转变新思路，布局新发展——集团江永强董事长莅临肿瘤医院召开调研会并作重要讲话_综合新闻_新闻中心

江永强董事长首先指出，去年受疫情和DIP付费改革等因素扰动，集团发展不可避免地受到较大影响，运营压力巨大。在这样困难重重的严峻形势下，集团上下励精图治，团结一心，通过一系列卓有成效的改革和成本控制，依然保持了健康稳定发展，这非常不容易。今年节后，集团整体病员量快速上升，形势喜人，但随着奥密克戎病毒在国内呈现多点散发状态，防控形势再次变得严峻，给医院发展增加了新的难度和不确定因素。作为医疗单位，唯有严格执行防控措施，时刻保持警钟长鸣，才能确保医疗安全、患者安全。越努力，越幸运！董事长要求各医院必须按照疫情防控要求，严格规范防控流程，提前制定各类突发事件应急预案，充分发挥检验、急诊、发热门诊等科室的哨点作用，坚决杜绝因人情而走捷径的现象，确保防控措施全流程、闭环式运行。同时，要认真做好全员核酸检测和医务人员防控保护，暂停所有离淮学习、会议和培训活动，非特殊紧急情况，所有人不得离淮。

新人新气象！谈到肿瘤医院近期发展现状，董事长指出，肿瘤医院新一届领导班子上任后针对存在的问题采取了不少有益举措，变化很大，但还要进一步坚定改革的决心，一以贯之，绝不能开倒车、走老路。尤其在规范医疗和专科专治上，更要统一思想，落实行动。董事长强调，“规范”对医院的运营至关重要，“不规范，不医疗”不仅要体现在医疗上，还要体现在管理的精准和合规上。“金杯银杯不如患者的口碑”，医院要想得到病人的信任，赢得患者的口碑，就必须在规范医疗和规范管理上下真功。只有越规范，病人才能越满意；越满意，患者才会水涨船高，信任而来。虽然规范医疗带给医院的变化可能是缓慢的，但是这种改变却是由量到质变的飞跃，对医院持续健康发展将产生极为深远的影响。肿瘤医院肿瘤微创介入技术和腔镜下肺小结节精准治疗就是在规范的管理下形成的品牌效应。

董事长指出，新技术、新项目是医院永恒追求的主题。去年总院心胸外科联盟成立后开展的隐型夹层动脉瘤等高难度手术开创了全市此类手术的先河，甚至在省内也只有为数不多的几家大医院可以开展，极大地提升了医院的技术水平和医疗品质。肿瘤医院也要在规范医疗的前提下，不断引进新技术，开展新项目，持续加大侵袭性操作力度，努力把肿瘤专科做精、做细、做大、做强，做到“人无，我有；人有，我优”，形成自己独特的品牌和特色。各临床科室也要居安思危，内外兼修，相互协作，抱团前行，共同把肿瘤医院的技术、护理和服务再推上一个新的台阶。

“实字当头，干字为先”。这是江永强董事长对集团二次创业的总要求。谈到医院和集团的运营发展，董事长指出，干事创业，不能只会埋头苦干，还要学会开源节流，精打细算，学会站在集团的角度考虑问题。现在医院的生存空间在医保改革和国家带量采购，以及肿瘤药品零加价等政策影响下压缩得非常厉害，康宝的运营也因此受到较大影响。降低药品成本不仅要在采供环节发力，临床科室也要在临床用药上严格把关，在保证疗效的前提下积极寻找国产替代，既可以减轻患者治疗费用负担，也保证了科室运营成本的不断降低和DIP付费分值的有效合理，一举多得。同时，药事部门也要加强临床用药的调配和监管，把靶向药等特殊用药放到门诊，与大病门诊用药一起加强统筹和管理。待3、4月份DIP付费考核结果正式公布后，全集团所有相关科室和学科都必须按照DIP付费原则精准测算，规范管理。董事长要求肿瘤医院也要进一步加强规范管理和成本控制，运用好门诊现有政策，对比门诊日间化疗与病区化疗相关数据，选择最优方案合理用药，确保运营效果的最大化。

医院要发展，人才是第一要素。但是，随着人力资源成本的不断上升，医院的人才成本越来越高，压力也越来越大，这就倒逼医院必须由粗放式管理向精细化管理转变，按病种、按临床路径规范医疗、规范管理，提高效率。对此，江永强董事长再次强调，尊龙凯时是个大家庭，集团努力带领大家共同追幸福、奔小康，但是，不养闲人！每位尊龙凯时人都应该树立强烈的“主人翁”意识，像螺丝钉一样做出应有的努力和贡献。当前集团发展压力巨大，各医院在后勤、护理、检验、药事等岗位还存在不同程度的人力资源浪费，下步，集团将全面优化整合，针对不同岗位对人才提出不同要求，所有从事非护理岗位的护士将易岗易薪，按岗定酬。

董事长指出，近期集团五大医院单项一次性奖励考核即将结束，下步将对管理层、职能部门和护理人员进行全面考核，干得好与坏，直接用分数说话、用结果说话。他强调，考核不是目的，通过考核激发大家干事创业的热情，让那些整日无所事事，只想混日子的人无处遁藏才是考核的最终目的。现在，集团护士占职工总数近60%，她们在抗疫中政治表现过硬、执行能力非常强，为集团发展做出了巨大贡献。作为集团的“半边天”，所有护士也要像医生一样，与时俱进，不断在专业领域取得新的提升和改变。今后，护士长的选拔将由护理部拿出主导意见，公平公正推荐，采用聘期制进行管理。护理职能部门要不断加强护理团队的包容性建设，做到提前介入，精准培养，搭建起科学、合理的护理人才梯队。

在医院管理人才的培养上，董事长指出，经历是最宝贵的财富。现在集团医政、医管人才缺口较大，需要更多的年轻人投入到医院和科室的管理中扛起大梁。今后，集团将加大对年轻干部的培养力度，让他们在专业领域之外适度挑起行政管理的担子，不断给他们定目标，压责任，“逼”着他们快速成长。这次新庄孜医院大楼即将启用，集团抽调总院、肿瘤等医院精锐骨干加盟新庄孜团队，就是在给这些年轻人提供成长和发展的机会。董事长希望有志青年都要善于抓住机遇，在多岗位进行磨炼，不断丰富自己的人生阅历和管理能力。所有志同道合的人都能心往一处想、劲往一处使，有格局、有站位，大家齐心协力，共同加油，为医院的发展做出更大贡献，培养出更多高质量的复合型人才。

门诊是医院最重要的服务窗口，也是住院病人最主要的来源之一。对此，董事长强调，门诊是坐出来的！医生一定要定时、定点坚持坐诊，不能三天打鱼两天晒网，让病人空跑路。肿瘤医院肿瘤内科人才济济，实力很强，年轻医生要胸怀远大理想和抱负，勇敢地走出去，在总院、凤凰等医院闯一片新的天地。这次DIP付费结算后，肿瘤科室要根据实际情况考虑是否再撤并一个病区，以压缩床位，增加周转率，优化资源，更好的形成合力。董事长强调，高质量发展的前提是精细化管理，精细化要渗透到包括临床在内的各个环节，做到该收的费用及时收缴，不该收的费用一分钱也不能多收。近期集团将上线新的财务软件，以科室为单位，按照病种和临床路径进行更为精准的考核管理，进一步规范医疗行为，精控运营成本。董事长指出，去年，集团DIP付费工作经过一年的运营和摸索，在集团巨大体量优势的加持下取得了较好的排名和成绩，但仍然任重道远。今年，DIP付费和编码工作对集团来说依然非常重要，是一个适应、适应、再适应的过程。医疗、医药、医保各部门要“三医”联动，形成网络，全方位加强沟通和协作，确保DIP付费和编码工作科学、有序、稳步推进。

三甲创建是集团今年重中之重的工作之一，即将打响全面“攻坚”战。针对创建的形势和任务，江永强董事长指出，集团创建正处在“天时地利人和”的良好氛围中。去年，省、市多位领导在多次调研中对集团的高质量发展和天然内部医联体模式给予了高度肯定。今年，在省委非公经济和社会组织工委扩大会议中，尊龙凯时集团又作为全省唯一的社会组织代表上台做党建工作交流，获得省委组织部领导的高度评价，这些都给集团发展带来了满满的正能量。现在，集团总院正全力以赴为创建做最后的准备，尤其在各兄弟单位的大力支持下，总院几个关键节点工程都在稳步推进，效果明显；所有科室医政医管工作调研正在有序进行；GCP已完成大半，即将开展三期、四期临床试验……这些都为创建攻坚打下了良好的基础。董事长表示，有省、市领导的大力支持，有兄弟单位的倾力帮助，有全集团3700名尊龙凯时员工的共同努力和拼搏，我们没有理由做不好！三甲创建只能成功，也必须成功!待总院创建成功后，肿瘤医院要在总院创建的基础上考虑多院区创建的思路，以增加创建的成功率和确定性。

会议最后，董事长对肿瘤医院的发展提出新的要求和期望。他指出，从去年数据看，肿瘤医院运营下滑较为明显，虽然在转型期间允许数据不够亮丽，但是从现在开始，医院一定要把特色、技术全方位地展示出来。要多收高质量的病人，让专科更有特色，技术更有突破，人才在格局、管理、素质上得到全面提升。同时，要以集团的利益为重，精细管理，规范医疗，在新班子强有力的带领下，勇担责任，尽职履责，只要大家齐心协力，众志成城，就一定能渡过难关，向集团交出一份满意的答卷！

在全场热烈的掌声中，胡继年院长代表肿瘤医院对江永强董事长百忙中莅临肿瘤医院指导表示衷心地感谢。胡院长指出，集团领导时刻关注着肿瘤医院的发展，尤其江永强董事长多次莅临调研，从顶层布局医院未来，通过改革推动给肿瘤医院的发展带来了强劲动力。作为集团五大医院之一，我们必须坚定地执行集团政策，坚持专科专治，坚持技术创新，认真把“不规范、不医疗”切实落在实处。近期，医院陆续开展的合理用药规范、DIP规范、安全医疗与全面质量控制规范，以及安全医疗规范的培训、检查和整改取得了一定效果，但离等级医院标准还存在较大差距，需要全院上下团结一心，再接再厉。医院将在集团党委、董事会和江永强董事长强有力的领导下持续推进改革，坚定地走好专科专治之路，带领全院职工共渡难关，开创一片新的天地。胡院长要求所有中层干部会后要及时传达董事长讲话精神，并按照医院统一安排，每月在全院开展1－2次卫生清扫活动，通过活动美化环境、增进友谊，共同创建优美舒适的就诊环境和工作环境。