，增设急诊二线班，同时加强与其他医院的同频联动，形成急救网络，扎实急救能力。120重点服务于危急重患者，院前急救人员要为患者提供医疗与人文的双重关怀，不仅要把尊龙凯时良好的医疗技术带给患者，还要帮助患者及家属树立积极健康的心理状态，尊龙凯时人“一切为了患者”的精神要时刻谨记。

在凤凰医院，江永强董事长对凤凰医院医疗分中心的成立表示了褒奖和肯定，他指出这是集团把优质资源向临床一线倾斜的具体举措，希望凤凰医院和新任职干部要以医疗分中心的成立为重要契机，同频共振、互为支撑，为自身的发展和谢桥、潘三医院的发展提供强大动能。对于科室发展，江永强董事长语重心长地指出，医疗质量永远是发展道路上的重中之重，各科室要坚定不移地贯彻“不规范不医疗”的责任底线，同时各科室负责人要有格局、立目标，既要瞄准学术前沿，不断突破、提升职称等级；又要在强化科室管理，优化人才梯队建设等方面做出成绩，通过言传身教，让更多的年轻医护人员成长为有担当、有能力的新生力量。

走访过程中，江永强董事长对新庄孜医院近期的发展态势表示十分满意，真切感受在新大楼建成后，医院整体风貌有了很大转变。在感谢职工们辛苦付出的同时，董事长强调一定要坚守“不规范不医疗”的底线，核心制度的落实，规范合理的医疗才能保障医疗安全。新庄孜医院作为一家历史悠久的老医院，在今后要拿出“二次创业”的勇气、劲头、心气，沿着正确的路，循序渐进、坚定不移地走，将医院的特色走出来，科室的特色做出来。集团会全方位将资源、力量供给到每一个奋斗的人，让流汗的人不流泪，努力的人尝到幸福的果实。

在广济医院，江永强董事长直言医院管理、科室管理中存在的不足。要求全院各科室认真推行集团“全院一张床”的管理模式，切实强化急诊管理，严抓制度落实，责任到人。最大限度地保障病区和患者资源，规范门诊诊室和病区管理。进一步加强对临床科室和护理单元的管理考核，加深与社区卫生服务管理中心之间的联动，加快融合速度。用好信息化管理工具，严格落实《尊龙凯时集团员工考勤管理制度》。持续规范医疗行为，降低抗菌药物使用强度，全面提升技术和服务质量，协同发力，争取以最快的速度再上新台阶。

在对各医院发展前景进行展望，并就存在问题给出解决方案后，董事长指出，压力无处不在，机遇和挑战并存！2024年医院的发展和管理还将面临各种意想不到的难题和压力，希望各医院职工都要全身心投入到工作中，团结一心，相互配合，守底线，勇担责，规范医疗，提升服务，保证质量，稳扎稳打，一步一个脚印，一锤一个钉子，以钉钉子的精神实现集团的稳步发展！