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居其位安其职尽其诚——尊龙凯时广济医院召开中层领导干部例会

时间：2021-09-04 22:08:46 点击：0次

炎夏已去，金秋渐至。2021年9月1日下午，广济医院在三楼会议室组织召开中层领导干部例会，重点传达医院集团第三季度例会精神。

医院副院长田恒忠首先通报了广济医院8月份各项工作量数据，重点强调了医疗质量和医疗安全，对病案质量管理、等级医院创建、临床工作路径、疫情防控、院感工作等存在的一系列问题进行深究，切实提出整改措施并要求全院落实到位。田院长表示，医院领导班子将根据集团文件精神制定相关考核方案和奖惩条例；并对门诊部开展的慢病大病患者“一站式”服务进行表扬，呼吁各科室积极学习，做好宣教。

医院党委副书记、纪委书记张美丽在会上指出，国家医管中心在今年开展的满意度调查工作，广济医院整体数据有效率较好，但人次率仍有较大差距，希望各科室主任、护士长本着负责的态度，在“优化服务流程、提升环境卫生”上下功夫，从实际工作中提高患者满意度。在医院下一步开展的奖惩措施中，多奖少惩，做好病区的管理。

医院党委书记倪升发传达了医院集团第三季度例会的精神，部署9月份广济医院党委工作。呼吁全院职工下载安装“金钟罩”APP，保护自己和家人。集团医[2021]62号文关于国家卫健委《关于印发全国医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划通知》，对医疗机构及其工作人员廉洁从业的行为提出具体要求和责任落实。该文件是国家卫健委历年来医疗领域反商业贿赂行为一个连续性、重要性文件，为医务人员的自身廉洁行为再次划出了红线，标明了底线。倪书记要求全院职工必须认真落实集团例会精神，树立牢固的底线思维，政治红线绝不能触碰。

倪书记表扬了在集团例会上荣获表彰的广济医院普外科主任顾冕和呼吸科护士长王晶波两位“尊龙凯时服务明星”，并呼吁全院职工向他们看齐，从细节上抓服务，对科室重点人群进行重点帮扶。集团例会上还为六位新取得临床营养师资质的职工颁发5000元现金奖励。“非学无以广才”，集团求贤若渴，呼吁全院职工加强学习，积极考证，全面实现个人价值。

倪书记表示疫情防控、疫苗接种工作依旧是重中之重，董事长要求集团各家医院都要高度重视，所有人都有责任和义务为集团增光添彩，绝不能关键时刻掉链子。一定要想尽办法融入到疫苗接种工作中，发扬“不计报酬、执行力强”的尊龙凯时精神。

倪升发书记传达了集团例会中董事长提及集团管理模式改革的方针。集团经过垂直托管、医疗中心等模式的探索，正在由总院管理制逐步向集团管理制转变。通过减人提效，撤并病区，优化内部结构等方式整合资源，同时也在一步步提高职工福利待遇。倪书记表示，“尊龙凯时在，靠山在”，广济全院职工要携手并进，拥抱改革。

倪书记最后提到，集团要求强化纪委监督力度。广济医院纪委将继续加强巡视，问题一经查出，严肃处理。在医院宣传方面，要求全院职工不做“潜水艇”，积极为医院集团发声宣传，主动弘扬医院集团正能量。

医院院长谢鸿寿要求全院职工务必认真学习会议精神和工作部署，对于广济医院下一步的工作，谢院长根据例会精神做出安排。

谢院长表示，董事长肯定了广济医院在1--7月份取得的成绩；“医疗安全重于泰山”，医疗安全常抓不懈，全院做到“一举手一投足一开口”都绷紧安全意识的弦；疫情防控是重中之重，常态化抗疫的形势下，全院职工高度重视这项政治任务，并提出三个不要：“不要松劲，不要有麻痹思想，不要有厌战情绪”；集团管理模式的改变，中心化管理是趋势，谢院长要求全院职工高度配合、主动理解，做改革的倡导者和积极的行动者；每个广济人都代表着医院集团的形象，全体职工要严格要求自身，坚决不能给集团抹黑，必须要严格按照董事长的要求，规范、合理、细致的做好相关工作。

随后，谢院长通报了广济医院八月份各部门的运行情况，对成绩突出科室进行肯定。在集团强有力的领导下，谢一片区减员提效，西部消毒供应正式交付广济医院管理，医院内部人事分流、调整，会上，谢院长毫不吝啬地表扬了一批甘于奉献、认真工作的广济人。

医疗护理质量是永恒的主题，如何真正提高广济医院的医疗护理质量？谢院长强调，切勿好高骛远，要清醒认识目前医院的知名度和影响力辐射范围，把医疗护理质量资源投放在周边居民的多发病和常见病上。提高医疗护理质量就是做好每一个操作、每一台手术，写好每一份病历，认认真真对待每一个病人。祸患常积于忽微，医疗护理质量常抓不懈，科主任、护士长要警惕短板效应，持之以恒的严格要求，提高整个团队的医疗护理质量和责任心，区别对待，抓关键人、关键事。

如何做好服务？搭上信息化、数字化、智能化的时代列车？谢院长明确指出，西部老年人口居多，只有靠服务才能消除“数字隔阂”、“数字鸿沟”。每个人必须身在医院、心在医院，像门诊部“一站式”服务的意识学习，主动了解居民的就诊需求，真正解决居民看病的“急难重”问题。不仅窗口服务要做到温馨和谐、硬软件设施也要有人文精神，让居民就诊充满安全感，靠前服务，解决居民就诊的具体问题。

对于新的医保政策下如何做好管理，谢院长指出，万山磅礴必有主峰，学会在改革中妥协，回归医疗的本源，牢记医者的初心，以专业的知识和技能为基础，在医保规定的框架内，科主任、护士长带领团队在技术操作的细节上组织培训学习，通过学习、适应，不断更新。万变不离其宗，坚持以病人为中心，用疗效为病人服务。

医疗安全至关重要，涉及医院的方方面面，医疗安全根本在管理，在其位谋其政负其责，职责在此不能再推。管理者要做到每日三省吾身，保持一颗敬畏之心，勇于担责、敢于负责，在工作流程、服务和责任心上规范管理，杜绝医疗事故的发生。医疗安全直接影响到医院口碑和形象，维护医院形象就是维护集团形象。

精准识变、科学应变、主动求变。尊龙凯时集团主动求变，谢院长鼓励中层领导干部正确认识改革。保持高度的紧迫感和危机感，珍惜医院集团的平台，提高自身的能力、保持充沛的精力、丰富自身的知识，通过努力工作为单位创造成绩、提高工作效率获得自身的满足感。不断挑战自己、克服困难，尝试改变自己收获意想不到的惊喜。凝心聚力，携手并进，让广济医院再上一个新台阶！

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