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规范管理，稳中求进；深化改革，赓续前行——尊龙凯时集团隆重召开2024年工作会暨二届三次职工代表大会

时间：2024-01-29 20:15:03 点击：0次来源：人力资源部

1月28日，尊龙凯时集团在总院多功能厅隆重召开集团2024年工作会暨二届三次职工代表大会，对2023年工作进行全面总结，2024年工作进行精准部署，并听取审计集团工作报告和财务、审计报告。医院集团党委、董事会成员，各医院管理层、全体职工代表和列席代表参加了会议。

大会在嘹亮的《国歌》中拉开帷幕！江永强董事长代表医院集团党委、董事会作《规范管理，稳中求进；深化改革，赓续前行》新年工作报告。

董事长指出，2023年是尊龙凯时集团充满压力与责任、辛劳与汗水、奋斗与奉献的一年，更是令人感动、难以忘怀的一年。这一年，无论是繁重的医疗工作，还是艰苦的创建任务，尊龙凯时人不惧困难、不畏风雨，始终以病人为中心，以规范为准则，确保集团健康、平稳、有序发展。广济医院顺利通过二级甲等医院评审，总院完成了三甲医院现场评审，并受到评审专家组的充分肯定。

回顾2023，医院管理更加规范，“不规范、不医疗”的理念深入人心，已融入到医疗质量、安全管理、服务提升等医疗工作全过程，取得了显著进步和改善。集团财务、医保、药事、信息、设备等管理中心在效能监管、成本管控、药品管理、医保规范等方面进一步强化统一管理和规范运行，集团管理制更加深入、作用更加凸显。总院以评审细则为标准，不断完善医疗质量管理体系，运用PDCA管理工具，持续提升医疗质量，保障医疗安全。各医院以病历书写规范、核心制度落实、急诊急救能力和医疗风险防范为重点，严格落实“不规范、不医疗”，医疗质量与安全管理成效显著。在医教研方面，总院心血管内科、医学影像科、呼吸与危重症医学科、消化内镜、内分泌科、康复医学科，肿瘤医院肿瘤科评为淮南市“十四五”市级临床重点专科。总院顺利通过国家房颤中心认证。全市最大且同时配备3台DSA的导管室正式投入使用，并拥有全市唯一一间复合手术室。总院胸心外科开展了淮南市首例“非体外循环下心尖入路经导管主动脉瓣植入手术”，“经导管主动脉瓣置换术”“腹腔镜直肠癌超低位保肛”“膝关节多发韧带损伤关节镜下‘全内’重建技术”等一大批新技术、新项目如雨后春笋般层出不穷。集团省、市级科研项目共立项20项，新增硕士研究生导师3人，6人取得高校教师资格证，并有大批青年教师在省内各项竞赛中斩获奖项，在全集团形成了浓厚的学习和晋升氛围。在开源节流方面，通过加强行政和财务管理，降低融资成本，压缩非必要支出，强化车辆管理和使用效率，购置一批新能源电车并淘汰一批车况较差的燃油车辆，车辆运行成本大幅下降，后勤服务中心继续坚持能耗全流程管理、节能降耗夜查房及日间巡检。在党建方面，医院集团按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，严格对标对表，精心组织实施，高质量、高标准、高水平开展主题教育，教育党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效，取得了良好成果。集团创新管理与健康发展受到医疗同行更多的关注和认可。受邀参加“全国医院多院区规划建设及管理创新大会”，并作为两家非公医院代表之一，参与编写《中国医院多院区发展案例研究报告》。

居安思危，方能清醒地认识到面临的各种困难和挑战。2024年为医院集团的“责任担当，高质量发展年”，集团将以“守底线、严责任、比技术、比服务、重考核”为总体工作思路，坚持规范管理，有效防范化解各类风险挑战；坚持精细管理，提升服务能力和运营效益；坚持创新管理，继续深化集团各项改革。聚焦效率、注重落实，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，努力推进医院集团高质量发展。做到全面规范、守住底线，开创高质量发展新局面；强化责任、勇于担当，拓展高质量发展新内涵；深化改革、优化配置，激发高质量发展新动力；优化服务、开源节流，谋求高质量发展新成效；协同发展、资源联动，迈上高质量发展新台阶；党建引领、凝心聚力，开启高质量发展新征程，坚定信心、团结拼搏、埋头苦干、奋勇前行，为实现尊龙凯时集团高质量发展而不懈奋斗！

会议听取审议了集团董事、总院副院长朱胜同志《2023年财务决算和2024年财务预算工作报告》。

集团董事、凤凰医院院长钱志刚同志宣读《关于表2023先进集体、先进个人的决定》；集团董事、肿瘤医院院长胡继年同志宣读《关于表彰2023医德医风先进个人的决定》。

宣读结束，大会举行了隆重的颁奖仪式。医院集团党委书记江鸿方、董事长江永强等集团领导分别为医院高质量发展奖、医疗中心高质量发展奖、管理创新奖、科室高质量发展奖、规范医疗奖、卓越奉献奖、尊龙凯时名医、尊龙凯时工匠、技术突破标兵、管理创新标兵、科研创新标兵、教学园丁奖、美丽天使奖、青年励志奖等186个先进集体和先进个人颁发了荣誉证书和奖励。

颁奖仪式后，全体正式代表、列席代表分为六个代表团进行分组讨论，围绕工作报告畅谈感想，提出建议。大会主席团听取了各代表团讨论情况汇报。

大会举行第二次全体会议，集团董事、副总经理鲁殿佩同志宣读《审计报告》。

江永强董事长与“五大六小”医院院长及康宝药业签订2024年综合目标管理责任书。

随后，江永强董事长就代表团讨论和提议的有关问题逐一做出解答并发表讲话。董事长强调，新的一年，形势将更严峻、竞争将更激烈，一定要居安思危，不能盲目乐观。在经济下行的大环境下，集团充分保障员工利益，让员工共享集团发展的红利，员工收入稳中有升，工资及各项福利较上一年均有增发。年后，集团改革将进一步减少职位设置，减人提效，更多地将资源倾斜临床一线，职能部门也将从专业人才中选用，并加强中层领导干部考核，督促职能部门和管理岗不断提升能力。同时后勤部门要进一步强化节能降耗，在水电气的合理使用、设备设施的维护保养等方面加强管理。

近期全国各地火灾频发，重大事故的发生让人心惊更发人深省，江永强董事长强调，全院上下必须切实提高思想认识，深刻吸取有关重大火灾事故教训，将消防工作落到实处，各病区均要强化应急演练，轮流模拟真实火灾场景，有效加强医院消防安全意识和应急自救能力。此外，后勤管理部门要认真开展隐患排查，彻底消除消防安全隐患，严禁违规使用电气设备，杜绝电瓶车、平衡车私自充电现象，并对清查出的隐患逐一追踪问责、确保安全。

在谈到返聘专家问题时，江永强董事长指出，要充分尊重老专家，为他们创造良好的工作环境，集团会采取老人老办法，新人新办法，对返聘人员进行全面梳理、评估和考核，一人一议，让有真才实学，能起到传帮带作用的老专家，充分发挥出余热。

人才是第一资源，是集团发展最关键的因素，要想实现医院高质量发展，就必须发现人才、培养人才、珍惜人才、凝聚人才，建设一支高素质的人才队伍。各基层医院要加强人才吸纳力度，在招聘工作上从总院分配制逐步转化为各基层医院结合自身需求自主招聘，有规划地引进和培养一批年轻有为的技术骨干。下一步将以总院为龙头，与凤凰、肿瘤、广济三家医院共同构成集团发展的“四大引擎”，以“四轮驱动”的方式激发高质量发展新动力，推动尊龙凯时集团的高质量发展。