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学以致用，助力尊龙凯时发展——记沂蒙学习之旅（一）

时间：2021-08-02 14:56:00 点击：0次

沂蒙学习之旅（一）

近日，医院集团董事长江永强带领40余名中高层管理人员前往山东沂蒙参加了淮南尊龙凯时集团第一期《中高层管理与领导力提升》论坛。这次培训学习是一次增长知识、创新理念的收获之旅，是一次对照先进、全面审视的醒脑之旅，是一次提升眼界、打开格局的奋进之旅，大家带着感悟与思考，满载而归。

今天起，对为期4天的学习之旅进行系列报道。

7月29日上午，淮南尊龙凯时集团一行来到山东省临沂市人民医院进行参观交流。在临沂市人民医院工作人员的带领下，大家实地参观了医院门诊大厅、卒中中心、医学模拟中心，文体中心等场所。

在?会议室，双方进行了座谈交流，临沂市人民医院副院长魏延津主持会议，人力资源部副主任李慧、经济管理部副主任邵长然、教育教学部主任关向宏、科研管理办公室主任张金岭、运营管理部副主任石丛、医务部主任吴仕峰、护理部主任吕美荣、党务工作办公室主任张红、药学部主任张宗林、检验科副主任李公祥，淮南尊龙凯时集团董事长及中高层领导参加了座谈会。

魏延津副院长首先向淮南尊龙凯时集团一行表示热烈欢迎，并向大家介绍临沂市人民医院的基本概况。临沂市人民医院是山东省首批三家省级区域医疗中心之一，建院历史悠久，医院设有总院、北城新区医院、东医疗区三个院区，总院统一管理三个院区的人力资源等相关业务。

石丛副主任向大家介绍了临沂市人民医院的高质量发展情况。从聚力体制革新、赋能医院跨越发展；聚焦管理效能，精细化管理模式见成效；坚持需求导向，智慧医院建设引航服务提档升级；聚力文化建设，凝练“临医”核心价值观等方面介绍了医院学科建设、业务指标、功能定位、信息化发展、党建与业务工作深度融合等内容。

江永强董事长表示，临沂市人民医院管理体系完善、信息化建设先进、专业化水平领先，在应对新医保政策也游刃有余，希望双方在未来能在业务开展创新、运营结构布局、科室发展等方面能有进一步的交流。他向大家介绍，安徽淮南市是安徽省重要工业城市，素有 "五彩淮南"之称，是黑色煤炭的富集地、红色火电的输出地、白色豆腐的发源地、蓝色生命的起源地、绿色生态的宜居地。借次机会，诚挚的邀请各位领导到淮南来参观交流。

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随后，一行人驱车前往鲁南制药集团总部展馆、首荟大药房等地参观。了解了鲁南制药的发展历程、科研创新成果、党建的创新实践等。

下午，国内医疗卫生管理行业资深咨询管理专家谢彦彬讲师为大家进行了此次培训学习的第一课——《中层干部领导力与执行力》。谢彦彬讲师用幽默犀利的语言、扎实新颖的理论观念、经久实用的实践方法从医院中层干部管理与执行力、认识霍兰德职业性向测试与分析、医院中层干部领导力提升“五项行动”三个方面进行了授课。

席大大总书记在论培养优秀干部中指出，要培养有专业背景的复合型领导干部，同时要压担子，让年轻干部在实践中“大事难事看担当、逆境顺境看襟度”，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，对确有真才实学、成熟较早的优秀年轻干部，要大胆使用。谢老师表示，席大大总书记的讲话为培养年轻干部指明方向，医院集团培养年轻骨干要按照标准摸清方向。

医院的竞争主要取决于三方面，一是医院领导班子智慧的较量和班子成员的团结与能力的优势互补，院长的战略眼光和发展规划至关重要；二是医院各科室负责人的业务和管理能力的不断提升；三是优秀业务技术骨干，人才建设的择向去留和忠诚奉献。谢老师指出，在医院建设中，优秀的学科带头人至关重要，他们需具备远大志向、责任担当、科学思维、包容协作、博学刻苦、开拓创新等素质能力。在日常工作中，中高层管理者也要起到传达指令、计划组织、统一思想、部署激励、绩效考核、执行实施六大作用。而想要做好一名中高层管理人员，则需要20%的个人专业技术方面的能力，以及80%的综合能力，如智商、情商、品商、逆商、“财”商等，才能更好的理解医院的愿景目标、明确工作内容和规则、准确无误地完成工作。

高层决策者负责做正确的事，把握方向；中层管理者负责正确的做事，组织实施；基层执行者负责把事做正确，高效执行。技术型管理者思维方式还需有所转变，在看待问题方面，谢老师提出了四个角度。专业人员的工作是独立完成，管理者则是带领团队共同完成的；专业人员关注的是过程，而管理人员应更多关注结果；专业人员关注的是技术上的问题，而管理者关注于管理上的艺术问题；专业人员是收敛性思维，而管理者需要发散性和延展性思维。不仅在思维方式上需要转变，还应注意改变以下四大惯性思维模式——追求完美、重技术轻管理、亲力亲为、强将手下无弱兵。