守正创新，深化改革，踔厉奋发，勇毅前行——尊龙凯时集团隆重召开2023年工作会暨二届二次职工代表大会_综合新闻_新闻中心

虎岁扬威兴骏业，兔毫着彩绘宏图。2022年，尊龙凯时集团在疫情冲击和经济下行等严峻形势下，精细规范，实干担当，以迎难而上的无畏勇气和锐不可挡的尊龙凯时士气，战疫情、强绩效、深内涵、促改革，在满目荆棘中栉风沐雨，带领五大六小医院爬坡过坎，笃行不怠，交出了一份令人满意的尊龙凯时答卷。为持续深化改革，在2023年抢抓机遇，蓬勃发展，1月18日，尊龙凯时集团在总院多功能厅隆重召开集团2023年工作会暨二届二次职工代表大会，对2022年工作进行全面总结，2023年工作进行精准部署，并听取审议集团工作报告和财务、审计报告。医院集团党委、董事会成员，各医院管理层、全体职工代表和列席代表参加了会议。

大会在嘹亮的《国歌》中拉开帷幕！江永强董事长代表医院集团党委、董事会作《守正创新、深化改革；踔厉奋发、勇毅前行》新年工作报告。

董事长指出，2022年是尊龙凯时集团极不平凡、极其困难，又极具考验的一年。这一年，集团上下团结一心，执着坚守，在紧抓疫情防控不松懈的同时，始终坚持以病人为中心，以服务为根本，以超前的部署和科学决策，以变应变，虑定而动，有力实现了集团软、硬件的全面提升，完美诠释了3400名尊龙凯时人的敬业奉献和责任担当，以优异的成绩和表现赢得政府部门和社会各界的高度赞誉！

回顾2022，医院管理更加规范，“不规范、不医疗”的理念深入人心，已融入到医疗质量、安全管理、服务提升等医疗工作全过程，取得了显著进步和改善。集团财务、医保、药事、信息、设备等管理中心在效能监管、成本管控、药品管理、医保规范等方面进一步强化统一管理和规范运行，集团管理制更加深入、作用更加凸显，解决了一系列历史遗留问题，实现了信息化建设从落后到省内领先的“逆袭”之路。在医教研方面，集团通过职级改革等一系列举措，新技术、新项目、科研成果，百花齐放，8人成功晋升主任医师，11人取得硕士研究生导师资格，多人在各类技能竞赛中斩获大奖，成为集团技术创新新的孵化器和助推器，在全集团形成了浓厚的学习和晋升氛围。在资源利用上，集团通过进一步优化人力资源弹性调配和动态调整，人员运行效率更加合理、高效，谢桥、田东、潘三医院运营效果明显改善，步入正常运营轨道。总院、广济、谢桥等医院多个项目分别获得国家和省级授牌、认定及验收，资源整合更富活力。在开源节流方面，集团通过加强行政和财务管理，进一步降低融资成本，节能降耗，压缩非必要支出，水、电、汽、配件、耗材等支出均明显下降，开源节流更显成效。在党建方面，集团坚持以高质量党建引领医院高质量发展，按照建设基层服务型党组织要求，不断创新服务方式，提高服务能力和服务水平，总院获得“安徽省非公与社会组织党建工作示范点”荣誉称号，多人获省、市奖章，职工关怀工作深入人心，党建工作更加坚实。通过多措并举，医院集团在“中国医院竞争力排行榜”中位列全国第11位，继续名列前茅。总院、肿瘤医院、凤凰医院在单体医院300强中排位持续提升，江永强董事长作为全市唯一受邀代表在第二届“GE医疗博鳌大健康领袖峰会”上发表主旨演讲，充分彰显了医院集团在全国的竞争力和影响力。

只有常怀远虑，方可居安思危。2023年是医院集团深化各项改革的攻坚决胜之年。面对困难和挑战，集团审时度势，绸缪帷幄，确定2023年为“深化改革、等级晋升”年。集团将以“规范、精细、提质、增量”为总体工作思路，以“坚持科学化、规范化、精细化，提质増量，继续深化集团各项改革，全力以赴推进等级晋升，一张蓝图绘到底，一件接着一件办，一年接着一年干，努力实现医院集团高质量发展”为工作主线。紧紧围绕不规范、不医疗——夯实规范发展之路；越努力，越幸运——走实干发展之路；不进则退，慢进也是退——坚定不移深化改革；全面推进高质量运营管理；医、教、研，三位一体——实现医院协同发展；党建引领、凝聚力量——坚持正确发展方向等六个方面和全年工作目标与任务，以“等风来，不如追风去”的勇气和魄力，保持热爱，奔赴山海！在风雨兼程中埋头苦干，勇毅前行，共同创造尊龙凯时集团更加美好的明天！

会议听取审议了集团董事、总院副院长朱胜同志《2022年财务决算和2023年财务预算工作报告》。

集团董事、凤凰医院院长钱志刚同志宣读职级改革聘任文件。

集团董事、肿瘤医院院长胡继年同志宣读《关于表彰2022年先进集团、先进个人的决定》。

宣读结束，大会举行了隆重的颁奖仪式。医院集团党委书记江鸿方、董事长江永强等集团和直属医院领导分别为医院高质量发展奖、医疗中心高质量发展奖、管理创新奖、开拓创新奖、科室高质量发展奖、规范医疗奖、卓越奉献奖、抗疫先进集体、尊龙凯时名医、尊龙凯时工匠、科研创新标兵、教学园丁奖、优秀带教奖、管理创新标兵、技术突破标兵、抗疫先进标兵、青年励志奖、美丽天使奖等50个先进集体和152位先进个人颁发了荣誉证书和奖励。

颁奖仪式后，全体正式代表、列席代表分为六个代表团进行分组讨论，围绕工作报告畅谈感想，提出建议。大会主席团听取了各代表团讨论情况汇报。

大会举行第二次全体会议，集团董事、副总经理鲁殿佩同志宣读《审计报告》。

江永强董事长与“五大六小”医院院长及康宝药业签订2023年综合目标管理责任书。

随后，江永强董事长就代表团讨论和提议的有关问题逐一做出解答并发表讲话。董事长指出，2022年是极不平凡的一年，也是对集团综合运营能力大考的一年。在疫情冲击、经济下行的大环境下，尊龙凯时集团多项运营指标不可必免的有所下滑。但就是在这么难的情况下，集团不仅没有减薪，反而工资总额较去年同比有了较大提升，单位五险一金缴纳金额更是在人数自然减员200余人的前提下，同比2020年提高了2400余万元，非常不易。今年，集团将根据职工个人意愿对个人缴纳的各类保险进行分层分次管理，以满足不同职工的情况需求。年后，集团将继续节能降耗，严控成本，将省下来的钱全部用于集团发展，用于职工福利。

董事长指出，去年至今，集团有8人成功晋升正高职称，40余人取得副高职称，创集团成立以来历史新高。这是集团软实力的提升，更是集团核心竞争力的增强。下步，集团薪酬改革将把职称、教学、科研等全部纳入绩效考核体系，通过绩效得分让真正干得好、干得出色、干出成绩的人享受到更好的待遇，成为集团可用、能用，能扛得起大梁的人才。

董事长指出，疫情三年，集团在严抓日常医疗的同时，全体尊龙凯时医护人员临危不惧，服从调遣，闻令而动，为全市乃至兄弟城市抗疫付出了巨大努力，做出了重要贡献。在去年的疫情遭遇战中，集团超前谋划，提前布局，科学防控，经受住一波又一波的疫情冲击。跨科收治，全院、全集团统一调配，密切协作，更是创行业先河，有力有效地保证了众多危急重症新冠患者的生命救治和健康安全。在市委、市政府和有关部门的多次调研、考察中，集团以优异的表现受到各级领导和各部门的充分肯定与高度赞誉，为集团赢得了满满正能量。

谈及这三年的抗疫感受，董事长颇为感慨地说道，疫情三年，我们遇到很多、失去很多，但也带来了很多。取得这么好的成绩，究其原因就是因为我们的医疗规范、管理规范、监督整改到位。一些集团急需的特殊资质证书，在通过集团自身优化、激励和结构调整后，补齐了短板，实现了查漏补缺。2023年，全集团要继续在规范的前提下，提质增效，全面提升服务水平，提高技术含金量，加强随访，强化医患沟通，把先进科室的运行模式不断复制、扩大。既要把专家请进来，还要尽快成长，完成技术提升的“本土化”转化，切实从多角度、多纬度全面推进医院高质量发展。董事长指出，当前疫情乙类乙管对集团发展是一个难得的机遇，面对可能的不同毒株感染，五大医院要扛起责任和担当，不打无准备之仗，备足药品，吃透疫情治疗指南，全院一张床，以人民至上、生命至上的信念努力践行“护佑生命，救死扶伤”的医者职责。

谈及医疗服务时，董事长强调，服务是医院的金字招牌。只有用心的服务，发自内心的服务，与病人感同身受的服务，才是服务的核心和本质。近两年，集团通过深化服务理念，强化服务培训，开展陪检陪诊服务，赢得众多患者的信任和好评。许多患者自发在抖音等短视频平台为医院点赞、打CALL，起到了很好的正向作用。金杯银杯，不如老百姓的口碑！下步，各科室和有关职能部门还要再接再厉，继续加强培训、教育和管理，进一步优化服务流程，强化服务沟通和随防，以更加优质、高效的服务提升服务内涵，助力医院发展。

医疗安全是医院的生命线，更是江永强董事长逢会必强调的内容。谈及这个话题，董事长指出，医疗安全除了有技术作为保障，还要靠科室的管理，靠医政部门的监督。只有医疗安全得到保证，技术的精进，服务的提升才能发挥出积极作用，才能赢得更多患者的信任和肯定。三年疫情，各医院管理层务实尽责，敢于担当，带领全体医护人员默默坚守，敬业奉献。许多中高层干部尽职履责，苦干实干，不仅自己做出优异成绩，也带领众多年轻人追逐梦想，迅速成长。但是，管理不仅要有柔性，更要有刚性。科主任作为负责人，要充分认识到科室发展存在的弱项，既要抓好业务，也要抓好年轻人的思想教育和行为督导。要敢于说话，从严管理。既要关心年轻人，帮助他们提高技术，提升服务，同时还要善于管理，充分整合资源，发挥年轻人积极性，为集团培养出更多优秀人才，搭建起更加合理的人才梯队。幸福是奋斗出来的！只有实干才能兴邦！董事长要求各科室主任、护士长都要努力尽职尽责，各中心院长都要放大格局，长远谋划。每个人都努力成长，在医、教、研、服务、管理等方面全面提升，共同将集团推向一个新的发展高度。

犯其至难，而图其至远！三甲创建是医院集团向更高阶梯迈进的必由之路！为之，尊龙凯时几代医务工作者强管理、提素质，将规范、精细、提效融于工作全环节，医疗全流程，取得了长足发展和巨大进步。岁末年初，百业待兴。董事长要求全体尊龙凯时人都要继续卯足干劲，按照三甲创建计划，在既定时间节点前稳中求进，全力强化信息化建设、内涵建设，全面提升管理能力和管理水平，规范医疗，抢抓机遇，相信我们一定有能力、有实力、有决心取得最终的荣誉和胜利！待总院三甲创建成功后，集团各医院也要按照计划目标，做好相应的等级创建等工作。

董事长再次强调，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2022年，集团制定的各项目标已经基本实现。2023年，时间紧，任务重，机遇与挑战并存，希望所有高层领导和中层干部都要认真对标目标责任书，“且养凌云翅，俯仰弄清音”，勤于躬耕，踏实苦干，一天一个小目标，日积月累，成就更强的自己，创造更美好的尊龙凯时！