凝心聚力强管理，稳中求进谋发展——尊龙凯时集团总院召开十二月份总医院例会
光阴荏苒，岁月如梭。“重回首,去时年,揽尽风雨苦亦甜。”回望2021，在外部发展环境日益严峻，经济形势持续下滑，医保DIP付费改革巨大冲击的背景下，尊龙凯时集团凭借超前的顶层设计和系列卓有成效的改革举措，“稳”字当头，于困难中披荆斩棘，破浪前行，取得了令人满意的发展成绩。为总结经验，布局明年，2021年12月31日，尊龙凯时集团总院在多功能厅召开总医院12月份例会，就医疗安全、疫情防控、病案管理、三甲创建、干部管理等工作进行全盘梳理和部署。集团及总院领导层、各医疗中心院长、科室主任、护士长参加了会议。
詹一朝副院长首先做总院月度医疗质量反馈报告，从全院临床科室运行指标、疫情防控、医疗质量单项检查、不良事件或纠纷等典型案例分析、下步工作重点等六个方面，结合医政部、护理部等职能部门督查情况，用多个指标对各科室真实运营情况进行了综合反馈和纵向、横向比较。围绕DIP付费管理，詹院长再次强调了病历首页准确书写和及时归档的重要性，要求相关部门要加大检查力度，奖惩到位。同时，要加强对合理检查、合理治疗、合理用药的督查管理，确保医疗行为的规范和准确。在对不良事件进行深入剖析后，詹院长要求相关科室要认真吸取教训，引以为戒，坚决杜绝类似事件的再次发生，并引用一例成功防止潜在不良事件发生的案例说明了高度的责任心和精细地管理在医疗工作中的重要防范作用。在下阶段工作部署中，詹院长要求各职能部门要继续深入临床科室进行对口交流，促进核心制度及等级创建资料的规范执行与落实；对临床单列科室相关条款落实情况进行回头看；结合重大不良事件进行全院性法律法规、核心制度和管理工具培训，开展VTE相关制度与流程培训；做好各类突发事件应急演练。同时，继续加强医保政策落实和DIP工作，对标准未达“C“级条款以及职能部门新标准条款进行全面检查，为医院平稳运营和等级创建创造良好条件。
集团党委副书记陆宝就医院党建工作进行部署。指出，近期省委组织部将到淮南对各单位进行基层党建工作调研和督导，各级党组织必须认真做好相关资料和台帐的完善、归档工作，以备检查。其次，按照市委各级党委召开党史学习教育专题民主生活会文件要求，集团将发出征求意见表，征询各医院对集团党委、总院党委及集团党委委员的意见，希望各医院认真思考，敢于提出建议。第三，集团职工代表大会定于一月中旬召开，各职能部门要尽快把规章制度交由工会提请大会审议通过，各职工代表也要积极参政议政，广泛听取职工意见，围绕有利于集团、医院和科室发展，提出有深度、有可行性的提案。同时，各医院要认真做好年底先进集体和个人的评先评优工作，以事实为依据，用数据和成绩说话，绝不搞轮流坐桩，真正把优秀、先进的集体和个人推选出来，成为学习的典范和榜样。陆书记要求各级党组织要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深刻领会精神实质，并努力将其转化为指导工作实践的能力。同时，各科室要持续学习掌握国家卫健委关于医疗行业九不准规定，利用早会、学习时间广泛开展自查，医院工会、纪委、办公室和支部将联合开展抽查，并将结果应用于绩效考核，确保学习效果。
集团董事、总院副院长朱胜向大会传达市卫健委、医保局会议精神。指出，近期省、市质控各专业申报工作已经开始，各部门要高度重视，及时上报。对相关部门提出的问题，对口科室要及时制定整措施，整改到位。针对近期不断反复的新冠疫情，朱胜院长要求全体医务人员必须保持高度警惕，高标准开展好各项疫情防控工作，绝不能因安徽没有确诊病例就放松防控，切实刻做到警钟长鸣，长抓不懈。临近两节，朱院长要求各部门要积极配合卫健委和消防局做好安全自查，并将结果及时上报。2月底，卫健委将完成2021年DIP付费各项工作，他要求各科室、部门要针对存在问题的尽快梳理、整改，为2022年DIP工作顺利开展打下良好基础。
随后，江永强董事长发表重要讲话。在通报集团1-11月份运营情况，并与周边兄弟单位进行数据对比后，董事长指出，DIP时代的到来，对所有医院的运营都提出了新的挑战。但从目前数据分析来看，集团尤其是总院基本达到了年前预期目标，在现有环境下取得这个成绩非常不容易。这要感谢上一届领导班子，如果没有老一辈们审时度势，积极向外的扩张战略，集团很难达到现在的体量，生存就会很困难。年前集团制定的“大门诊、小住院“战略也发挥了积极作用，随着门诊就诊人次的增加，也收到了实实在在的效果，这些都为集团顺利发展提供了有力保证。董事长感慨地指出，今年国家经济形势严峻，加之淮南人口净流出和医保总盘的控制，对所有医院发展都形成了巨大冲击。唇齿相依，尊龙凯时集团也很难独善其身。面对严峻的外部环境，不进则退，董事长希望所有人都能团结起来，同心同力，尽快适应外部环境变化和DIP付费改革，务实实干，脚踏实地的为集团平稳向前发展走好每一步。
医疗安全是医院生存发展的根本保证，也是医院综合管理能力的具体体现。谈到为什么要抓好医疗安全，董事长指出，医疗赔偿赔付的不仅仅是金钱，更是医院的声誉和口碑，尤其一些因责任心和管理不到位导致的赔付，更是令人痛惜。这些赔付，省下来的每一分钱都是职工用血汗换来的，不是简单的用购买商业保险就可以解决的。因此，医疗安全既是底线，更是红线，医疗安全的好与坏与科室管理是否到位密切相关。董事长要求职能部门在抓好安全管理的同时，临床科室主任、护士长也要时刻保持敏感性，注重管理细节，尽心尽力保障科室安全运营。
疫情防控是医院每次重要会议必谈的问题之一，再次说到这个话题，董事长总结为“越努力越幸运“。他指出，西安疫情为我们再次敲响了警钟，尤其在冬季更要加强防控意识和防控警觉性。所有人都必须拉紧防控之弦，用严谨的态度和高度的责任心认真做好各项防控工作，落实到位，常抓不懈，确保防控无死角、无疏漏。
在DIP付费规则下，病案管理直接关系到医院、科室运营的最终结果，是DIP运行环节的重中之重。谈到病案管理的重要性，董事长再次强调，病案质量是否达标将直接影响医保结算，所有临床科室必须高度重视，严禁出现分解住院等情况，若再发现违规，将直接停发该科奖金。董事长指出，年轻医生就像一张白纸，科室怎么带就怎么成长，作为科主任必须要加强对年轻医生的培养、教育和引导，不能怕管，更不能不管，放任发展，一定要为他们立规矩、树底线，让他们知道该做什么、怎么正确地去做，这样才能真正成才！提及如何提高编码准确性，董事长指出，现在仍有部分科室对编码重要性的认识不足，必须加强培训，强化认知。各医疗中心、临床科室要对本专业病种一个一个进行优化，通过单病种或临床路径，规范医疗，达到质控标准，实现精细化管理的目标。对一些新技术、新项目的开展，集团将在做好成本核算的基础上，鼓励科室积极开展。明年，集团将上马新的财务软件，按病种付费对科室进行核算。科主任作为第一责任人，要站在集团的角度考虑科室运营，不断加强编码学习和病种管理。只要每个科室把80%的病种规范好，就一定能够在DIP成本为王的时代取得预期的效果。
三甲是医院的“金“字招牌，也是医院为之不懈奋斗的目标。围绕等级医院创建，董事长感慨地指出，2021年，在外部环境极其恶劣的情况下，集团做了很多事情，取得了许多成绩，非常不了起。尤其不久前在全省紧密型医联体建设大会上，尊龙凯时集团代表淮南做经验交流发言，省卫健委相关部门对集团发展给予高度评价，在业内引起很大反响。今年3月份至今，国家、省、市领导多次在调研中对集团发展给予充分肯定和认可，这些都为集团赢得满满的正能量。现在，集团创建正处在”天时地利人和“的良好氛围，还有兄弟医院的大力支持和帮助，我们必须要乘势前行，不断努力，不断奋斗。要及时把握好科研转化和GCP认证两个关键节点，实现全集团信息建设互联互通，围绕三甲新标准找准问题所在，及时改进，全面提升，不达目标决不收兵。在一切准备就绪后，集团将正式提请评审程序。希望所有人都要一起努力，大家一鼓作气，共同到达胜利彼岸。
干部的管理一直是江永强董事长高度关注的重点。谈到这个话题，董事长指出，今年集团调研，我在肿瘤医院和广济医院都讲了很多这方面的问题，用词虽然尖锐，但是用心良苦。现在，一些干部当官只为“帽子“，只为系数，格局、高度都不够，拿着集团的资源为自己谋福利，当面一套，背后一套，甚至吃着碗里的饭却砸着锅，整天不思进取，只想混水摸鱼，对这种”躺平式“干部和”两面人“，集团绝不姑息，绝不能让这些人占着集团的资源和3700名尊龙凯时职工的便宜去满足自己的私欲。董事长强调，集团培养的是那些忠诚担当、尽职敬业、有胸怀、有情怀的干部。今年进行的两轮职级改革，目的就是为干部树规矩、定目标。明年，集团将成立考核办，对所有中高层干部进行多维度、多角度的全面考核，3-4月份，按分值兑现一次性奖励。这既是答卷，更是一座”奖杯“，同时也是一面“照妖镜”，让那些平时”躺平式“干部和”两面人“无处遁形，再也藏不住狐狸尾巴。董事长指出，集团爱护每一位尊龙凯时职工，愿意保护每个职工的合法权益，但不包括那些自私自利，损害集体利益的人。国家卫健委医疗行业九不准规定颁布后，仍有个别人还在为一己私欲而趋之若鹜。他告诫所有人都要树立强烈的底线意识和危机意识，严格遵守医疗行业规范，做到清正廉洁，慎独慎行。
人才是医院发展的基石。谈到今年集团人才大丰收，31人获得正高、副高职称，36位医生被安徽理工大学聘为教授、副教授，董事长高兴地指出，集团为什么要进行职级改革，为什么要实施全面考核，就是为干部和人才定目标、指方向、立规矩。今年医院教学工作有了很大起色，科研也取得丰硕成果，希望所有人都要努力适应新形势，严格要求自己，医教研协同发展。明年，医院将视病人情况对病区进行再撤并，减人提效。所有部门都要厉行节约，将省下的每一分钱都用在“刀刃”上。今后，干部是否转发朋友圈，传播集团正能量，是否及时认购股权都将逐步纳入考核范围，全方位进行考核。相关部门要保质保量做好净配中心和GCP工作，为集团发展打开更多上升空间。
董事长指出，医生是一个崇高的职业。当一个好医生，一定要有高度、有情怀，能够温暖自己也温暖别人。同时还要像一道光，在照亮自己的同时，也照亮周围的人，照亮集团。明年，集团中高层考核全部到位，职代会将把相关规章制度以法定形式固定下来，今后，干部的培养将全面规范，严格管理。董事长强调，再难也决不难职工。今年在集团各项收入紧张的情况下，所有高层领导全部降低年薪，将优质资源更多的向临床一线倾斜，但同时，职工的人均工资与去年同期相比上升了5个百分点。年底，集团所有既定项目和福利都将逐一兑现，一个都不会少。他要求所有中层干部都要有高度、有格局，与集团同心同德，上下同欲，共同带领尊龙凯时人奔小康、追幸福！
董事长最后指出，最近两年在外部环境日趋严峻的形势下，集团运营虽然受到较大影响，但依然保持了平稳有序的健康发展。这都得益于这两年陆续推出的垂直管理、医疗中心、职级改革等系列改革举措。明年集团将在强化考核的同时，再同步加强职能部门建设，打造一体化的医院管理体系。相信在大家的共同努力下，一定能够打出一个漂亮的翻身仗。
会议最后，江永强董事长代表集团党委、董事会向在2021年创造来之不易成绩的全体尊龙凯时人表示感谢，感谢大家一年来的辛勤努力、付出和支持！2022年来临之际，希望大家继续在虎年携手并进，早日实现三甲目标，医院发展虎虎生威，所有人收入节节升高。董事长郑重承诺，待三甲创建成功后，集团将一一兑现更多的福利，让尊龙凯时人更有幸福感，更有归属感，并预祝全体职工2022年，身体健康、事业顺意！
新年伊始，万象更新!2022年，一切都是新的开始。旭日东升，鹏程万里，在集团党委、董事会和江永强董事长坚强领导和顶层设计、锐意革新下，在全体尊龙凯时人奋勇拼搏，逐浪前行下，尊龙凯时集团必将虎跃龙腾，实现一个又一个远大目标！
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