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开新局、谋新篇、创新绩——医院集团江永强董事长莅临肿瘤医院召开院行政例会

时间：2021-12-02 17:30:25 点击：0次

2021年12月2日下午，医院集团江永强董事长和鲁殿佩副总经理一行莅临肿瘤医院召开院行政例会，就医院领导班子换届、集团及医院相关工作进行部署，并发表重要讲话。肿瘤医院、田东医院领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

鲁殿佩

淮南尊龙凯时集团副总经理

医院集团董事、副总经理鲁殿佩首先宣读肿瘤医院新一届领导班子任命文件。根据集团党委研究决定，任命胡继年同志担任肿瘤医院院长、方云亮同志担任肿瘤医院党委书记兼常务副院长，李永安同志担任集团中医治疗中心院长。

宣读完毕，江永强董事长代表医院集团向李永安院长送上献花，感谢他在肿瘤医院担任院长期间兢兢业业做出的卓越贡献。随后，三位新任领导分别作表态发言。

胡继年

淮南尊龙凯时集团肿瘤医院院长

作为肿瘤医院新任院长，胡继年院长首先对集团党委、董事会、肿瘤医院全体干群及李永安院长的高度信任表达了衷心地感谢！并表示，将团结带领医院全体职工在思想上、组织上、行动上与集团党委、董事会保持高度一致，做到埋头苦干、令行禁止。牢固树立忠诚企业和执行力就是做好一切工作根本保证的思想，不断开拓创新，勇于担当，以建立健全肿瘤医院各项规章制度、核心医疗制度，做好医保DIP付费、门诊大病医保、疫情防控、专科专治与学科建设、等级创建等工作为抓手，真抓实干，不推诿、不扯皮，努力把各项工作做实、做细、做好，真正把“不规范，不医疗”在肿瘤医院落地生根。同时，务实奉献、廉洁奉公，带领职工认真学习医务人员廉洁行医准则及集团相关规定，不断规范医疗行为，尊重知识、尊重人才、尊重劳动，信任人才、包容人才，认真做好“三重一大”工作，真抓实干，严于律已，在管好自己及身边亲属的同时，自觉接受集团和广大职工群众监督，做到认认真真学习，踏踏实实工作，清清白白做人。坚信在集团党委、董事会正确领导下，一定能团结带领好全体高素质干部职工克服一切困难，扎实工作，开拓创新，推动肿瘤医院发展再上新台阶，再创新辉煌，为尊龙凯时集团高质量、跨越式发展尽职尽责，贡献力量。

方云亮

淮南尊龙凯时集团肿瘤医院党委书记

方云亮书记对集团党委、董事会的信任再次表示感谢。他颇有感触地说道，到肿瘤医院已近五年，从一名新兵到融入这个大家庭，自己得到了很好的锻炼和提升。面对新的任务，新的岗位，新的压力和责任，自己将不断学习，持续提升，以服务临床、服务医技、服务集团为已任，立足岗位，真抓实干，努力做好院长助手，做到到位不越位，补位不缺位，坚决贯彻执行集团和医院党委各项决策决议，努力适应新时代和新要求，尽快转变角色，将党建工作作为一切工作的抓手，贯彻到医疗、管理个个方面。坚信有集团党委、董事会的坚强领导，有全体肿瘤医院职工的信任和厚爱，有上届领导班子的大力支持和帮助，一定能发挥好党建引领作用，开展好各项工作。

李永安

淮南尊龙凯时集团中医治疗中心院长

李永安院长首先感恩集团、感恩党对自己的培养，感恩江鸿方老董事长对自己的信任，使自己在尊龙凯时这个大平台上得到快速锻炼、成长和发展，成为淮南市唯一的省名中医专家。同时，感谢江永强董事长和所有人对自己的关爱、帮助和支持。李院长表示，作为尊龙凯时人，自己坚决支持江董事长的改革和新领导班子的工作，这是责任，也是义务。今后在新的领导岗位上，自己将更好地发挥专业特长，坐好专家门诊，用中医技术更好的服务于广大患者，继续为尊龙凯时做出积极地贡献。并祝愿尊龙凯时集团在江永强董事长的领导下，肿瘤医院在新领导班子的带领下蒸蒸日上，发展得更加美好！

江永强

淮南尊龙凯时集团董事长

随后，江永强董事长发表重要讲话。董事长指出，今天是肿瘤医院发展历史上一个很重要的日子，希望所有人在新一届领导班子的领导下能够团结一致，上下一条心，将医院的工作再推向一个新的高潮。董事长强调，李永安院长的高风亮节令人感动和敬佩，他在肿瘤医院的发展中鞠躬尽瘁，做出了重要贡献。现在为了支持改革、支持医院发展主动让贤，这种精神值得我们所有人学习。

董事长指出，目前，外部经济发展、疫情防控等形势严峻，DIP付费、医保支付政策的改革对医院冲击巨大，许多医院的运营因此受到较大影响，康宝销售额也随之出现明显下降，但是得益于集团超前实施的药品耗材改革，使康宝各项运营指标仍保持了与去年基本持平。现在集团人均工资、绩效及各种补助占比达到支出总额的31%，与去年相比提升了近10%个百分点。在外部这么艰难，很多单位工资发放都很困难的的情况下，尊龙凯时职工待遇不仅没降，反而稳中有升，这非常不容易，所有人都应该为自己能有这样一个稳定的工作、一份稳定的收入而感到幸运和满足，但是这需要大家不断努力工作，用持续发展去支撑。董事长强调，集团永远不怕提高大家的福利待遇，但同时，个人的能力、技术、职称也要与之成正比。若一味只对待遇趋之若鹜，能力却在原地踏步，那所有美好的愿望也只能是驰于空想、坐吃山空。

谈到肿瘤医院的发展，董事长指出，经过前段时间的不断努力和坚持，目前肿瘤医院住院人数已基本稳住下滑趋势，新领导班子的上任对医院发展将起到承上启下、稳定军心、继往开来、披荆斩棘、快速发展地推动作用。希望所有人紧密团结在新领导班子周围，每个人都要尽已所能，努力付出，上下一条心，齐心协力把肿瘤医院各项工作打开新的局面，推向一个新的高潮。

董事长强调，职工满意是当好领导干部的基石。现在集团面临严峻形势，作为领导干部必须要有责任、有担当，宁可自己少一点也不能亏待职工。今年集团将降低所有领导干部年薪，与集团一起共渡难关。这也是这次职级改革一个很重要的目的，为的就是减少行政职数，加大医疗中心建设，同时提高医务人员的工资待遇。董事长强调，一个干部的自我定位一定要准确，要想想自己能给别人带来什么，可以帮助别人什么，这才是为官之道。如果当官只是为了年薪、为了系数、为了帽子，那就不要当这个官。以后如再出现有人跑官、要官，自己首先要想一想会在集团和董事会留下什么样的污点和印象！这样的人集团能用吗！若是满足了这少数人的欲望，那就是对踏踏实实、勤勤恳恳工作的尊龙凯时职工最大的不公平。今后，总院、肿瘤医院、凤凰医院领导职位只设5个，广济医院、新庄孜医院4个，其他小医院2－3个。

董事长指出，现在总院与理工大学第一附属医院建立了良好的兄弟单位关系，下步，理工大学第一附属医院将在科研、创建等方面派专家给予大力支持和帮助。集团中层干部，尤其是年轻干部在成长的过程中一定要高标准，严要求。要明白站在山顶和站在半山腰的风景是截然不同的，年轻干部要珍惜机会，放大格局，做有为的青年，有为的尊龙凯时人。近日，集团成立了独立于任何医院之外的集团考核办，专门负责全集团的绩效考核工作。到明年3、4月份，将全面完成中层干部的考核工作，根据考评得分确定每个干部年终一次奖励金额。明年底，将完成职能部门、行政人员和所有院级领导干部的全方位考核，确保公平、公正，确保让能干事、干成事的人多拿报酬，让只盯帽子、不干事、顺大溜的人没有市场和机会。董事长强调，职级改革提高的不光是系数，干部的责任和义务也要对等提高。对连续考核不达标的，集团将视为能力不足撤消任命，让能者上、庸者下。前路任重道远，希望所有干部都要学会给自己施压和减压，积极调整好状态，不断提升能力，强化团队意识，树立“忘我”意识，用敬业和忠诚与集团发展共进退。

针对集团个别医院出现的人事问题，董事长指出，集团不反对职工反映问题，但是，反映要通过正常、合理的诉求渠道，不能采取过于激进，甚至是恶意的方式。对这种行为，集团党委将严令禁止，坚决给予打击。他语重心长地指出，家和才能万事兴，科室风清气正才能凝聚人心充满战斗力，希望集团所有科室都要引以为戒，团结协作，相互补台不拆台，共同把科室管理好、维护好。

在谈到集团股权认购工作时，江永强董事长代表集团对积极认购，超额完成任务的全体尊龙凯时职工表达了感谢。董事长指出，股权是尊龙凯时集团职工身份的象征，是将集团全体职工紧密联系在一起的纽带。对股权的积极认购，不仅是尊龙凯时人对自己身份的认可，更是对集团充分信任，始终忠于集团，坚定的与集团同舟共济、共克时艰、共享发展硕果的一种表态。确实有困难的职工，哪怕是只认购一块钱，这也是一种态度。作为中层干部，一定要对此有高度认识，率先垂范，作出表率。明年，集团将对股权认购进行改革，在自愿认购的基础上，尽可能摊薄，减少大家的负担。董事长同时要求全体领导干部都要积极加大对集团新闻的宣传力度，通过微信朋友圈、短视频等把集团正能量转发出去，不能只做“潜水艇”，不冒泡。各级党组织要加强思想引领，强化意识形态建设，相关部门也要加强考核，将干部对集团的忠诚度、认可度作为重要指标纳入考核体系。董事长再次强调，尊龙凯时集团永远属于党，属于3700名尊龙凯时职工。12月中旬，集团独有的海南带薪休假之旅仍将继续，集团给予大家的承诺也会一一兑现，希望各级领导干部带好头、起好步，带领全体职工共同发展，共享集团改革的红利。

随着奥密克戎毒株的发现，新冠病毒疫情再次为疫情防控工作敲响了警钟。谈到医院的防控工作，江永强董事长严肃指出，疫情防控必须规范开展，绝不能假把式，有疏漏。越努力越幸运！各部门要严格按照流程进行闭环管理，充分发挥发热门诊、急诊、检验科等相关科室的哨点作用，不断强化前哨意识，防控意识。严格住院病人和陪护人员核酸检测，做好门禁及双码核验工作。医务人员外出必须钉钉报备，并做好双向核酸检查，做到精准防控，防患于未然。同时，也要考虑、照顾到家远的患者，采取有效措施缩短等待时间，尽可能方便病人、服务好患者。

讲话中，江永强董事长对肿瘤医院的发展提出了新的要求。他指出，近几年，肿瘤医院通过多轮改革走出了发展瓶颈，实现了专科专治和综合发展。但是，科室间还没有形成有效的协调机制，在外转病人、加强协作上还存在一些问题，科室间互帮互助、相互扶持的氛围还不够浓厚。今后，所有人都要当好义务宣传员，在任何场合都要时刻加强对医院的宣传。肿瘤内科、外科间要持续加强信任和合作，互通有无，切实方便患者，为患者解决难题。同时，医院和各科室也要高度认识到DIP付费编码和病历首页精准填写工作的重要性，利用有利的资源加强学习和培训，加大病案管理力度，确保编码工作准确、有效填报。近期，集团将上马专业软件系统，按病种测算成本，精准统计，精准考核。

2021年还有最后一个月，江永强董事长对一如既往支持工作的全体职工表示感谢，并希望大家不断提升能力，做好责任担当，将集团和集体的利益放在首位，不断在职称晋升、教学科研工作上攻艰克难，潜心钻研。在新一届领导班子的带领下，严管理、强素质，高标准、出实效，认真抓好医疗安全、医院运营，以及疫情防控、等级创建等各项工作，大家各司其职，在改革的洪流中推动医院和集团发展的车轮越走越宽，越走越远！