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新年绘新章，扬帆新征程——江永强董事长参加广济医院中层领导干部会议

时间：2022-02-19 11:40:00 点击：0次

新年绘新章，扬帆新征程。为更好的实现广济医院高质量发展，明确下一步的发展方向。2月17日上午，风吹梅蕊，瑞雪将至，淮南尊龙凯时集团董事长江永强拨冗莅临广济医院，参加中层领导干部会议，广济医院领导班子、中层干部参加了会议。

士不可不弘毅，2021年广济医院全体职工实干兴邦，多个科室被评选高质量发展奖，成绩喜人，实至名归。江永强董事长强调，新年新气象，广济医院的发展要立意高远。首要任务就是坚持走好规范医疗的道路，确保完成医院等级创建工作。广济医院作为医院集团在西部地区的重要核心，将按照三级的标准投放人力物力，未来将承担着更多为西部地区新庄孜医院、李郢孜医院输送人才的作用。想，要壮志凌云；干，要脚踏实地。

医疗安全和医保安全是医院生存发展的根本。江永强董事长严肃指出，大数据强监管时代，医疗安全的红线决不能触碰，中层领导干部要认认真真贯彻“不规范不医疗”这六个字，时刻谨记头上悬着“达摩克里斯之剑”。每一个环节都要规范。并且将医疗安全和医保安全纳入医院领导层和科室考核体系，谁敢触碰红线、违规操作就会受到严厉处罚。一定要坚持合理用药，合理收费，规范医疗用药行为和收费行为，坚持规范医疗的好习惯，严格按照DIP付费政策的要求，规范做好临床路径的管理工作。

国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年计划的通知》公布后，集团总院秉承高质量发展的理念，以临床路径为重要抓手，在《关于2021年上半年临床路径管理工作评估情况的通知》中，全省43家三级综合医院中取得排名第四，本市第一的骄人成绩，喜获上级部门多次表扬。董事长表示，医院集团在“国考”取得的成绩含金量很高，给集团带来满满的正能量。在新的一年里，医院集团会继续在规范医疗的前提下，继续压实数据，实现规范医疗的良性循环。

新的高度，要有新的目标。江永强董事长以美国梅奥诊所的绩效考核为例，对中层领导干部考核提出新要求。集团通过职级改革为中层领导干部树目标、定标杆，成立考核督查办对所有职能部门和中高层领导进行全面的考核，让那些遇见困难绕着走的领导无处隐藏。干得好，多奖；干的少，少奖；干不好，不奖。连续两年考核不及格者，让更能胜任的人担任领导职务。

人才是医疗中心的核心。江永强董事长指出，未来集团将进一步夯实医疗中心在集团的作用，今年5月份新庄孜医院新门诊楼投入使用后，将纳入集团的统一体系，统一人事、薪酬、绩效管理。广济医院作为未来集团在西部的核心医院，要尽早搭建人才梯队，加强人才培养。科主任要有大格局、大胸怀，目光长远，培养人才一定要一碗水端平，发挥好传帮带的作用，以身作则带好徒弟，带出一支作风优良的队伍。未来实现医院人才的自我输血、自我发展和为集团其他医院输送培养人才的良好发展。

医疗无小事，服务无小事。对广济医院的发展董事长寄予厚望，要求中层领导干部加强党性教育，鼓励大家认真学习席大大总书记在中央青干班上的重要讲话。要求医院领导在管理上一定要“较真”，正确处理患者有效投诉，决不能推诿患者。在工作中学会不拘一格的用心服务每一位患者。用抓铁有痕，踏石留印的作风，做好每一件事情。在临床服务上，加强管理，做到军令如山，军纪严明。面对问题，积极整改。有错必罚，有功必奖。

勤以持家，俭以养德。董事长表示，勤俭对集团的健康发展至关重要。集团将强化集团财务中心、医保中心的管理职能，财务中心和后勤部门将协同工作，进一步加强支出管理。在后勤人员岗位设置上，将实行减员提效，降低固定岗位的数量，通过社会化招聘让后勤保障服务规范化、专业化。

尊龙凯时在，靠山在。董事长强调，“让尊龙凯时集团成为所有尊龙凯时人努力工作、幸福生活的港湾”是医院集团几代领导层孜孜不倦的追求。集团自成立以来，坚持以人为本，近年来共缴费1000余万元，主动为员工购买补充医疗保险，通过“二次报销”大大提升报销比例，接下来集团在保持这项福利不变的情况下，建立员工医疗基金，推行尊龙凯时集团特有的“三次报销”政策，进一步提高全集团员工的福利保障。

集团为员工不断提高福利待遇，员工也对集团常怀一颗感恩的心。江永强董事长强调，在集团的考核和福利发放方面要秉承“没有规矩，不成方圆”的原则，科主任作为科室的第一管理者，要带头做到履职尽责，忠诚担当。三四月份迎来的第一次领导干部考核，将通过考核结果进一步加强规范管理，从考核数据和结果中查找问题。下一步集团还将对工会管理的各项员工福利进行规范化管理，优化各项慰问补贴政策，让有困难的员工得到最大的帮扶。