船到中流当奋楫，众志成城更向前——江永强董事长莅临凤凰医院召开中层干部例会_综合新闻_新闻中心

会上，董事长首先对凤凰医院疫情防控工作给予了高度肯定，并对所有职工送上诚挚慰问。他表示：凤凰医院处在此次疫情的暴风眼，防疫压力不言而喻。但是面对重重困难，凤凰医院全体职工迎难而上，圆满完成了上级部门和集团的各项工作部署。在确保疫情防控工作安全有效的基础上，做到了正常开展医疗工作，正常进行血液透析，保障了特殊时期百姓的就诊需要。这是一个很了不起的成绩。

随后，董事长就凤凰医院的发展进行了工作部署。谈到医院运营管理，董事长表示：此次疫情，对于各行业各都带来了不同程度影响。较之去年同期，医院运营面临着巨大压力，但整体上依然能够顶住冲击，保持着可持续发展的良好态势。董事长特别强调：“管理出效率”。要做到严格把关医疗安全、贯彻落实核心制度；不断提升医疗技术水平、优化人才梯队。只有管理到位，科室和医院才能不断凝练内生动力，实现可持续发展的良性循环。

在医疗技术方面，董事长对凤凰医院寄予了很大期望。他表示：各科室的中层干部是医院发展的中流砥柱，科室主任、护士长们要瞄准各自专业的学术前沿，在技术上要不断取得更新和突破。同时，也要有科研和教学作为支撑，相辅相成。董事长语重心长的指出：无论是临床还是护理，从医的道路必定是“学海无涯”。作为中层干部，大家一定要理解“思想先行”的关键作用，要做到不断汲取自身专业知识，不断提升自己的管理能力，不断抬高自己的奋斗目标，只有这样，大家的前进步伐才能越来越快，医院的成就才能越发显著。

关于医疗服务质量方面，董事长特别强调：服务质量是医院常抓不懈的工作重点，是提升患者满意度的重要指标。无论临床科室还是窗口单位，所有工作人员必须深刻认识沟通工作的重要性，自觉提升服务水平。今后，集团将进一步强化服务质量的考核力度，进一步明确奖惩，把医疗服务整体水平提升到新的台阶。

在DIP付费工作方面，董事长提出：DIP付费分值的结算方式，再一次向大家证明了工作不能盲目硬干。一方面，要进一步强化病案首页的书写；另一方面，还要学会开源节流、优化成本控制。所有人都要严格贯彻执行“不规范不医疗”的原则，坚持合理用药，严控辅助用药，规范医疗用药行为。在造福患者的同时，实现运营成本的降低。

凤凰医院已经成立五周年有余。会上，董事长向凤凰医院全体中层干部提出了新的要求，他强调：集团培养和选用中层干部，首先考核的是忠诚担当、干净正直，要善于进步、勇于突破。崇高的医德源于一颗向善的爱心。如今的工作环境来之不易，中层干部更应该常怀感恩之情。六月已经进入尾声，2022年转眼已经过去了一半。董事长嘱咐到：希望在今年剩下的时间里，全体尊龙凯时职工能够铆足干劲、众志成城，力争圆满完成今年各项工作任务与目标！