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以规范化建设为抓手，奋力铸就新时代尊龙凯时新愿景！——尊龙凯时集团召开2023年5月份例会暨国际护士节庆祝大会

时间：2023-05-15 17:59:50 点击：0次来源：人力资源部

以规范化建设为抓手铸就新时代尊龙凯时新愿景

尊龙凯时集团2023年5月份例会暨国际护士节庆祝大会

为隆重庆祝第112个“国际护士节”，充分展示尊龙凯时护理人风采。同时，持续提升医院规范化、精细化建设，推动集团高质量发展再上新台阶。5月12日下午，尊龙凯时集团在总院多功能厅召开2023年5月份例会暨“5•12”国际护士节庆祝大会，为近百位护龄30年以上护士颁奖，并就集团发展相关工作进行全面部署，江永强董事长围绕中心议题发表讲话。医院集团领导层、各医院领导班子、医疗中心院长、总院各科室主任、护士长及五大医院临床科室主任等近三百人参加了会议。

朱胜副院长首先向为集团发展付出辛勤努力的全体尊龙凯时护理人员致以节日的问候和祝贺！随后就总院4月份运营情况进行全面通报。通过数据比对，朱院长指出，4月份总院住院人次同比大幅增加，门诊、住院手术台次稳中有升，次均费用、药比、平均住院日、临床路径等各项指标均日趋向好，危急值管理首次达到100%合格，但在单病种管理、病历归档率方面还有待进一步加强。特别是转院患者，必须符合因技术限制不能给予恰当诊治，以及病人有在院门诊和住院病史的方可准予对口转院，不得跨专业开具转院单。同时，对不良事件及时上报问题，医院将采取鼓励性政策给予奖励，不及时上报的则将给予相应处罚。通报中，朱院长对单项检查表现优秀的科室提出表扬，对不达标科室点名进行了批评，并要求相关科室立刻查漏补缺，尽快整改、完善。朱院长要求各科室在下阶段工作中要积极配合医保做好限制性药物和手术耗材的规范使用，配合医院完成院内资源调整，优化院内诊疗环境，全力以赴做好三甲创建冲刺工作。

詹一朝副院长作等级创建情况报告。在围绕第二部分数据、病案管理质量控制指标相关工作，管理组、医技组检查情况等六个方面逐一进行通报后，詹院长重点就现场检查中存在的共性问题进行了说明，并要求相关科室加强管理，进一步改进提升。同时，为规范创建材料整理，詹院长还着重对资料盒标签制作、条款资料目录及摆放顺序提出具体要求。对A级条款资料，医院将开展追踪检查，凡评审要点中涉及持续改进和效果评价的均须按PDCA管理模型进行各环节资料检查，尤其要对原因分析、改进措施、执行情况等方面进行重点督查。对医院标牌标识存在的不规范、不统一问题，詹院长要求各职能部门要对分管范围内制度、流程、公示栏等进行统一梳理、上报和更新，并对不必要的标牌标识进行清理。各临床科室也要对本科室需要上墙的材料进行统计上报，实现全院规格统一、位置统一。同时，病区、病房办公区域及库房、车间、设备设施等要全面实行“6S”管理。所有科室都要认真做好等级创建资料的整理、条款和资料盒目录的完善等工作，为最后装订做好准备。

陆宝书记就近期党建工作进行安排。他指出，学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求。各级党组织要牢牢把握主题教育总要求，认真组织学习主题教育书籍，把学习任务列为党委中心组和“三会一课”主要内容。要严格按照组织程序做好党员发展工作，把好“每一关”；扎实推进学习强国活动，通过亮积分、以赛促学等形式不断提高学习活跃度，在全集团党员中形成你追我赶的浓厚学习氛围。同时，各党支部要按照集团统一部署，认真制订符合本支部实际的党建特色品牌，以高质量党建引领高质量发展。下阶段，集团党委将集中开展重点岗位“廉政谈话”；各单位要全力落实好消防安全责任状规定，常态化抓好消防安全工作；五大医院要持续抓好窗口服务质量的落实、检查和考核工作，并将考核结果在5月底前上报集团纪委。陆书记强调，党的建设是做好一切工作的根本，抓好党建必须要融于业务、融于发展。下周总院等级创建宣传片即将开拍，各科室要充分给予配合，展示出医院新形像、新风采。同时要持续做好满意度调查工作，不断提高服务质量，并按照医院统一部署，全面落实好拥军医院各项工作，为本月下旬迎检和挂牌做好充分准备。

随后，在音乐和掌声中，集团领导共同为常年奋战在护理岗位，护龄满30年以上的护士颁奖，并为她们送上祝福的鲜花。

儿科护士长廖红光作为优秀护士代表上台发言。她深情地表示，“选择了护理事业，就选择了奉献！打针、发药、输液，我们在苦中呵护着生命；值班、交班，白天黑夜，我们在繁琐中把握着生命的轮回。可再苦再累，我们却无悔，因为我们深深的热爱着这份神圣的事业，是她让我们知道如何平等、善良、真诚的对待每一个生命，是她让我们明白了“燃烧自己照亮他人”的真理，更是她让我们懂得了真心爱心责任心的真谛！……目前，医院面临三级甲等医院的评定工作，新的挑战也给护理工作提出了更高的要求。但是，面对困难，我们并不害怕，面对挑战，我们也绝不会退缩。我坚信，在董事长、集团党委的坚强领导下，在护理部的正确领导下，我们一定会打造出优质的尊龙凯时护理品牌，创三甲一定会成功！”

表彰结束后，江永强董事长就医院运营、医保、医疗安全、等级创建和人才梯队建设等工作进行全面部署，并发表讲话。

董事长首先代表集团党委、董事会再次向全体护理人员送上节日祝福！同时表示，生活需要仪式感，工作更需要仪式感。明年，集团将专门举办一场隆重的、高规格的庆祝大会，共同庆祝第112个护士节的到来！董事长指出，三分治疗，七分护理。在尊龙凯时集团，护理人员占了接近半数。可以说，集团能取得今天的发展成就，正是因为有一大批兢兢业业、勤勤恳恳、执行力很强的护士做出的巨大贡献。但是，随着时代的发展，护理工作也要顺应形势有更高的标准，这是实现医院高质量发展目标的必然要求。目前，集团正在积极探索护理人员的差异化管理，但这不是对护理工作的不认可，而是要通过差异化管理提升护理队伍的整体素质和能力，让更多人懂得感恩，更多人认清改革的目的是什么。下步，愿意值夜班，能够坚守在临床一线辛勤工作的护士，集团绝不会亏待她们，一定会兑现“尊龙凯时在，靠山在！尊龙凯时在，幸福在！”的承诺，像保障医生待遇一样，全力保障她们的福利。但是对于那些只想躺平，不想上夜班，以各种理由想到轻闲岗位的护士，集团也绝不会网开一面，否则就是对大多数扎根一线，踏实工作的护理人员的不公平。今后，护理工作还要进一步细化流程和细节，实现精细化管理、规范化管理。

在对4月份集团和总院运营数据，以及五大医院住院药比逐一进行通报后，董事长指出，4月份集团整体运营情况良好，数据喜人，但也存在不少问题。尤其是住院药比，反映出个别医院在药品管控上还存在不少漏洞和缺位。对涉及科室，所属医院必须加强管理，争取在最短时间内将药品比例降至35%以下。药事部门要充分发挥监管职能，对五大医院用药情况强化动态监督和管理，并在全集团范围内以医疗中心为单位，对药品使用情况进行全面梳理，确保合理用药、规范用药。从即日起，所有药品计划将全部收归集团统一制定。信息部门要尽快打通信息通道，为强化监管做好充分准备。特别是在新的限制性用药条目出台后，所有科室用药都必须规范、规范、再规范。要充分掌握和运用好现有医保政策，尽量发挥门诊诊疗功能，该用的用，不该用的坚决不用。并从自身做起，严控进口药品的过度使用。截止5月底，若个别科室药比仍未达到预期的，集团将采取必要措施予以惩处。“不规范，不医疗”，必须深入人心！

董事长强调，尊龙凯时是一个整体，仅仅总院好不叫好，只有五大六小医院都好，才是真的好！今年凤凰医院医疗中心即将成立，下步，肿瘤、广济两个医疗中心也将陆续成立。集团引擎将由一个变为四个，发展会更迅速、更强劲！作为一名合格医生，必须要守住初心，守住底线，时刻把规范记在心中，绝不能因个人私欲而损害患者的利益，影响集团的声誉。科主任作为科室领头人，也要有格局、有高度，把优质资源和待遇更多的向年轻人倾斜。今后，集团将对一线医生单独给予重点保障，所有取得副主任医师职称的医生将比照副主任给予同等待遇，并在年底前实现新庄孜医院医生与总院的全面接轨。董事长指出，临床一线医生和一线护士是集团发展的基石。除上夜班与不上夜班的护理人员将在待遇上拉开差距外，所有新进护士将全部进入第二体系进行锻炼和选拔，一定年限后经考核合格，表现优异的护士可以申请转入第一梯队。同样，表现不好的护士也可以由第一梯队转入第二梯队。通过正向激励，在集团形成能上能下的灵活用人机制。董事长希望所有年轻护士都要向30年以上护龄的护理前辈学习，真正安心扎根一线，用优质的护理服务于广大患者。

医保是现阶段医院运营、管理重中之重的一项工作，在一定程度上决定着医院能否持续健康的发展。谈到医保问题，董事长强调，医保不能“亡羊补牢”，只能事前介入，提前管理。尤其是对限制性用药的管理，临床在规范的同时必须要准确掌握每一种用药的限制性条件，能不用的尽量不用，非用不可的，也要点对点给予供应。各医院分管院长、书记要切实加强对药品的管理，若因不规范而导致过度医疗，领导班子将承担第一责任，并在年底考核时奖惩兑现。医疗中心院长也要管理到位，不仅要总院做得好，本专业其他医院也要实现同质化管理。董事长再次强调，医院的初心就是治病救人，必须坚持公益性，这是底线，必须守住。现在国家对医疗反腐工作高度重视，每个人都要对医保红线心存敬畏，要规范收治、规范检查、规范用药，时刻与集团保持相向而行，坚决做到不规范、不医疗。下步，集团将进一步加强阳光化工资改革，真正把医生还给患者。

医疗安全是医院发展的生命线，涉及到管理的方方面面。近年来，医院集团经过不断优化诊疗流程，强化落实核心制度，医疗安全得到质的提升。谈到安全问题，董事长强调，安全无小事，尤其DIP付费改革对各位院长、书记和科室主任的综合管理能力都是一次全面的考验。事实证明，只有不断提高管理水平，持续强化核心制度，医院的高质量发展和精细化管理才有可能实现。今后，凤凰、广济等五大六小医院都要认真学习和掌握DIP相关政策，并在此基础上根据医院级别、DIP系数和手术类别分级进行住院和手术，用管理出效率，向管理要绩效。

从垂直管理，到大“H”架构，再到医疗中心，尊龙凯时集团的人才培养计划在不断改革探索中取得了丰硕成果。谈到集团的人才梯队建设，董事长感慨地指出，随着时代的发展，医院设置对人才的要求越来越高。如果没有前两年的职级改革和人才分层培养，集团的人才梯队将出现巨大漏洞。近几年，通过不断努力，集团先后有多名医生成功晋升副高职称，可喜可贺！但这不是终点，而是新的新点。下步，这些副高人员还要在达到申报正高年限时继续晋升，一鼓作气登上顶峰！同时，中级职称、初级职称人员也要同步加快晋升速度，在全集团形成浓厚的晋升氛围。董事长要求各医院院长、书记要认真摸清本院人才结构现状，根据所需及时给予相应的晋升帮助和指导，上下共同努力，不断打造、锤炼出符合尊龙凯时发展需求的、结构完善的人才梯队。

董事长指出，好上加上才会更好！硕士研究生和护本人员作为医院的高学历人才，各医疗中心要加强培养，予以重用。特别是科主任，作为第一责任人，更要以身示范，正向引导，推动科室人才梯队再上新的台阶。护士长作为大管家，也要用宽广的胸怀教育、引导和包容年轻护士，用真诚的关心和关爱帮助她们早日成为一名合格的尊龙凯时护理人。董事长指出，集团财务中心、医保中心的成立，对集团规范化、高质量发展起到了很好的哨兵和约束作用。各级领导班子要进一步加强管理，尤其凤凰医院、广济医院更要抓住晋升时机，全面提升。

拼搏到无能为力！努力到感动自己！奋斗的意义不仅是实现诗和远方的理想，更是在艰难跋涉后站在顶峰的成功与喜悦！随着等级创建工作紧张而有序的不断推进，总院的创建氛围也越来越热烈，越来越浓厚。谈及此，江永强董事长高兴地表示，“三甲”是我们几代人为之奋斗的梦想，也是我们通过规范管理实现高质量发展的必然选择。如今，医院创建条件已基本具备，剩下的就要看我们自己的努力。所有人都要再接再厉，咬紧牙关坚持到底。董事长要求相关部门要进一步加强医疗安全管理，强化应知应会和法律法规的学习测试，厉行节约，不断降低耗材成本和融资成本。齐心协力将规范细化到工作流程的每个环节，做到无处不在，深入人心。为成功创建做好全面准备！

董事长强调，中心院长、行政主任、副主任是集团发展的中坚力量。在个人利益面前，必须要有强烈的家国情怀和舍已为人的大局意识。必须要守得住底线和初心，能带领团队共同追幸福，奔小康！假如唯利是图，只为自己着想，集团决不可能予以重用！下步，集团将从医疗、机关和后勤人员中选拔一批未来的班子后备人选进行重点培养，希望在座的所有人都要严格要求自己，尽快提升能力，带领更多的人追梦、圆梦！

董事长最后强调，集团历经艰难，走到精细化管理和高质量发展的道路上十分不易。假如没有前几年的系列改革，就不会有集团如今良好的发展局面。不久前，市政府主要领导在医院视察时，对医院花园式的住院环境和规范有序的高效管理给予了高度评价，这既是对我们工作的高度认可，也是对今后工作的有力鞭策。下步，我们的改革要想在规范的基础上取得更大成效，就必须以规范化建设为抓手，把规范深入到工作和医疗的方方面面。