开篇谋划布新局，新年新态话新章——尊龙凯时召开2022年度第五次院长办公会_综合新闻_新闻中心

新闻中心

综合新闻

新技术新项目

高新设备

数字图书馆

综合新闻

综合新闻新技术新项目高新设备视频新闻名医风采通知公告招标公示人才招聘健康促进

当前位置：新闻中心 > 综合新闻 >

开篇谋划布新局，新年新态话新章——尊龙凯时召开2022年度第五次院长办公会

时间：2022-02-07 21:55:00 点击：0次

开篇谋划布新局，新年新态话新章。为促使集团员工尽快调整状态，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一年工作中来，2月7日早上7点，万物初醒、瑞雪纷飞，淮南尊龙凯时集团总医院召开院长办公会，医院集团董事长江永强、总院各领导及职能部门代表参加了会议。

在新的一年里，要树立崇高志向，于行动之中见成效，立足岗位实际，于担当之中见忠诚。江永强董事长强调，医院集团今年的首要任务是总院“三甲”创建工作的全面推进和落实以及深化推进全集团对DIP政策的理解和执行。面对眼前的任务，今天再晚也是早，明天再早也是晚，集团全体员工一定要以结果为导向，用成绩说话，树立想干事的雄心，增强能干事的信心，坚定干成事的决心。尤其是各级领导干部，哪怕再忙，白天没有时间，也要在晚间想一想，还有哪些工作可以改进，哪些工作需要安排，哪些工作需要推进，排好工作计划，打好提前量，做到未雨绸缪。

2022年是新的起点，也有新的要求，集团2022年工作会胜利召开，江永强董事长要求各部门积极落实会议工作部署，对照工作会报告对新一年的任务进行认真准备，同时医院集团要规范会议召开，每周增加一次院长办公会，各职能部门安排固定人员列席参会，对各项工作的进展进行积极反馈。

“今年工作会的获奖人员虽然比去年少了100人，但是可以看到，获奖者的自豪感却大幅度增加了”，谈到评优考核时，江永强董事长指出，集团颁发的各种奖项应当减少数量、重视质量，让奖项的“含金量”增加，获奖者的“荣誉感”增加，2022年将进一步减少颁奖数量，让工作中的“闪光者”成为领奖台上的“明星”。与此同时，集团考核督查办即日起正式成立，对职能部门、中高层领导进行全面从严从紧考核，让“躺平式”干部、“阳奉阴违式”干部和那些不敢直面困难，遇到问题就逃避、绕着走的人，工作不积极、不努力的人无处隐藏。

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢，勤俭对于集团的持续健康发展至关重要。对此，江永强董事长要求强化集团财务中心、医保中心的管理职能，财务中心和后勤部门需进行协同工作，进一步加强支出管理，开展行政支出专项分析，为今年的控制支出提供参考标准。在耗材的采购方面，要对低值易耗品实行常态化循环动态招标。在后勤人员的岗位设置上，要落行减人提效，降低固定岗位的数量，通过社会化招聘让后勤保障服务规范化、专业化。

站在新的高度，确立新的目标，在新的一年里，江永强董事长对多个职能部门提出新的要求。集团信息中心要在信息化建设方面取得进一步的成果，总院信息互联互通标准化成熟度要在年底前达到四级甲等，同时要加大软件的实施落地和推广力度，让信息化建设真正落到实处，服务于患者，在人员统筹方面应实现全集团信息专业人员的统一调配，提高人员效率。集团基建办今年的首要任务是完成各项基建项目的竣工验收，将总院静配中心尽快投入使用，同时优化新庄孜医院综合楼ICU和手术室的设计，在基层医院增设PCR实验室，加强核酸检测能力，减少患者等待时间。集团后勤服务中心在安全生产、保障运转、节能降耗、改善环境上进一步下功夫，发动各科室每季度做一次集体大扫除。集团质控办在2021年上半年临床路径管理工作评估中取得了傲人的成绩，在今年要再接再厉，继续扎实做好数据收集工作，仔细学习研究“国考”要求，聚焦新要求，实现新突破。