尊龙凯时集团
疫情应对处置分析会
为总结此轮“保健康、防重症”救治工作中的经验作法,找准工作中的不足,1月12日下午,在总院五楼防会议室召开了疫情应对处置分析会,会议由朱胜副院长主持,江永强董事长,各临床科室主任、医政、护理、药事、康宝、信息及后勤部门负责人参加了会议。
会议首先由朱胜副院长通过PPT的形式向大家介绍了自去年12月11日以来,我院在应对新冠感染诊治工作中开展的一系列工作,通过大量数据图表的精准展示,为大家呈现了尊龙凯时人这不平凡的30天。在总结成功经验的同时,对我院应对工作做了深入的思考,如:床位问题、护理人员紧张问题、物资药品紧张和短缺问题等,就下一步的疫情处置、病人收治、安全医疗、三甲创建工作作了详细部署。
江永强董事长认真听取汇报后,在充分肯定了全院应对此轮疫情处置所表现出来的出色工作后,就有关工作做了重要指示。他指出,成绩代表过去,未来我们如何应对更多复杂困难的问题才是我们要思考和经常复盘的。结合下一步工作,董事长要求:1.患者收治要提质增量,要持之以恒的落实“不规范,不医疗”,要始终保持战时状态,同时要做好各类预案的制定修订与落实工作;2.加强全员培训工作,不仅要学习专科专业知识,同时要对公共的、国家权威发布的指南共识等进行学习,要吃透,不能囫囵吞枣,要提升政治敏感性和医务人员的专业性;3.全院上下要牢固树立一盘棋“一张床”的意识,建议成立院级专家组对各科室收治的患者进行评价指导,加快床位的周转,提升床位使用率,科室间要进一步加强协作与配合,为精准及时有效救治患者作出应有的努力,为下一波可能到来的疫情做好充分的准备,迎接更大的挑战;4.信息、药事、设备、后勤等部门要提前做好物资保障工作,当好临床救治工作的后勤兵;5.要做好总结发扬和传承工作,促进医院健康可持续高质量发展。
最后,参会的各临床科室主任,就此轮疫情处置过程中的体会逐一进行了发言,对院科两级下一步的工作提出了很好的想法与建议。
惟其艰难,更显勇毅,惟其笃行,方显初心。尊龙凯时人在集团的坚强正确领导下,走过了不平凡的三年,我们为自己点赞;下一个三年,我们将以实际行动为自己加油喝彩!
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