精细规范，实干担当，强化绩效，协同发展——尊龙凯时集团隆重召开二届一次职工代表大会暨2022年工作会_综合新闻_新闻中心

新闻中心

综合新闻

新技术新项目

高新设备

数字图书馆

综合新闻

综合新闻新技术新项目高新设备视频新闻名医风采通知公告招标公示人才招聘健康促进

当前位置：新闻中心 > 综合新闻 >

精细规范，实干担当，强化绩效，协同发展——尊龙凯时集团隆重召开二届一次职工代表大会暨2022年工作会

时间：2022-01-28 19:10:00 点击：0次

忠诚担当、履职奋进年

虎添双翼前程远，大展宏图事业新。历经十八载栉风沐雨，砥励发展，尊龙凯时集团在一次次自我革新和超越中踔厉奋发、笃行不怠，以不负历史、不负时代、不负使命的锐气和勇气，率领3700名尊龙凯时人创造了一个又一个令人惊叹的“尊龙凯时奇迹”和“高光”时刻！面对时代发展的滚滚洪流，为顺应发展、顺应改革，1月28日，尊龙凯时集团在总院多功能厅隆重召开集团二届一次职工代表大会暨2022年工作会，对2021年工作进行全面总结，2022年工作进行精准部署，同时对集团各项制度修订进行审议并表决。医院集团党委、董事会成员，各医院管理层、全体职工代表及列席代表参加了大会。

江永强董事长首先代表集团作党委和董事会工作报告。2021年，医院集团在疫情和医保支付改革的双重冲击下，全体尊龙凯时人守望相助，执着坚守，交出了一份令人满意的尊龙凯时答卷。这一年，集团领导班子顺利完成新老交替，实现平稳过渡，集团整体运营健康、有序、稳定，先后办成了一批要事、干好了一批大事、解决了一批难事、促成了一批喜事，实现了稳步向前发展。回顾2021，医院集团通过职级改革树目标、立方向、定标准，加强中层考核，强化责任担当，选拔出一批想干事、能干事、干成事的优秀人才，为集团高质量发展、提升核心竞争力奠定了坚实基础；通过推动财务、药事、医保、信息等部门集团化管理，上下一盘棋，发挥出显著作用；通过病区整合，优化人力资源配置，提高了运行效率，促进了服务提升；通过加强行政和财务管理，强化统一招标、议价对比、体量压价等方式发挥集团独特优势，开源节流取得显著成效；通过关爱职工、坚持米油文化、普涨工资，充分保障了员工利益，实现了员工人均年收入同比较大幅度增长。2021年，集团坚持技术创新、服务创新、靠前服务，让市民“足不出淮”就享受到真正高水平的诊疗服务，一系列便民惠民举措赢得政府信任、百姓称赞。集团以“5G+智慧医疗”战略合作项目为契机，全面升级医院信息化系统，实现数据互联互通，“整体上云”。充分发挥安徽理工大学附属医院等平台优势，科研、教学工作取得重大突破，获得诸多荣誉。医院集团坚持党建引领，扎实开展党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，推进党建与医疗工作深度融合，努力打造社会组织党建工作标杆，为医院集团发展提供了坚强的政治保证。多措并举下，集团发展展现了强劲动力和生命力，国家卫健委及省、市领导多次莅临医院视察指导，对医院创新管理、疫情防控、预防接种等工作给予充分肯定；医院集团连续多年在“中国医院竞争力排行榜”中名列前茅，总院、肿瘤医院、凤凰医院也同时登榜，充分彰显了医院集团在全国的竞争力和影响力；集团在安徽省紧密型城市医联体建设暨城市卫生工作现场会上的经验分享，受到省卫健委领导多次表扬，以及省内同行的一致认可，社会影响力空前提升。

面对困难和挑战，集团确定2022年为“忠诚担当、履职奋进年”，将以“牢牢守住规范、安全、发展三条底线，统筹做好医疗服务与疫情防控，一往无前推动各项改革，全力以赴实现等级晋升，一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干，确保集团健康、安全、稳定发展”为工作思路，在规范、安全开展医疗工作新局面，协同、创新实现多区域高效联动，实干、苦干推进高质量发展，考核、激励持续深化改革，忠诚、担当强化内涵建设，开源、节流加强精细管理，引领、融合开创党建工作新局面等八个方面，围绕目标和任务，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奋斗者和实干者精神，只争朝夕，不负韶华，齐心协力，拼搏奋进，全力开创集团事业发展的新篇章！

随后，集团党委书记、名誉董事长江鸿方同志作提案解答报告。针对集团征集的涉及集团和医院发展方向、人才培养、人力资源、运营管理、医院文化建设、硬件设施，以及员工高度关注的问题等提案逐一进行解答。指出，通过提案内容，集团职工以主人翁的姿态投入医院集团发展大局中，为集团运营、发展献计献策，为医院医疗质量的提升和医疗安全找漏洞、提措施，充分体现了代表们的履职职责和忠诚集团、对医院集团改革、建设和发展的关心。

集团董事、总院副院长朱胜同志作2021年财务决算和2022年财务预算工作报告。

全体职工代表对预备会审议的《淮南尊龙凯时集团人事管理办法》、《淮南尊龙凯时集团中层以上管理人员选拔任用工作暂行办法》、《淮南尊龙凯时集团总医院绩效考核管理办法》、《淮南尊龙凯时集团员工考勤管理制度》、《淮南尊龙凯时集团总院绩效工资分配方案》和《淮南尊龙凯时集团外出进修、短期学习管理办法》等规章制度进行统一表决，全票通过。

集团董事、凤凰医院院长钱志刚同志宣读《关于表彰2021年度先进集体、先进个人的决定》。

集团董事、肿瘤医院院长胡继年同志宣读《关于表彰2021年度医德医风先进个人的决定》。

宣读结束，大会举行了隆重的颁奖仪式。党委书记江鸿方、董事长江永强等集团领导分别为医院高质量发展奖、医疗中心高质量发展奖、管理创新奖、开拓创新奖、科室高质量发展奖、规范医疗奖、卓越奉献奖、抗疫先进集体、尊龙凯时名医、尊龙凯时工匠、科研创新标兵、技术突破标兵、管理创新标兵、教学园丁奖、抗疫先进标兵、青年励志奖、美丽天使奖、保障先进标兵获得者颁发了荣誉奖杯。

▲医院高质量发展奖

▲医疗中心高质量发展奖

▲管理创新奖

▲开拓创新奖

▲科室高质量发展奖

▲规范医疗奖

▲卓越奉献奖

▲抗疫先进集体

▲尊龙凯时名医

▲尊龙凯时工匠

▲科研创新标兵

▲技术突破标兵

▲管理创新标兵

▲教学园丁奖

▲抗疫先进标兵

▲青年励志奖

▲美丽天使奖

▲保障先进标兵

颁奖仪式后，全体正式代表、列席代表分为五个代表团进行分组讨论，围绕工作报告畅谈感想，提出建议。大会主席团听取了各代表团讨论情况汇报。

大会举行第二次全体会议，集团董事、副总经理鲁殿佩同志宣读《审计报告》。

江永强董事长与“五大六小”各家医院院长及康宝药业签订2022年综合目标管理责任书。

▲总院签约

▲肿瘤医院签约

▲凤凰医院签约

▲广济医院签约

▲新庄孜医院签约

▲李郢孜医院签约

▲田东医院签约

▲潘三医院签约

▲淮化医院签约

▲济民医院签约

▲康宝药业签约

随后，江永强董事长就代表团讨论相关问题逐一做出解答并发表重要讲话。董事长指出，2021年，面对严峻形势和巨大压力，以及DIP付费改革的诸多不确定因素，集团上下同心，整体运营基本达到年初预定目标。在各项医疗指标下行的情况下能取得这个成绩，非常不容易，虽然很难，但集团还是交上了一份满意的答卷。昨天，市委书记任泽锋同志专程到集团调研，集团从医院发展、疫情防控、人才梯队培养、新技术应用、对外联络等多个方面进行了详实汇报。任书记对集团工作给予充分肯定，为集团新一年工作鼓舞了士气、坚定了信心。

董事长指出，2022年是虎年，我们更要虎跃龙腾、虎虎生威！近日，在安徽省卫生健康委委托安徽省临床路径管理指导中心开展的“2021年上半年临床路径管理工作评估”中，尊龙凯时集团总医院在43家三级综合医院中排名第四，位列全市第一！这充分说明年前集团制定的“大门诊、小住院”、减少住院时间、增加床位周转、严格控制成本、减人提效等既定经营方针、计划和部署都是完全正确的。如果没有前期的药品带量集采、职级改革等系列改革，就不会有现在的成绩。作为民营医院，我们也要对标公立医院，按照国家和省卫健委对公立医院发展的指标要求开展各项医疗工作并全面进行考核。

董事长希望在座的3700名尊龙凯时职工代表都要继续严格执行“不规范，不医疗”。2022年，在挤出不规范的泡沫后，集团更有信心由质变逐步向量变提升，通过“放量”，通过按病种严控成本，让该花的钱一分不少，不该花的钱一分不多，规范、精细、全流程地开展好各项医疗工作。董事长强调，越规范越安全、越规范路越宽、越规范越幸运。只有坚持合理诊疗、合理检查、合理用药、合理收费，病人才能满意，病人满意了，才能吸引更多的患者就诊，切忌饮鸩止渴、过度医疗。董事长要求所有人必须把“不规范，不医疗”像“芯片”一样植入每个人心中，用真真切切的治疗效果，规范合理的诊疗流程赢得老百姓的信任和支持，获得集团和医院的高质量可持续发展。

谈及这次评先评优名称的显著变化和获奖原因，董事长指出，这次凤凰医院、广济医院、李郢孜医院之所以能够获得医院高质量发展奖，“五大”医院运营指标前三名的科室之所以能评为科室高质量发展奖，就是因为他们用实干、用业绩说明了一切。今后，集团各医院、医疗中心和科室的评选排名必须亮点纷呈，必须争先争优、实至名归，宁缺勿滥!

中层干部是医院运营发展的中坚力量，谈到为什么要加强对中高层干部的考核，董事长指出，今天参会的人员都是集团各个领域的精英，你们肩负着承上启下的重要作用，只有你们能力提升了，医院和集团的实力才能得到提升。今年3、4月份，集团将对职级改革所有新聘中层干部按考核分值兑现一次性奖励。这个奖励就是一块块“金牌”、“银牌”和“铜牌”，不仅仅是传递压力、提高待遇，更是给大家树目标、定标杆、提要求。今年，集团将成立集团考核督查办，对所有职能部门和中高层领导进行全面严格的考核，通过考核，让那些不敢直面困难，遇到问题就逃避、绕着走的人，工作不积极、不努力的人无处隐藏。干得好，多奖；干得少，少奖；干不好，不奖。连续两年考核不及格者，集团将考虑让更能胜任的人担任领导职务。

“辛辛苦苦的官僚主义，忙忙碌碌的形式主义”，董事长要求所有职能部门和中高层干部都要对标这句话，认真思考自己在工作中是否抓铁有痕，踏石留印，工作是否有结果、见成效。所有临床科室主任都要以临床路径为抓手，按病种进行控费，全集团所有科室都要在此基础上实现标准化、规范化、精细化管理，把量做大，收取更多高质量病人，坚决杜绝低标准住院、分解住院。同时要全民皆“兵”，人人都是义务宣传员，利用一切机会宣传集团亮点，医院特色。各医院、科室要高度重视编码工作的重要性，加强学习培训，确保病案首页完整、准确、规范地填写。

医疗安全和医保安全是医院生存发展的基石。对此，江永强董事长严肃指出，医疗安全是底线，更是红线，是集团所有“五大六小”医院和所有领导层必须认真抓好的一项重中之重的工作。医保中心要进一步加强对外联络、对内规范，将所有可能发生的医保问题提前做好规划，拿出预案，提前预警、提前介入。年后，医保中心、信息中心、药事中心必须加强对医保规范和药品耗材规范使用的监管，尽量减少不必要的医保罚款。同时，要将医疗安全和医保安全纳入医院领导层和科室考核体系，谁敢触碰底线、违规操作就将受到严厉处罚。

让职工“体面工作、稳定收入、实现价值、幸福生活”是尊龙凯时集团几代领导层孜孜不倦的追求。谈到职工福利，董事长再次强调，集团从来不反对提高职工福利待遇，再难也不会难职工，但是作为个人，综合能力也要随之提升，要在享受福利的同时，换位思考，想想集团的难处，把对集团的感恩用在实际工作中，不能再让那些“两面人”、“躺平”式干部和吃着碗里的饭却砸着集团锅的人再占医院、集团和3700名尊龙凯时职工的便宜。“没有规矩，不成方圆”。科主任作为科室第一管理者，要切实履行职责，敢于讲话、敢于管理。这次股权认购，感谢大家超额完成任务，但同时也暴露出很多问题，这些都是管理的缺失、监督的缺失，都要逐步进行修正。今后，集团所有进修、考研（博）都必须履行协议，实现制度化、规范化管理，只有这样，医院才能健康持续发展。

董事长再次承诺，集团承诺大家的包括职称晋升奖励、新聘干部年底一次奖励等福利和好的传统都会一个不少地兑现并不断加码。“家家有本难念的经”，针对部分职工在生活中遇到的困境，集团将拿出部分资金作为周转，有计划地帮助家庭暂时遇到困难的职工渡过难关。对工会各种帮扶、慰问对象存在重复的现象，集团在重新整合优化后，对所有在集团内手术、就医且符合报销标准的职工，在医保一次报销和矿业集团二次报销后，将再次享受到集团三次报销的福利，从而提高职工对大病抗风险能力，让职工能够更加安心的工作、学习和生活，切实为职工办事实、办好事，解决职工的后顾之忧。对此前承诺的集团收益三分之一用于职工福利，三分之一用于货币储备，三分之一用于投资再发展，江永强董事长笑着说：“请大家放心，集团的福利只会增，不会减！今年，集团还将设立科研、教学、新技术专项资金，鼓励大家不断创新。只要你有能力突破技术，有勇气突破科研，有实力突破教学，集团就会给予全力支持和相应奖励，实现医、教、研三位一体，协同发展。”

董事长指出，集团职级改革后唯职称、科研、教学论英雄，“三剑齐发”，效果显著。即将竣工的集团教研楼全部按照高标准进行建设，很快将投入使用。待三甲创建结束后，集团还将建立临床规培基地，多方位、多举措，全力推动医院高质量发展。

谈到集团2021年取得的成就，江永强董事长颇为感触地说，去年一年，集团压力很大，很累，但也是收获颇丰的一年。这一年，集团医教研全面突破，收获很多荣誉，实现很多“第一次”。职级改革让年轻干部有目标、有灯塔，工作干劲更大，更加尽职尽责。他要求去年所有新晋副高的28名医师要快马加鞭，乘胜追击，尽快着手正高晋升事宜，全力以赴，用3至5年时间实现集团正高职称由个位数向十位数的巨大跨越。2022年，集团信息化建设将实现OA办公软件、财务软件、互联网医院等系列软件的全集团共享，并在此基础上再上新台阶，实现云端数据互联互通，为集团三甲创建，打造现代化医院提供更加安全、高效的信息通道和保障。

服务是医院永恒不变的主题。谈到服务，董事长指出，如果说技术是医院前进的动力，那么服务就是一个医院的灵魂。服务可以不拘形式，但必须是用真心、用真情对待患者。服务无大小，每个人都要意识到自己是服务的前站，代表着医院的形像，只要每个人服务都做好了，集团的服务自然也会越来越好。尤其门诊要继续加强服务功能的提升，充分发挥政策优势，将收治病人以科室为单位，以疾病进行分组，按照临床路径模式形成标准，在全集团加以推广。科室主任也要在看好病的同时学会精打细算，实现精细化管理。

董事长强调，医院要想持续发展，关键靠信誉、靠患者的信任，不能过度依赖对外的联系和开发，这是一把“双面刃”。医院唯有抓技术、抓服务、抓质量、抓医疗规范和人才梯队建设，不断开展新技术、新项目才是吸引病人的王道，才会有明天、有未来。近几年，集团从未像现在这样重视人才梯队的培养和建设。这次设立青年励志奖，就是要将主治以上医生纳入集团培养和管理视线。没有高度和格局的医生就不是一个合格、优秀的医生。下步，集团将着重培养年轻医生的忠诚、奉献和担当。对高年资医生，将全面加强管理能力和情商、智商、逆商的培养和提升，使之成为一个新时代的管理者。

针对提案中有代表提出在集团内其他医院开设专科门诊的建议，董事长指出，尊龙凯时是一家，医院之间没有壁垒，没有地域划分，集团欢迎各医院有为青年到总院等医院开辟出一片天地，实现资源共享。广济医院作为西部医院中心，要形成广济、新庄孜、李一三家医院的联动联网。所有人必须转变思维和作风，兢兢业业、脚踏实地干好工作，坚决杜绝“辛辛苦苦的官僚主义，忙忙碌碌的形式主义”。年后，集团将统一更换集团LOGO，按照创建要求更新总院标牌。各基层医院要及时调研，摸清周边就医需求，以社区服务为抓手，不断加强门诊和医保建设，大力开展医保代办，探索开展家庭医生服务，强化专科建设。大医院要加强门诊功能，规范门诊处方管理。2022年，集团将在扶持新技术的基础上，严格按DIP分值考核医院、科室运营情况。同时，统一定制门诊轮椅，加强便民服务、挂号分诊，坚决对低标准住院、分解住院说“不”。

董事长指出，职级改革对集团未来发展至关重要，目的就是想让志同道合的人、目标一致的人变得更多，更好地团结在集团的周围。通过职改，许多干部不仅变得敢管理，眼里也充满了光，充满了力量，这些都是好的变化和气象。上下同欲者胜，董事长希望在座的所有中高层干部都要努力尽到领导的责任和担当，让自己成为一道光，即照亮自己，也照亮别人，成为集团需要的好领导、好干部。大家众志成城，同心同德，心往一处想，劲往一处使，面对问题不逃避、不推诿，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人，履职尽责，带领团队共同谋幸福、奔小康！