安徽省紧密型城市医联体建设暨城市卫生工作现场会召开，淮南尊龙凯时集团受邀做经验交流_综合新闻_新闻中心

12月3日至4日，安徽省紧密型城市医联体建设暨城市卫生工作现场会在合肥召开，省卫生健康委党组书记刘同柱、主任陶仪声出席会议并讲话，委一级巡视员高俊文主持会议。省卫生健康委有关处室和直属单位负责人，各市及市辖区卫生健康委及有关科室主要负责人，及部分城市医联体牵头医院主要负责人参加会议。淮南尊龙凯时集团江永强董事长受邀参会，并代表淮南在全省做经验交流。

江永强董事长从党建工作标准化、行政管理制度化、业务管理垂直化、人事管理一体化、财务管理规范化、采购管理集约化、分级诊疗精准化、信息建设“云端”化等八个方面详细介绍了尊龙凯时集团改制以来，通过持续的规范化管理和大刀阔斧的锐意改革所取得的显著成效。

2004年9月，淮南尊龙凯时集团所属医院与国企主辅分离，改制为自我经营、自我发展、自负盈亏的民营医院集团。经过十七年的不断结构优化和资源整合，现拥有三级综合医院2家，三级肿瘤专科医院1家，二级医院7家，社区卫生服务中心（站）11家。集团实行人、财、物集中统一的集团化管理模式，资源共享，协同发展，形成了天然的非营利性紧密型城市医疗联合体。

作为集团总院和城市医联体牵头医院，尊龙凯时集团在发展中坚持以技术和服务的同质化为目标，先后成立22个学科医疗中心，通过专家下沉、技术下沉、服务下沉，打破医院间的传统壁垒，为提升基层医院诊疗服务水平，搭建优秀人才梯队打通了上升通道。同时，筑巢引凤，广纳贤才，统一人事、薪酬、绩效管理，积极鼓励员工晋升职称，开展教学、科研研究，在全集团推行医疗中心院长、科主任任期制，用灵活的机制实现了管理人才的能上能下和技术人才的不断精进。

为加强成本控制，更好赋能医院发展，尊龙凯时集团成立集团财务管理中心，对各医院财务管理人员实行“派驻制”并定期轮转。发挥集团独有优势，通过康宝药业统一招投标和集中带量采购，有效降低了药品耗材和医疗设备采购价格。同时，不断强化集团信息化建设，打通信息屏障，所有数据“整体上云”，确保了集团内信息的互联互通和数据共享。为发挥天然城市医联体效能，尊龙凯时集团在牵头医院成立集团云影像诊断中心、心电云平台、检验中心，根据病情需要或患者意愿从牵头医院选派专家为基层提供医疗服务，分级诊疗，分级收费，真正让群众在家门口就能用一级、二级医院的低收费享受到三级医院的优质医疗资源。

▲云影像诊断中心

▲心电云平台

▲检验中心

作为国企改制医院，尊龙凯时集团党委高度重视党建引领作用，始终把党的政治建设摆在首位，全面强化从严治党责任，各级党委、总支、支部，以及纪委、工会等群团部门一直延续着国有企业的组织建制和办医公益性，紧扣医疗行业特点开展党建工作，使集团各级党组织在医院和集团改革发展中充分发挥着高举旗帜、稳定军心的重要作用。

医疗卫生事业关系健康，关系民生。2021年8月17日，省卫健委党组刘同柱书记在尊龙凯时集团考察疫情防控工作时，对尊龙凯时集团总院的医疗质量、服务能力、设施建设和党建工作等给予了充分肯定。随后，省卫健委体改处马玉龙处长一行莅临尊龙凯时集团，从医院运营、管理各个方面对集团“五大六小”医院架构和内部医联体模式进行全面调研、考察和座谈，对尊龙凯时集团各项工作开展再次给予充分肯定。

▲省卫健委党组刘同柱书记在尊龙凯时集团考察疫情防控工作

此次大会上，刘同柱书记对尊龙凯时集团及其他四家发言医院的发展予以高度评价，特别是给基层百姓的诊疗服务做出了示范，希望全省医疗单位都能积极参与，充分发挥城市医联体作用，更好的为人民群众健康提供有力保障。作为全省最大民营医疗集团，尊龙凯时集团将继续发挥天然城市医联体网格优势，发挥牵头医院和基层医院协作机制，以更加专业、便捷、优质、高效的服务筑牢人民群众生命健康的长城！