格局、忠诚、担当，锤炼新时代高素质干部队伍 ——江永强董事长在集团第一期《中高层管理与领导力提升》论坛上的重要讲话_综合新闻_新闻中心

新闻中心

综合新闻

新技术新项目

高新设备

数字图书馆

综合新闻

综合新闻新技术新项目高新设备视频新闻名医风采通知公告招标公示人才招聘健康促进

当前位置：新闻中心 > 综合新闻 >

格局、忠诚、担当，锤炼新时代高素质干部队伍 ——江永强董事长在集团第一期《中高层管理与领导力提升》论坛上的重要讲话

时间：2021-08-05 15:18:00 点击：0次

事业成败，关键在人。如果说高层干部是单位的大脑，那么中层干部就是单位的骨胳。骨质疏松或骨胳断裂，组织就会瘫痪；反之，如果中层干部“筋骨强健”，能够起到承上启下的中坚作用，那么组织就会更加紧密，结构就会更加牢固，事业就会更加兴旺。

为尽快锻造一支善谋事、能干事、会干事、干成事，忠诚担当的高素质干部队伍，7月31日，在尊龙凯时集团第一期《中高层管理与领导力提升》论坛中，江永强董事长就中层干部的管理能力提升、品德格局锤炼、责任担当强化，以及忠诚度、执行力的持续提高发表重要讲话，重新定义了新时代尊龙凯时集团中层干部的新标准、新要求。

董事长指出，中层干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。通过这几天的培训，相信大家对怎么当个科室主任？如何当好科室主任？已经有了新的认知和高度。新形势下，过去以业务管理科室的时代已经过去，要想做一个称职合格的行政主任，不仅要业务精湛，更要有担当，能用科学的方法来管理科室，有把队伍带到一个新的高度的水平。总院职级改革的平稳顺利，一方面体现了中层干部的格局和高度，另一方面也体现了尊龙凯时人的整体素质。虽然当时压力很大，但改革的措施都是符合医院发展的方向。这次培训课中很多理论我们已经进行了实践，但还要进一步学会思考。董事长指出，在座的各位都是各个专业的“将帅”，要善于学习，善于思考。今后集团将加快、加速、严格管理集团的人事培养，提前做好第二梯队的人才储备，从他们开始抓“如何当好一个科主任”。各位科主任要在这次学习思考的基础上理清思路，考虑好下步应该如何做。

提到什么是忠诚？为什么要讲忠诚？董事长首先指出，忠诚就是患难见真情。医院是个特殊的单位，不论是中层干部还是学科带头人，他们的快速成长都需要医院和集团长期的精心培养和巨大付出。人这辈子活的要坦荡、坦诚、心怀感恩。尊龙凯时的平台对每个人都是一样的，以一个都不能少的胸怀包容着大家的缺点，培养着一代一代的精英。在座的科室主任都是尊龙凯时集团重要的一份子，是集团的中流砥柱，更要有爱集团的胸怀和情怀。这次集团顶着巨大压力进行职级改革，就是要加强对中层干部的管理，向中层干部提要求，定标准，讲忠诚。如果不忠诚，集团为什么要选择你？董事长指出，这次培训课中有一节是“科室思想的把控能力”，这体现的就是作为管理者、作为科室主任的管理能力。他要求各位主任要用敢于对有些人说“不”，用严厉的制约来管理科室，在刚性的制度下使科室管理更具约束力。

提到为什么要讲格局，董事长指出，这个问题几位培训老师已经给了很好地诠释。这次职级改革为什么不让中心主任兼科室主任，就是要让他们站在整个集团的高度去思考所在专业的整体发展，而不是局限在一个科室的范畴。人只有站得高才能望得远。带头人如果没有前瞻性，没有规划发展的蓝图和远虑，如何能把队伍带好？董事长强调，科室主任不能坐井底之蛙，要眼界开阔，不仅业务要好，管理能力和格局更要高。职级改革很重要的一个原因就是为了防止内卷，在内卷负能量的传染下，个别原科室主任对集团的培养不仅没有心怀感恩，反而说一些、做一些不利于集团的事情，这样没有格局、没有原则的人如何能重用？所以，中心主任必须要有足够的胸怀和格局，而此次新任命的中心主任都是经过了集团长时间的考察和检验，相信在他们的带领下，各个医疗中心必定会充满正能量，蓬勃发展。

说到为什么要宣传正能量？董事长指出，传播正能量的途径有很多种，可以是实际行动，也可以是文字图片的表达。集团为什么鼓励大家多转发各医院微信、抖音和视频号，就是因为这些都是集团正能量的一种宣传和表达，是尊龙凯时人对尊龙凯时集团的一种宣誓，一种表态，一种站位。董事长强调，正能量是一种会感染人、引领人的力量，也是科室主任必备的基本素质。如果每个科室主任都能以正能量影响几个人，这几个人再影响到身边的人，层层倍增，就会形成几何级的影响力，带动更多的年轻人树立正确的人生观、世界观、价值观和事业观。但现在个别科室还存在一些负能量，一些基层中层干部享受着集团的待遇却说着不该说的话，做着不该做的事，让人气愤，更让人痛惜。他不无感慨地说，集团发展到今天，取得的辉煌成绩，这一切都是老一辈尊龙凯时人用血和汗打拼出来的。今天的许多中层干部都是集团发展壮大下的乘凉者，没有经历过那段艰难的奋斗岁月，就更要讲政治，讲站位，用正能量影响人、带好队伍，这也是作为科室主任，作为中层干部执行力很重要的一个部分。

谈到执行力。董事长强调，执行力就是绝对地服从，快速地行动。科室主任是集团和医院决策的具体执行者，必须要有强有力的执行能力和服从命令听指挥的军人作风。一个科室管理的好不好，队伍带的齐不齐，执行能力够不够，从许多细节上就可以看出来。现在，一些干部业务能力不错，但管理能力还有所欠缺，要通过这次培训好好学习总结，在实践中不断提高管理水平，既要有智商，更要有情商，在坚定执行集团决策的同时团结力量、凝聚人心。

谈及人才的培养和科室队伍的建设，董事长颇感欣慰，指出，这两年，医院集团在凤凰、广济医院先后开诊的情况下，人才培养依然能够接续上并满足需要，并在学历、技术上等方面仍有不断提升，说明集团的培养机制是非常健全的。现在，外面有些医院到处在“挖”人，虽然可以用，但这种“挖”来的人才和自己培养出来的人才能一样吗？他们对医院的感情、在技术上的追求，甚至个人能力素质在工作中的体现能一样吗？人是讲感情的，中层干部不仅要管理好科室，更要带好队伍，要时刻关注科室人员的思想变化，想他们所想，了解他们所需。如果科主任不能及时掌握下属的思想动态，不知道他们要干什么，科室又怎么能管理得好？董事长要求科主任要善于学会工作，形成管理“生物钟”，知道在什么时间该做什么事，不仅自己要有执行力，也要带动下属强化执行力，大家心在一起，形成合力，这样的队伍才能有战斗力，才能无往而不前。

在说到刚刚进行的职级改革时，董事长欣慰地指出，这次职级改革，虽然压力很大，但是很开心，因为改革完全达到了预期目的。8月中旬，总院的职级改革考核方案在细化后即将正式出台，中心主任、行政主任要仔细研究，吃透细则。下步改革，集团将在制度化上下功夫，用制度约束来实现集团“五大六小”医院人、财、物、医保、药学、影像等高度统一，实现集团化的规范管理。今后，行政人员会逐步减少，那些懂业务、精管理的人将被提拔起来，大家责权明晰，各司其职。

董事长强调，科室发展靠的是团队，一个领导能力再强，下面的人起不来，没有奋斗的激情和目标，就不可能有长久的发展。因此，科主任必须要有高度，有情怀，只有让每个人都有梦想，有实现梦想的途径和平台，才能激发出年轻人更大的斗志和热情。董事长指出，这次职级改革，行政与技术两条线，中心主任实行五年一届的聘任制，任期届满不再担任行政职务后，将以职称、学历、教学能力等论英雄，仍然可以享受与原有行政级别差不多的待遇，从而形成能上能下的用人机制和一代人为了一代人的和谐氛围。未来，愿意向行政方向发展的人员，可以在管理上多下功夫，不断增强自身管理能力，把队伍带好。想在业务上有所建树的人，就要在职称、学历、教学、科研等方面多钻研，不断提高技术水平。每个人根据自身情况选择不同的发展方向。

让专业的人做专业的事，董事长强调，行政院长作为医院日常医疗工作的管理者，必须从医疗中心主任中选拔，不仅管理能力要强，还必须忠诚担当，要有较高的综合能力和管理能力，善于沟通协调，能够解决实际问题，有较强的执行力。而医疗中心作为集团化管理重要的大“H”管理架构，中心主任眼界必须要高，格局必须要大，心胸必须要广，要有带领中心稳步发展的长远规划和蓝图，只有中心强大了，行政人员才能减少，才能把更多的优质资源向临床倾斜。因此，必须要不断加强医疗中心的功能和职责，只有所有人同心同德，志同道合，在工作中上下配合默契，才能将集团的政策、改革的措施落实到位，干出成效。

董事长指出，中层干部作为集团的中流砥柱，一定要发挥出应有的作用。不仅要坚决执行好集团的决策，还要狠抓医疗质量和医疗服务，要以“一切为了病人”为出发点，多为病人着想，多在细节上做考量，如开展患者陪检工作等。同时，要有责任，有担当，有在困难时带领下级冲锋在前的魄力和勇气，有为下级甘于奉献的牺牲精神，这才是一个合格的管理者、领导者。董事长强调，随着时间的推移和制度的健全，尤其是一些核心制度的不断完善，中层干部参与集团重要会议和重大事务决策的机会也会越来越多，但同时，对中层干部的监管也会越来越严格。下步，集团将加强纪委的监督作用，成立独立的监管部门，对人事、财务、药品等进行全面监管。无论是谁，只要违规违纪，都将被追究相应的责任。董事长要求纪委要加大工作力度，对各类投诉进行认真梳理，不仅要一查到底，还要会同有关部门拿出确切的处理意见，是谁的责任就处罚谁，必须用刚性的管理约束好干部、管理好科室。

讲话最后，谈到这次的学习成果，董事长高兴地说道，这次培训开展得非常好，干货很多，尤其是礼仪和管理能力的培训使大家受益匪浅。我也在大家眼里看到了光，看到斗志，看到了希望。回到岗位后，所有人都要将学习成果转化为工作实践，打开思路，学以致用，以此次培训为契机，不断在眼界、高度和综合素质上努力提升，在技术、科研、教学等方面不断提高和完善，以此带动下级的工作积极性和创造性，上下形成凝聚力。同时，在疫情防控中要提高政治敏感性和洞察力，在工作中要讲方法、讲格局，要站在医院和集团的高度去做人做事。集团绝不允许个别干部打着自己的小九九，享受着集团的福利却做着损害患者、损害医院、损害集团利益和声誉的事情发生。因此，只有把干部管理好，提高干部的管理能力，使他们与集团同心同德，带领队伍，大家都朝着一个目标前行，才能最终取得成功，也这是此次为什么要带大家来学习的初衷和目的。