实干担当筑华章，同力协契向未来 ——江永强董事长一行莅临广济医院召开年终调研会_综合新闻_新闻中心

“董事长，我们外科在集团的大力支持下，技术力量和手术台次逐年上升，面对多发的胆道系统疾病，想申请增加新设备，努力为患者快速诊疗提供更多便利…….”“董事长，我们影像科今年陆续开展多种新技术……未来，我们会继续在中心的带领下，全力配合临床科室……”“下一步，我们努力帮助患者转变思想，把钬激光的技术宣传出去，让结石患者享受到集团先进的微创技术。”参会干部职工各抒己见，畅谈心声，献言业务水平提升和人才队伍建设，共谋科室和医院集团发展。

董事长听取汇报的同时，现场解决科室发展需求。职工代表发言后，董事长向全院职工一年来辛勤地付出表示感谢，充分肯定了广济医院2023年取得的成绩和亮点。年关将至，面对当前的形势，董事长直言全院职工要有时不我待的危机感，不断规范医疗行为，严格执行好三合理规范。董事长强调，规范是医院集团行稳致远的前提，只有规范才能发展，集团五大六小医院都必须规范，要以肿瘤医院改革为契机，全面学习集团总院的管理，把握好三合理的核心指标，尤其是一类切口手术抗菌药物使用等。各科室要在日常诊疗中用好规范管理的工具，对标三合理检查和集团总院三甲创建标准，重视数据，梳理流程，规范管理。

开诊三年，广济医院成绩亮眼。董事长提出，年富力强的科主任们充满干劲是优势，但也要不断充实自身，积极晋升职称，做好年轻医生传帮带。同时要提升自己业务水平和沟通能力，拓宽朋友圈，打开新局面。在工作中视患如亲，多换位思考，诚心以待、以柔克刚，努力让每一位患者满意，以期形成良好的蝴蝶效应，逐步实现患者就诊量的裂变。不谋一域者不足以谋全局，谈到如何做好科室管理，董事长以集团普外科医疗中心学科建设发展为例，要求科室管理者准确树立目标，做好科室发展规划。依托总院各医疗中心，打破平台期，快速稳定突破瓶颈，通过制定学科发展目标，规划科室发展远景，让个人和科室、医院的发展呈积极的正相关。以院为家，勤俭持家，明辨对错，与医院和集团同呼吸共命运，实现个人和单位的共同发展。

董事长说，护理工作很辛苦，医院集团尊重每一位护理人员。集团绩效改革，在单独保障医生福利待遇的基础上，将全力保障临床一线的护理人员。要求医院灵活安排，根据科室实际患者量，成立护理机动队伍。寄语年轻医生、护士，不要玻璃心，面对当前严峻的外部环境，珍惜工作生活，合理支配，积极晋升职称，彰显内在素养。广济医院的护理团队是一个大家庭，再难不会难职工，集团通过增加夜班费等举措不断提高护理人员待遇，在绩效改革中，将去利润化，充分考虑科室实际工作量，逐步实现按劳分配，并优先照顾年长的护理人员，逐步开放特殊护理岗位，职工待遇只升不降，让临床一线辛勤付出的护士流汗不流泪。

董事长指出，广济医院领导班子工作务实，广济医院未来将逐步和新庄孜医院、李郢孜医院等融为一体，实现医院管理、医政、人力资源等逐步融合。作为一个新医院，广济医院要有管理高标准。集团总院在三甲创建中，医院核心制度落实、管理工具应用、医疗行为规范都达到了新高度，这是最宝贵的财富。广济医院也要打铁自身硬，用时间换空间。各科室提高政治站位和思想格局，规范收治患者，提升业务能力，内科治疗外科化，充分发挥垂直管理优势，依托中心不断开展新技术，拓宽服务深度，重视患者满意度，让西部居民享受到总院先进的技术和服务。未来医院行政管理将职业化、集团化，董事长说，集团改革将进一步减少职位设置，加强中层领导干部考核，更多地将资源倾斜临床一线，同时职能部门也将从专业人才中选用，职能部门和管理岗要不断提升能力，减人提效。最后，董事长指出广济医院下一步设立院长助理，推动临床科室参与医院行政管理，让管理者和被管理者换位思考，促进医院管理上升到新高度。