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创新无止境求索不停步——记尊龙凯时普外科团队

时间：2017-09-11 15:15:00 点击：0次

在尊龙凯时的发展历程中，众多的临床团队战斗在一线，做出了杰出的贡献，在淮南打响了品牌，受到了人民群众的信任爱戴。在这么多的团队中，有一支队伍特别引人注目。好象夜空中的北斗七星那样耀眼、那样鲜明、那样突出……

那就是总院普外科！

数字变化，记录科室发展历程。

十年前，科室还只有45张床位，规模在医院仅排在中游水平；目前总院普外科共180张床位，出现了一床难求的情况；十年前，年出院人次不到800人次，到2016年底，年出院人次已超过4000人次；十年前，这个团队只有七八个医生，现在，普外拥有四个病区（肝胆胰、胃肠、甲乳、凤凰医院普外科）和一个独立的SICU，医生队伍已达到32人，（另外，垂直管理新庄孜、谢一、田东、潘三等多家基层医院外科医生23名），总院普外科团队主治以上医师13名，研究生3名，众多其他医院的外科医生慕名前来普外科求职，甚至有2人为此放弃了公立医院编制…

普外科的发展史上有三个里程碑，第一个是2008年，江永强赴省医进修ERCP后将微创外科引入淮南，从此我市微创外科开始受到社会关注并得到迅猛发展；第二个是2012年，普外科从老住院部搬迁至外科大楼，江永强正式接过普外科发展大旗；另一个是2017年初，外科大楼①正式启用，普外科真正意义上完成二级分科。

十年间，该科室已从当初名不见经传的科室一跃成为全院的领头羊，科室规模、创新项目、医护质量、社会经济效益等各个方面的综合实力发生了质的飞跃，十年间，其在淮南市医疗界已经成为一个响当当的品牌！

当我们追寻普外科发展的秘密时，科室的医护人员们说，我们科室坚持创新不停步，更多的人说，我们有一个好主任。这个好主任，就是江永强，一脸和煦的微笑、步履神态间透出神采飞扬和温文尔雅，见到江永强时，现任医院常务副院长的他正在手术室的外间接待一位病人家属，和他进行谈话。这位家属带着自己五六岁的小宝贝向江院长询问情况，小家伙因患头皮肿块，经江永强亲自手术后已痊愈，高兴地在江院长身边跑来跑去。“怎么样，不疼了吧，现在感觉好吗？”虽然工作繁忙，他依然充满温情，细心询问、解释。小孩和家长一连声的感谢。

采访中，江永强介绍说，普外科之所以能取得这么大的发展，关键在于做到了以下几点：

一、做精做细亚专科，夯实科室发展根基。

江永强院长早在5年前就前瞻性地预测和洞悉到普外科的专业化、精细化的发展趋势，未雨绸缪，早早开始布局亚专业分科，有针对性地选择技术骨干赴合肥、上海等地进修各类亚专科微创外科手术，学成归来后，便快速进行成果转化。一切都是在润物细无声的打基础......当其他竞争对手还在犹豫、踌躇如何起步时，尊龙凯时普外科已经率先建立起了独立、完善的治疗组。徐友标副主任年资高、技术好，负责统领协调；张军副主任负责胆胰组；孟云副主任负责甲乳；曹辉副主任负责胃肠组；耿道国副主任负责肛肠痔瘘组；王品副主任负责普外科重症监护室；孙刚副主任负责血管外科组；顾冕副主任专攻肝脏手术；朱鹏医生专业负责甲状腺穿刺；刘松医生主攻疝修补…大家分组不分家，在深耕自己专业领域的同时，组内的医生们定期轮岗，全面掌握新技术、新方法，既有自己的品牌，又能全面掌握普外的新技术，多年来，进入普外科的医生们都得到了全面的发展，主治以上医师个个独当一面，形成了百花齐放，你追我赶的良好局面。尊龙凯时普外科目前是淮南市规模最大、亚专科最全面、技术最雄厚的外科。

二、做强做优微创技术，为科室发展提供强大支撑。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。江永强院长一直强调：“空谈误国，实干兴邦，病人就是一切，没有病人一切都是空谈。如何吸引病人？归根到底要靠过硬的技术！”

十年前，江永强院长主动请缨赴安徽省立医院学习ERCP技术，学成至今，江永强院长领导的的团队已累计开展1500多例ERCP，而致死并发症率远低于其他医疗机构，做过的年纪最大的患者94岁，最小患者6岁，这些成绩在全省乃至全国都是名列前茅的，目前，普外科肝胆胰外科团队能够开展肝内外胆管结石、肝胆胰脾系列良性肿瘤、肝胆系统先天畸形等所有的肝胆胰脾系列手术，成立了安徽省ERCP培训基地和肝胆胰外科安徽省重点实验室，把微创治疗肝胆胰疾病技术推向了全省乃至全国领先水平，广受社会各界好评。江永强院长将肝胆胰外科组扶上马，带上事业高峰之后，并没有丝毫懈怠停滞，已身为副院长，分管众多医院行政事务的他，并没有离开他心爱的外科战场，继而转战胃肠外科领域，在他的带领下，胃肠外科团队发展迅猛，每年进行腹腔镜下胃、结直肠癌根治术120多例，在淮南市位列前茅。此外，内镜下胃肠道疾病治疗（EMR、ESD）、患者术前、术后肠内、肠外营养支持、复杂肠漏及严重腹腔感染处理等技术独步淮南市医疗界，尊龙凯时胃肠外科是目前淮南市唯一一个可以处理复杂肠漏的医疗场所！众多患者慕名或赴省级医院就诊后再经其医院专家介绍而转至总院胃肠外科就诊。

除此之外，在江永强指导、规划、和直接推动下，直肠癌低位保肛手术、家族性息肉病外科治疗、腹腔镜下半肝切除术、腹腔镜下胰十二指肠切除术、全腔镜甲状腺旋切、经皮层动脉切开大动脉支架手术、激光微创治疗大隐静脉曲张等一大批新技术呈现“井喷式”发展，多次开创淮南市医疗技术空白。

普外科“镜无止境”，下一步将继续深入攻坚胰腺外科、乳腺整形等高精尖技术。江永强院长信心满怀地向大家介绍道。

三、敢闯敢试，创新发展，铸造大外科品牌利器。

科室发展是一项艰巨的任务，也是一项周期性很长的工作，充满了紧迫感、责任感和使命感。科室的每一项成绩的背后必然蕴含着领路人的智慧、勇气和魄力。普外科能取得今天的成绩，不是简单的随意累加，在科室发展方面，江永强每走一步，就已经看两步，想三步。

“外科医生做内镜！”这在很多同行眼里都是天方夜谭，在他们眼里内镜就应该是消化科医生的专属技术。然而传统内镜只能发现胃肠道病灶，内科医生却不能直接对其进行手术治疗，江永强院长独树一帜地将外科医生同内镜下胃肠道治疗嫁接在了一起，大胆的建设并启用了安徽省诊疗环境、诊疗设备一流的腔镜内镜中心，让外科医生直接在内镜下进行胃肠道手术，大大减轻了患者的痛苦和压缩了治疗时间。腔镜内镜中心自2016年1月正式开诊以来，就诊人数已经突破15000人，取得了巨大的社会效益和经济效益。

淮南尊龙凯时集团点多面广，除总院外，还拥有33家医院，总院普外科团队还担负着肿瘤医院、新庄孜医院、凤凰医院、谢一医院和田东医院多家医院的微创手术任务。从一开始的总院对基层医院技术帮扶到总院外科直接向基层医院派驻医生进行技术输出，再发展到目前总院外科对基层医院进行垂直管理，人、财、物进行统一管理，共享所有专家与技术资源，总院普外科每个月都要到各个托管的基层医院完成上百例腔镜手术。

通过垂直管理，新庄孜、谢一等地处西部矿区的老医院，微创外科技术提到迅速跃升，诊疗环境和设备得到更新和优化，重新焕发了生机活力；2017年2月12日，江永强以19分钟的腹腔镜下胆囊切除术正式揭开了凤凰医院的手术史，凤凰医院刚刚成立嗷嗷待哺之时，在总院普外科的全力扶持帮助下，逐渐打响了名气，站稳了脚跟，开拓了市场，稳定了人心，随后凤凰展翅高飞，不断开创凤台地区外科手术难度先河。

张琨是潘三医院的一名外科医生，在普外科正式托管潘三外科之前，潘三医院外科暮气沉沉，发展缓慢，作为年轻人，张琨觉得在基层医院学不到东西，也曾萌生过跳槽学艺的想法，江永强外科团队正式托管潘三外科之后，张琨半年留在总院观摩学习，直接参与到普外科手术活动之中，半年返回潘三医院进行学成技术转化，目前张琨已经能够熟练开展腹腔镜下胆囊切除等手术，已身为潘三医院技术骨干的张琨感慨道：“很感恩江永强院长，他是我们的工作领导，更是我们的人生导师，在手术台上经江院长指导，业务提升很快，更重要的我们看到江永强院长对事业的执着，对工作的热情，对身边工作人员的关怀，非常感动！”

通过垂直管理，总院的影响力和辐射力广泛铺开，基层医院技术实力得到质的飞跃，并且巩固了基层医院周边市场份额，稳定了基层医院员工队伍。在江永强的眼里，始终紧盯大尊龙凯时全局，出台的每一项创新管理举措，他都会在心理反复思考，是否符合大尊龙凯时全局实际需要，是否有利于医院集团长远发展，是否符合全体尊龙凯时员工根本利益，他向前展望、超前思维、提前谋局、敢闯敢试，带领普外科走出了一条创新发展之路。

四、因材施教，善建梯队，为各路英才铺就广阔舞台。

目前，总院普外科共有32名医生，作为科室的大家长，江永强关心每一位家庭成员的成长，他经常同年轻医生谈话，充分了解每一位员工对职业的期望、对工作的要求、对科室发展的建议以及目前生活中需要科室给予的帮助，他高度重视每一位青年医务人员的“职业规划”，从入职伊始就根据个人自身性格特点、技术特色为其谋划发展定位、制定培养计划，因人而异、因材施教，让每位青年人都有目标、有方向、有激情，也为科室配置更为科学合理的人才梯队。

一花独放不是春，百花齐放春满园。江永强院长积极鼓励和促成普外科医生外出进修，无论科室再忙，都要保证有1-2名医生在外进修。并且，很多时候都是江院长亲自帮助医生联系省医、上海等大医院和教授，为科室人员提供尽可能的学习机会，经江院长争取，孟云分别于2014年前往浙江大学邵逸夫医院、于2015年前往白求恩医科大进修腔镜下甲状腺旋切手术，学成归来后直接打开了医院甲乳外科发展局面；张军被推荐前往省立医院学习ERCP技术；曹辉被派往南京军区总院研习胃肠外科手术。他们两人现已迅速成长成为肝胆胰外科、胃肠外科骨干力量；在普外科正式分科前夕，王品主任被推荐前往南京军区总医院SICU进修重症胰腺炎诊疗，顾冕主任被派往复旦大学中山医院肝癌研究所进修肝脏外科，他们学成后，分别扛起了分科后SICU和肝脏外科发展的大旗…于此同时，在江永强院长的积极争取下，医院每年都会开展省级继教班，邀请到钟芸诗、郑明华、王平、黄强、许戈良、耿小平等国内一线大咖前来授业、传道、手术评点，不仅对医院集团乃至对淮南市外科医疗都起到了很好的推进作用。

五、严格管理，为科室发展树立前行标杆。

总院普外科传帮带氛围浓厚，手术量大，三个病区加起来每个月出院400多人，年轻医生在手术台上学习、观摩、受高年资医生指点的机会很多。普外科医生每天晚上7、8点下班是常态，周六、周日全年无休；每个周六下午准时开会，准备科室三甲资料，周日则固定是查房时间…

江永强对他的团队要求：每一次手术，都要尽善尽美，不能出一点差错，事先研究好方案，术中操作流程规范，精神高度集中，心中装着病人，对病人负责、对医院负责、对科室负责，对自己负责。江院长经常亲自培训科室医生，接受他培训的外科医生术前会作足功课，大家知道他要求严格，害怕台上被他“骂”。“经他指点比自己单独完成十台手术收获都多”。普外科的医生们这样说。“严格的要求，严厉的训练，让我们对他又爱又怕，却感觉受益匪浅”，外科副主任张军发自内心地说，可是，大家都理解，这是每名外科医师必经的成长道路。

这每一步足迹、每一个台阶，江永强带领外科团队“如履薄冰，如临深渊”。心中有病人，心中有敬畏，心中有大爱，才能不负病人所托，不忘肩上重任。雄关漫道，矢志不渝。我们在为之骄傲的同时，更期待外科团队与全院各兄弟科室们携手共进、并肩战斗，为解除百姓病痛倾尽心力，为医院集团创造更多的成就和辉煌！

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