以梦为马，以汗为泉；不忘初心，不负韶华——医院集团召开2021年第一季度集团例会暨总医院院例会_综合新闻_新闻中心

“田家少闲月，五月人倍忙。”五月，是劳动者的节日，更是尊龙凯时人乘风破浪，追光逐日的奋斗季节。为总结一季度集团各项工作进展，为二季度和下半年工作起好步、布好局，5月4日下午，尊龙凯时集团在总院多功能厅召开2021年第一季度集团例会暨总医院院例会。集团和各医院领导层、总院各科室主任、护士长参加了会议。

集团党委副书记陆宝首先就集团党委5月份工作进行了部署。一是继续推进基层党建标准化建设，按照市委组织部要求，认真对照标准再次进行“回头看”全面自查，巩固创建成果。二是按照《集团党史学习教育工作方案》全面推进党史学习教育。要求规定动作一个不漏，在学习方式、成果、为群众办实事等方面有创新动作。三是国家卫健委医政医管局出台了民营医院满意度调查工作，这是国家首次面对二级及以上民营医院进行满意度调查，意味着国家对民营医院的监管力度、监管角度都比以前有着前所未有的加强。陆书记要求各医院党组织负责人要亲自参与，围绕病人满意度和员工满意度两个维度，推动、检查、改善和提高相关工作，确保出院病人满意度调查率达到60%，员工满意度调查率达到100%。第四，要以建党一百周年为契机，组织开展评选先进、演讲、参观红色革命基地、红色歌曲大赛等主题活动，以丰富多彩的形式向党的一百周岁华诞献礼。

随后，詹一朝副院长做总院第一季度医疗质量反馈报告。詹院长从一季度全院医疗指标、临床科室运行情况、各临床、医技科室考核综合排名情况等十八个方面，以及医政部、护理部、质控办、药学部、院感、纪委、物价等职能部门督查情况，全面详实的进行了综合反馈。表扬了排名靠前的科室，同时也对部分指标相对落后的科室提出批评和改进要求。在解读《医疗保障基金使用监督管理条例》时，詹院长要求各科室要坚决贯彻落实《条例》精神，全员培训，人人知晓，做到“四合理”即合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，以及医嘱、报告单、病程记录、收费“四统一”，全面规范医疗行为。同时，对持续整治收受“红包”、“回扣”，纠正扰乱医疗服务领域行业秩序行为，全面构建“亲清”型廉洁规范的医商关系，进一步加强和完善行风管理等提出明确要求。詹院长还就医院近期即将开展的医疗质量与安全月活动，积极推进DIP付费工作，持续推进医院等级创建等工作进行了精心部署。

会上，江永强董事长明晰形势，针对集团下步重点工作和改革举措发表了重要讲话。指出，2021年前4个月，医院集团经营状况与去年同期相比明显提升，这固然有去年疫情影响的因素，但更重要的是通过多项改革举措，集团今年整体发展态势良好。按照这个增幅，如果再控制好成本，集团的发展将更加强劲、有力。因此，2021年集团工作重点就是“三甲”创建和DIP付费，所有科主任都要牢记于心，围绕这两个重心开展好所有工作。

“不规范，不医疗”。董事长指出，医疗安全是医院声誉的重要保证，细节决定成败，许多风险往往就隐藏在细节之处。5月1日新《医保法》出台后，对医生依法执业、依法行医的监管力度将更加严格，任何违法行为都将被入刑。他要求各科室要高度警惕，紧抓细节管理，进一步规范和完善会诊制度，在充分做好术前准备的基础上，依法依规开展高风险手术。董事长强调，失败是成功之母。失败并不可怕，但要善于从失败中总结经验教训，及时改进提高。今后，急诊科医生要保持战时状态，随时待命。医院将每季度针对不良事件下文，图文并茂，真正红红脸、出出汗，让大家引以为戒，形成持续改进，常抓不懈的良性循环。

作为今年医改的重中之重，DIP付费机制将彻底改变医院以往的运营和医疗行为模式。谈到DIP付费改革，江永强董事长指出，随着DIP付费时代的到来，以药养医的医院经营模式将成为历史。在DIP付费机制下，药比越高，得分可能就越低，尤其一些可用可不用的辅助用药，极易造成不必要的医保处罚。康宝的药品集采从源头上控制住了药品成本，各医院还要在药品使用中不断加强管理，按照医保的规定合理用药，进一步降低药品比例，减少成本支出。目前，虽然门诊用药没有太大限制，但也要进行规范管理，只有规范，才能禁得起医保的检查，在医改的风浪中经受住严峻考验。

董事长指出，门诊是医院的重要组成部分，尤其在现有医改模式下，门诊的规范管理和合理使用将为医院带来源源不断的病源和政策利好。总院新门诊开诊后，门诊人次、收入都有了大幅增长。但服务无小事，各职能部门和临床科室要继续加强服务细节管理，如增加专家坐诊人次、优化排班、就诊流程，加强对突发事件的应急预案和管理等。门诊挂号、收费窗口要以病人为本，将每天提前10分钟到岗作为一项制度纳入绩效考核，进一步减少病人等待时间，提高患者的就医感受。

董事长强调，发展依靠药物的陈旧模式在如今的医保体制下将成为医院发展的一大瓶颈和障碍。要想取得突破性发展，技术的精进和服务的提升才是根本。他要求各临床科室要在技术上精益求精，不断引进、嫁接新技术，开展新项目，挑战自我，取得突破性的发展。只要是有利于科室长远发展，医院集团都将给予全方位、无条件的支持和鼓励。董事长同时强调，医院的发展要顺应形势，动态地进行管理和调度。就像经济发展转型，既有软着陆，也有硬着陆，硬着陆“伤身”，而软着陆则可以很好的化解一些难题和矛盾。目前，医院有的科室床位使用率偏低，存在着降低床位数的可能，集团将在6月底前根据各科室床位使用数据情况进行适当调整，增加、减少部分科室床数，或建立公共病区，以进一步减少人力资源的无谓消耗，降低固定成本，提高床位使用率和医院运行效率。各科室也要严把住院指征，提高门诊就诊率。

全民医保时代，《医保法》和医保政策的法规性、政策性是一条不可逾越的红线。谈到医保问题，江永强董事长严肃地指出，“不规范，不医疗”，在医保范围内依法执业是底线，任何人都不可以逾越。他要求所有医务人员都要对医保存有敬畏之心，所有医生都要切实了解和掌握哪些行为是合法合规的，哪些是违法违规的，确保在医保范围内依法依规开展各项医疗活动。各医院院长、书记、科室负责人都要高度重视此项工作，站在政治的高度加以规范、约束和引导，确保不触底线，不碰红线。

谈到物价问题，董事长指出，物价关系到患者的切身利益，各医院日常医疗行为和科室发展都要依法依规，规范经营，不能以牺牲集团和医院的声誉去追求个体的利益。今后，集团所属“五大六小”医院将逐步统一标准，在内部医疗体系内常态化开展医疗行为督查，通过对社会反面典型的警示学习教育，做到引以为戒，警钟长鸣。康宝也要在控制好药品源头的基础上，继续加大对医院临床用药的监管力度，合理用药，养成规范的用药习惯。

医、教、研能力是现代医院综合实力的体现。江永强董事长指出，任何一所好的医院都是医、教、研三位一体，科主任对教学工作一定要从思想上提高认识，统筹协调好临床、教学工作。目前总院教学楼正在紧张建设中，高年资医生要积极参加高校教学资格考试，争取获得高校教学资格。同时要从小部分开始加强培训，以总院为基础，逐步向肿瘤医院、凤凰医院和广济医院延伸，将好的年轻医生都纳入到集团教学体系中，形成“星星之火”“燎原”之势，医教研相长，为医院和集团发展注入更多的助推剂。

“三甲”创建经过不懈努力取得了阶段性成果。针对即将出台的新标准，江永强董事长表示，三甲医院创建是一项高标准、严要求的持续性工作，不能有丝毫松懈。与老标准相比，新标准对日常医疗工作的监控将远远大于以往的现场检查，这就要求我们必须在日常工作中严格要求，认真执行核心制度，持续进行改进。全院上下要拧成一股绳，一鼓作气创建成功，使医院和集团发展再上新台阶。广济医院、田东医院也要抓紧部署做好等级医院创建工作，尽快持续推动，争取在短期内有所突破。

谈话中，董事长与参会人员共同分享了一则华为公司在逆境和危机中上下精诚团结，奋力拼搏，最终取得成功的故事。他不无感慨地说，华为之所以能够成为伟大的企业，与他们超强的战斗力和凝聚力是密不可分的。在华为，没有坚韧不拔的毅力，没有吃苦耐劳的品格，就无法站稳脚根，生存发展。老董事长从二院调到三院初期，三院因经营不善，各种负面消息满天飞。但是今天，尊龙凯时集团从几千万资产迅速发展积累到几十亿资产，正是因为有一群向华为人一样的尊龙凯时人不断努力，不断超越的结果。创业难，守业更难。无论什么时候我们尊龙凯时人都要有忧患意识，要以史为鉴，守初心，担使命，全心全意谋发展，在逆境与挑战中砥砺前行。

新时代的发展，人才是第一要素。谈到人力资源改革，江永强董事长指出，今年的人力资源改革主要针对管理岗和专业岗进行。这次人事改革，集团将摒弃以往的干部任用制度，废除科级、副科级、县级、副县级，所有行政级别全部以层级来代替，到什么层级就享受什么待遇，这其中，职称的权重将得到最大化，医生的待遇也将因职称高低产生较大影响。董事长强调，职称作为对医生专业能力、经验的一种认可，把它的权重放大，就是要在全集团上下形成以职称为荣的氛围，让所有专业人才在大“H”管理模式下，专心于业务发展、精心于技术提升，以此来促进全集团人才梯队的高标准建设和合理流动。人力资源改革实施后，将形成专业岗和行政岗双向选择的格局，有行政职务的人四年一聘，最多可连续任满两届，在任期内每年通过绩效考核实行一次性单项奖励。退出行政职务后，按照专业岗层级计算薪酬，两者差距不大。同时，为减少行政支出和人员损耗，集团“六小”医院只保留院长、书记两个行政职务，现已超员的，退一个少一个；“五大”医院则只设置4－5个行政职务。具体改革方案出台后，将从总院开始试点，并逐步向肿瘤医院、凤凰医院、广济医院和基层医院推广。

董事长强调，这两年是医院集团发展的关键之年，集团争取在今、明两年内完成总院管理制向集团管理制的转变，以小步快走，不断向前的态势保持前进步伐。术业有专攻，今后不仅各医疗中心将实行集团管理制，基建工程、医保、财务等也将从集团层面进行统一管理，减少问题和矛盾，上下一盘棋，形成积极向上，能上能下，以目标发展为导向的用人机制和发展格局。