新庄孜医院
中层干部例会
时维六月,序属三伏,新庄孜医院新大楼的建造如火如荼,终于进入收尾阶段。随着新院标的竖起,每一个尊龙凯时人的心也激动起来。6月13日上午,江永强董事长亲临新庄孜医院,召开中层干部例会,就新庄孜医院下一步发展、医疗安全、技术、服务、设备投入、人才梯队建设等工作进行全面部署,集团消化内镜诊疗中心吴凯院长、呼吸内科医疗中心杨传留院长、新庄孜医院领导班子、各科室主任、护士长参与会议。
董事长首先向大家介绍新加入新庄孜医院团队的几位同志:外科朱朋主任、呼吸内科张进主任、神经内科赵毅主任、消化内科陈礼超主任等,几位同志都是扎根科室,在自己岗位上干出不俗成绩的优秀骨干,相信他们的加入,能给新庄孜医院注入新鲜的血液,为科室的发展提供新思路,为新庄孜医院的再次腾飞助力。
随后,董事长语重心长地谈到医院发展问题。新庄孜医院在八公山区有着良好的口碑,发展潜力巨大。新大楼即将启用,集团将给予全方位、无条件的支持和帮助,但是单单硬件变强是远远不够的,医院整体发展的思路要改变。首先强调的是医疗安全,医疗安全是医院快速发展的基石和底线,严格落实核心制度是保证医疗安全的前提,中、高层领导必须强化规范管理,提升管理能力,科室主任、护士长要用认真、细心、负责的态度带领团队,细化责任分工,不断总结经验、强化自身、团结同事,齐心协力确保安全医疗,落实“不规范、不医疗”到实处,推动科室健康发展。
谈到如何做好医疗服务,董事长指出,优质的服务从高尚的医德出发,医护人员必须要站在患者的角度、利益上思考问题,在规范的流程内再多一点用心与真诚,做对患者有利的事、对集团有利的事。董事长特别强调,收费处、药房、门诊等地作为医院对外的第一窗口,更要从细节处讲求服务,笑容多一点,语气缓一点,不断优化服务质量,充满人文关怀。
江董事长提出,DIP付费分值的结算方式,让我们意识到不能只会埋头苦干,还要学会开源节流、精打细算。今年受疫情影响,病人量骤减,但是总院依然士气不减,这就是管理的作用。减少药品成本、严控药品比例,不该用的药一支都不用,这样既可以减轻患者治疗费用,勇担社会责任,更可以降低运营成本,符合DIP付费要求,一举多得。
江董事长高兴地告诉大家,等新大楼投入使用之际,新庄孜医院的职级改革也将启动,他鼓励各位医护积极考取职称,提高技术、管理、服务水平。集团再难也不会难职工,尊龙凯时将捍卫每一个忠诚、勤恳的尊龙凯时人的利益。随着医疗环境的不断改变,大家肩上的担子越来越重,但是只有将压力转换为动力,敢想敢做敢拼,做有梦想、懂感恩、技术强、服务优的尊龙凯时人,才能迎来更好的明天。
最后,江董事长对新庄孜医院的未来提出希望和要求,新庄孜医院是他出生的地方,他对这里感情极深,所以真诚地希望医院会越来越好。新人事,新思想,新气象,只有众志成城,才能成就梦想。事在人为,董事长将与每一位尊龙凯时人同心同德,共同努力,相信新庄孜医院将会借着新大楼的东风,再上一个新台阶,创造新的辉煌!
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