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    江鸿方董事长在干部作风建设会议上的讲话

    时间:2013-11-18 16:01:00 点击:0

    尊龙凯时集团成立已近10年,婚姻有7年之痒,企业发展亦如此。企业发展到一定阶段,就会出现一些矛盾、问题,当我们面对多变的形势,如何应对变化的形势,不至于落伍。就需要对我们的工作思路、工作方式、工作态度、工作范围全面重新定义。

    生于忧患,死于安乐,首先要有强烈的忧患意识,强烈的风险意识,居安思危、未雨绸缪,防范于未然,使医院能够健康发展,所以我经常讲,尊龙凯时集团利益是最高利益,尊龙凯时集团职工的利益是最高利益,这是我们的办院宗旨,我们要践行这个原则,但单位有一些人的工作作风,工作态度却与我们的办院宗旨背道而驰,这时必须从严治院,严管干部,因为我们没有企业的一分钱赞助,一分钱补贴,全靠我们自己,任何决策失误,都会给集团发展带来严重的后果,造成不可挽回的局势。有些人对当官有着强烈的渴望,但我行我素,不受纪律约束。一个称职的领导不仅要完成日常工作,更需要创造性思维,这样才能领导好群众,谋求企业发展。现在,有部分领导干部外出学习,不走正规申报手续,提包就走,以自我为中心,不遵守医院的规章制度。但是,如果没有尊龙凯时这个平台,就不会有你如今的社会地位,你们身居高位仍不思奉献,更不要说践行尊龙凯时的办院宗旨了。“信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”,这二十个字就是考核一个干部称不称职的标准。某些领导干部爱岗不敬业,只对做官有强烈的渴望,长此以往,单位就得不到发展。所以各单位回去后要开展民主生活会,深入剖析各自工作中的弊端,寻找问题的所在。

    从12月1日开始,全集团中午禁酒,同时,严禁喝闲酒、烂酒;外出学习要履行请假手续。作为领导要时刻考虑如何多为职工作贡献,如何谋求集团更好发展,要创造性的工作不是被动工作,同时领导干部要以身作则,榜样的作用是无穷的。我们集团领导十几年如一日,不论严寒酷暑,提前半小时上班,而有些科主任,盯准时间到岗。这种工作态度,没有奉献精神,怎么能干好工作呢?!领导早到一点,职工迟到就少一点,一级做给一级看,一级带着一级干,身居高位,你的贡献要和待遇要成正比。我在这里多次强调严管干部,其实也是保护大家。还有近期,有人反映门诊部卫生间卫生堪忧,我希望门诊部主任、书记必须尽快解决。

    领导干部要有危机意识、风险意识,同时工作要有前瞻性。前段时间医院集团做了一次经济分析,我们三千人,一年利润一亿左右,而药业有3800万利润,资本运作3500万,医院是个非营利性的福利事业,只有以辅补医,医院才能做大做强。去年医院集团盖了四栋楼,今年肿瘤医院新建1栋,新庄孜医院新建1栋,加上凤凰医院、山南医院开建在即,这些都需要资金,所以一定要以辅补医。同时,在工作方式上要从严治院,工作思路上要灵活多变,领导干部要以身作则,每个干部要始终践行我们的办院宗旨。

    单位发展到这个阶段,内部人员都互相熟悉,开展批评和自我批评有阻力,工作效率低,这时就要敢于创新和勇于担当,职能部门要严格执行审批手续,认真登记,从严要求。

    明年,我们面临的困难也很多,马上市医保要总量控制,局医保从紧从严,经常通报。这些对于集团会有巨大的冲击,我们怎样才能适应形势。首先是干部作风要转变,从严管理。其次是业务范围要扩大,党政工团齐抓共管。

    明年医院集团要创新工作方式,谋求新的经济增长点:

    一、要从公共卫生费用找突破口,明年要在这个方面做工作,就要求与卫生局搞好关系,建议把公共卫生费用列入年度考核之一。同时,进一步挖掘体检经济的潜力。

    二、医养结合,沿海城市现在已步入老龄社会。我们二、三线城市,就要未雨绸缪,提前准备,集团要全力扶持,把前期硬件条件创建好。养老院有国家扶持,民政局每年拨款,所以,这个项目必须要摆入日程,现在就要着手准备。要有专人负责此事。

    三、投资门面房,俗话说 “有个门面房子,多个哑巴儿子”,门面房每年定期有回报,投资风险较小,而且门面房有房产证,国家有物权法,可以保障财产不会流失,这是新的经济增长点。联大项目有五万平方商业,这也是新的增长点,我要求联大项目工程进度要从严从快。王多为、朱永其、朱兴林、左小松、胡继年你们要集体科学决策,个人分工负责,把集团利益,员工利益放在首位,不能谋私利,我不参与项目决策,但我会监督你们,履行我们的办院宗旨,搞好了,也是一个经济增长点。

    四、开源节流,增支降耗。我们要改善医院环境,改善住院条件,提高医疗服务质量,增强病人对我们的信赖。外科楼使用后,外科系统增长20%收入;综合楼投入使用后,妇科、儿科、康复科、体检中心、血透室发展良好,这都是新的增长点。而且环境改善后,医护人员的精神面貌也得到提升,孙市长才会说震撼,王天安才感到敬佩,方严才会说尊龙凯时引领淮南医疗事业发展方向。明年上半年争取将老住院部翻新完毕,各科病员增长,这也是经济增长点。伽玛刀投入使用后,也是一个经济增长点,山南和凤台新区医院建好,也是新的增长点,新庄孜医院情况允许,选址重新,也是新的增长点,总院明年的经济增长点是硬件投资,软件建设,CCU搬入心内科,神经内科进一步扩大。才有新的增长点,肿瘤医院要创造性工作,新病房使用,新项目的开展,新设备、血透室、精神病院的投入使用,拉动经济的增长点。新庄孜医院靠磁共振、64排CT,包括DR、高压氧的投入使用,拉动经济增长,眼科医院投资眼镜店,也可以增长我们的收入。

    五、领导干部把单位效益提升了,就说明你工作做好了,要靠我们辛勤的双手创造财富,享有财富。同时,要从简办公,一切以临床、病人为重,还有各单位要和周边厂矿处好关系,热心诚恳待人,以心换心,关系就是生产力。工作要快,早一天干就提早一天收入,要创造条件,增加我们的经济增长点。以上说的是硬件投资,软件建议方面,首先要说的就是服务意识,化被动服务为主动服务,用服务赢得病人对我们的信赖。领导班子,科室主任,每一位员工都需要转变态度,要求在值班期间,若有病人来咨询,一定要亲临现场,给他们窝心的感觉;其次技术要精深,三新项目要开展,安全医疗要确保,同时,要支持敢于创新的人,要给他们提供施展才华的平台,领导要给他们当好后勤兵,新项目要不断开展,要用跳跃性的,发散性的思维方案,为医院发展助力。

    六、我们要开源节流,全成本核算,优化经济结构,提高利润率,个人不能为谋私利,损害集团利益。还要控制行政费用,打压药品价格,节约每一张纸,每一滴水,每一度电,严控车辆费用,严禁救护车学驾驶、办私事,赶酒场。招待费要进一步控制,把省下来的钱,投入到医院发展中去,促进良性循环。基建管理要从严,领导要严抓工程的质量、进度、结算,要求领导查房要善于发现问题,解决问题。同时,等级医院工作也要摆上日程。最后,要求各医院回去后,积极召开会议,把今天的会议精神传达下去,落实到位,为明年有一个好的成绩,打好基础,为医院发展、员工得利,做出贡献。

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