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医院集团2013年工作会胜利召开

时间：2013-01-16 09:32:00 点击：0次

　　2013年1月16日，医院集团2013年工作会隆重召开。医院集团各医院班子成员、总院中层干部、护士长等200多名员工代表参加了会议，会议由医院集团董事、总医院常务副院长王多为同志主持。　　王多为董事开宗明义：召开此次工作会的目的就是共同以实事求是的态度，高昂的工作热情，总结工作经验，展望美好未来。

　　江鸿方董事长作了题为《抓内功抓成本抓考核抓服务》的行政工作报告，张海涵书记作了题为《勤俭节约谋发展创新进取求突破》的党委工作报告。田月利董事宣读了各项表彰决定。　　首先，江鸿方董事长翔实求是地回顾了2012年的各项工作，他指出，2012年，是医院集团的“内涵建设年”。一年来，我们自我加压、抢抓机遇、群策群力、攻坚克难，圆满完成了年初制定的各项奋斗目标和工作任务。　　2012年，医院集团实现门急诊1075728人次；住院67121人次；其中住院人次与去年相比上升8100人次。全年平均床位使用率超过80%，其中总院床位使用率为89.4%，住院20343人次；肿瘤医院床位使用率为104.2%，住院11212人次。手术台次排名前五位的是：总院、肿瘤医院、新庄孜医院、谢一中心医院、李一医院。　　2012年，医院集团完成的主要工作有：注重医疗质量，确保医疗安全；着力重点专科，特色项目成效明显；推动管理创新，实现高效运作；发掘基层潜力，拓展医疗市场；五、提升品牌形象，改善就医环境；后勤保障给力，综治稳定有序。　　江鸿方董事长对2013年医院集团面临的机遇和挑战进行了仔细分析。他指出，2013年是实施医院集团“二五”规划的第四年，做好今年工作，对圆满完成“二五”目标任务具有重要意义。为此，集团确定2013年为医院集团的“勤俭创新年”。工作的指导思想是：“一切为了发展，一切为了员工，一切为了服务”。工作的主线是：以心智教育为主线，以勤俭创新为重点，以精细管理为手段，以目标管理为依托，以绩效考核为抓手，全面推进“创新型、节约型、和谐型”医院建设，确保安全、效率、质量、技术、市场再上新台阶。　　报告中，江鸿方董事长对2013年的各项工作做了科学安排，以管理目标、市场目标、效率目标、质量目标、安全目标、服务目标、品牌目标等七大目标的实现来推动“勤俭创业年”的深入发展。　　江鸿方董事长热情洋溢的号召：蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。让我们携起手来，以更充沛的精力、更昂扬的斗志、更顽强的精神，共同创造尊龙凯时集团更加灿烂辉煌的明天！

　　张海涵书记指出， 2012年，各级党组织和广大党员着力开展保持党的纯洁性教育、敬业教育、和谐医患关系建设、党风廉政及医德医风建设、创先争优、三好一满意等一系列活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为医院集团的发展、稳定做出了突出贡献。他对2013年党建六个方面的主要工作进行了部署：认真学习，领会贯彻十八大精神；始志不渝，全面提升党建科学化水平；勤俭创业，深入推进作风建设；源头防范，不断加强党风廉政建设；文明建设，积极履行社会责任；积极宣传，全方位提升集团形象。

　　随后，田月利董事宣读表彰决定。在欢快的乐曲声中，医院集团领导为年度先进集体颁奖，会议现场掌声不断，趋于高潮。

　　根据2012年各位领导的思想品德，组织能力、工作业绩、群众认可程度廉政自律等方面，与会代表实事求是地对集团和总院领导班子进行了民主测评。

　　会中，医院集团与各医院签订了经营目标责任书，随后，各医院代表分团讨论了两个报告，许多代表在发言中认为，今年的工作会工作安排扎实，目标更加明确，尤其是改善各医院环境，增加设备，提高员工待遇方面，措施扎实，落实到位，鼓舞人心，催人奋进。代表们结合单位和集团发展的现状提出了大量的意见和建议，经认真研究后，江鸿方董事长一一予以解答。