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在尊龙凯时集团第三届科技大会上的讲话--江鸿方

时间：2012-12-18 17:00:00 点击：0次

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：　　大家好！　　　“寒来暑往，征途迢迢；春华秋实，硕果累累”。今天，我们在这里隆重召开淮南尊龙凯时集团第三届科技大会。首先，请允许我代表尊龙凯时集团董事会、党委，向大会表示热烈的祝贺！向在百忙中前来参加本次大会的安徽理工大学、淮南市科技局、淮南市卫生局的各位领导表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！向此次受到表彰的先进集体和个人表示最热烈的祝贺！向多年来为促进医院集团科技进步做出积极贡献的医务工作者致以最亲切的问候和最崇高的敬意！　　医院集团自成立以来始终坚持“科技兴院，人才建院”的发展战略，加大科研投入，出台一系列优惠政策，激励医务人员科研创新，在科研论文发表、申报科研成果、开展三新项目等各个方面取得了历史性的突破。同时，面临繁重的工作任务，医院集团医务工作者齐心协力、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，以崭新的业绩和丰硕的成果圆满完成了各项科技任务，在人才队伍建设、特色专科建设上均取得了令人鼓舞的巨大成就，焕发出前所未有的朝气和活力。　　医院靠技术吸引病人，靠技术服务社会，靠技术增加效益，靠技术发展医院。多年来，我们结合自己的实际，不断引进新技术，开发新项目，逐渐形成了“专科、专病、专家、专方”和院有特色、科有特点、人有特长的“四专三特”的品牌经营战略，确保软件软到位。　　在技术发展上，总院心脏诊疗中心开展了“冠脉造影、冠脉支架、先心封堵、射频消融”等一系列省、市领先的新技术3000余台，填补了我市在心血管疾病治疗当中一个又一个空白；　　总院外科开展ERCP治疗水平居省内前列, 并成为安徽省立医院ERCP培训基地淮南分中心，四年来，顺利完成“腹腔镜下截直肠癌根治术”、“腹腔镜下脾脏切除术”、“ERCP在幼儿及高龄胆胰疾病中的应用”等高新技术超过2000余例；　　2011年底开展的糖尿病足的介入手术例数达到98例，年手术台次省内领先社会、经济效益双丰收，前景喜人；超声乳化手术和准分子激光手术分别达到4300例和 4800例。关节镜微创手术超过300例；支气管镜等一系列微创手术也达到省内一流水平，深受患者好评；肿瘤医院自体干细胞移植影响广泛；微创治疗中心，放疗中心海扶刀治疗中心拓展了肿瘤治疗的新领域；　　到目前为止全集团的“市重点学科”有总院普外科、胸外科、内分泌科、心内科；肿瘤医院肿瘤内科，放疗科，呼吸内科；“市特色专科”有肿瘤医院结核病科。　　近三年来，医院集团共完成“三新”项目194 项。其中，《TFN诱导慢性乙肝患者趋化因子及其受体表达》获得省科技进步奖二等奖；《拉米夫定对PBMC内HBV—DNA阴转和细胞因子的导作用》《TFN诱导慢性乙肝患者趋化因子及其受体表达》《维持性血液透析血清脂质变化及相关因素研究》获得市科技进步二、三等奖。所有这些新技术新项目，确定了特色，树立了品牌，为科技发展和增强市场竞争力奠定了坚实的基础。综观尊龙凯时集团多来的科研工作，我们的主要做法有：　　一、制度健全，组织保证　　通过多年来的摸索，医院集团已经形成了规范化的科研计划项目的审查与申报制度，所报课题事先采用会议或书面评议的形式，经过医院相关部门进行立项论证，完善科研题目的设计思想，增强申请课题的竞争力。同时加强对科研课题执行情况的检查督促，通过检查及时发现科研项目具有国内外竞争力的创新点，并进一步给予支持和扶持，使科研项目的管理落到了实处。做到远期规划和近期目标相结合，重点项目和一般项目并举，统一计划，全面安排，突出重点，形成特色，努力研究新技术，探索新理论，开辟新领域，实行“专项管理，分级负责，同行评议，年终评比”。科研组织的有效运作和协调，为实施科技兴院战略提供了组织保证和制度保证。　　二、人才立院，成效显著　　人才是医院创新之本，是医院发展之基，离开了人才，医院发展只能沦为一句空话。多年来，我们以强化素质、提高技能为着力点，持续突出“以人为本”的原则，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高了员工的综合素质。　　一是发扬继教工作的优良传统，不断推进“学习型医院”建设。全集团各医院继教工作成交显著，据统计，2010-201212年度，在国家核心学术期刊上发表论文412余篇，总院举办全院性学术活动133次，其中市级继教38期，省级继教7期；举办市级护理继教班9期9次，全院性护理业务学习40次，受教育人数达万余人；肿瘤医院举办省、市级继教班44期，参加人数达4000多人次。肿瘤医院护理部举办市级继教班3次，多家医院的700多位护理人员参与了学习。三年来，计邀请省内外著名专家讲学70人次。　　二是广泛开展岗位竞赛，全员练兵。按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，广泛练兵，认真比武，促使广大员工努力掌握精湛的医疗技术。医院纷纷开展“文明在岗服务比赛”“节支降耗劳动竞赛”、“技术能手比赛”等活动，在这些活动中，涌现出一大批先进集体和先进个人。2010年，总院骨科鲁木同志被淮南市评为“舜耕英才”。 2012年，总院普外科江永强同志荣获“安徽省省级劳模”称号　　三是以考代学，以考促学，根据工龄，职务、岗位有重点分层次考核。多年来，我们始终坚持医生“三基”考试，教学查房，护士理论、操作考核，护士长考核，有力的提高了全员学知识、用知识的积极性。　　四是选派专家组走进各医院,让他们定期坐诊, 向年青医师传授临床经验，提高技术水平。　　五是坚持“送出去，请进来”的方式，培育优秀人才。三年来，总院和肿瘤医院按计划选送人员外出进修近百名，为各基层医院培训医生护理人员200余名。通过一系列的培养措施，产生了诸如鲁木、吕友梅、谢德明、钱志刚、江永强、朱明久、朱胜、蔡克万、黄旭东、邵蔚、祁真玉、余永胜、江涛、胡忠昌、陈忠、胡万发、谢军、邢应如、张文兵、高克发、刘春生、王胜等一大批学科带头人和科研能手。　　三、 “软”“硬”兼施,事半功倍　　“工欲善其事，必先利其器”。科研水平的高低，与科研条件的好坏密不可分。为了保证科研项目的水平和质量，必须努力改善科研支撑条件。自改制以来，医院集团相继投资近一亿余元进行技术改造和设备更新。这些设备的引进和使用，提高了诊断治疗水平，大大促进了科研工作的开展。近些年，针对医疗发展的需要，医院集团又积极引进西门子1.5T超导型核磁共振、西门子64排128层螺旋CT、西门子大型C形臂数字减影X光机、“大型男科工作站系统”、 GE第三代多功能DR、 Voluosn E8四维彩超、德国西诺德数字化全景机、AU5821全自动化分析系统、激光静脉曲张治疗仪、肌电图/诱发定位仪等一批高、尖、精的先进医疗设备，同时有针对性的为直属医院更新了常规设备。新设备的引进、使用，为医院集团医疗技术水平的再次腾风提供了强有力的保障。　　四、特色专科，继续推进　　目前，新兴科学，边缘科学不断涌现，各学科之间的相互交叉，相互渗透日益增强，谁掌握了某个新兴科学，谁就掌握了进入新的学科领域的金钥匙，从而找到科研发展的突破口，一个新课题亦就随之出现。尊龙凯时集团成立以来，在发挥原有特色专科的基础上，继续在“特”字上做文章，大力开展“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的特色医疗项目。近几年，医院集团继续在一些特色专科、特色门诊下苦功、求突破，如总院在心脏病治疗，外科微创治疗，准分子激光治疗近视眼、超声乳化治疗白内障，糖尿病防治与治疗，放射介入治疗，内窥镜治疗，肿瘤微创治疗等方面得到进一步的发展；肿瘤医院以肿瘤治疗为特色，在微创手术、血液透析等方面开创了新天地；新庄孜医院把握方向,突出特色,以名医促进名科发展，在妇产科和骨科取得了新的突破。　　正因为在专业上求特，在技术上求精，尊龙凯时集团的就诊人次，住院人次逐年增加，整个集团的医疗收入由2004年的1.41亿元上升到今年的7.8亿元，集团规模和净资产呈健康快速上升态势，职工福利不断提高。所有这些，充分说明了我们的医疗技术、医疗质量、服务水平较之以前有突飞猛进的发展。　　在回顾过去、肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着不少亟待解决的问题和困难，有待于我们在今后的工作中去克服。主要表现有以下五点：　　一是学科发展不够均衡，少数学科专业特色不明显，长期停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰；　　二是某些科室在人才梯队建设上存在“断档”现象，人员结构也有待于进一步优化；　　三是部分职能部门的管理能力没有得到很好的发挥，科室内部和科室间协作尚有待进一步加强。　　四是我们的管理水平、服务模式和技术水平，与省内同级医院相比还存在着一定的差距，在实际科研工作中还有敷衍了事及不求甚解的现象发生。　　作为医务工作者和管理者，我们深感到责任重大，使命神圣，任重而道远。为此，我们将着重强化以下工作：　　一是加速人才培养。医院集团成立以来我们新引进各专业本科毕业生、硕士生、博士生近273名，充实了临床第一线，医学人才的特点是成长周期长、速度慢、理论性和实践性强、责任重大、压力大、报酬相对较低，加以改革开放人才流动机制的实施和医院硬件建设相对滞后等诸因素的影响，在留用人才和稳定人才方面出现了新的挑战，为此我们从新的视角来综合审视这一问题。主要有以下八点可鉴：一是从感情上留人；二是从事业上留人；三是从良好环境上留人；四是从和谐人际关系上留人；五是从公正公平上留人；六是从创新上留人；七是从机制上留人；八是从激励上留人。采取“请进来与走出去”相结合的方法，一方面定期按计划选送人才的国内外学习考察和培训；另一方面，积极引进高级人才。在鼓励本集团医务人员走出去的同时，广收集团外知名专家、知名学者来医院集团工作、讲学和指导。通过建立一系列培养人才、留住人才、使用人才的制度，稳定人才队伍，激励优秀人才脱颖而出，吸引国内外的学者来集团工作，让广大医务人员感到“尊龙凯时集团是真正做学问的地方”。　　二是健全人才竞争机制。“人是最具决定性的因素”，尊龙凯时集团要在人才培养和人才利用上进行大刀阔斧的改革。单有“求贤若渴”之心还不行，还必须有“识贤之眼”、“量才之方”。破除封闭式、神秘式的选人观念，树立开放式、多渠道、多样化、多层次的人才群体观念；破除大锅饭、铁饭碗的终身制观念，树立能上能下，能进能出的观念；破除论资排辈的观念，树立不拘一格选拔人才的观念；破除求全责备的观念，树立人无完人的观念等。我们管理者应具备爱才之心、识才之慧、求才之欲、荐才之举、容才之量、护才之略、用才之能。一定要把人才的培养放在极重要的位置，在充分发挥老专家技术骨干人员作用的同时，要尽快提携中青年科技骨干，给他们委以重任，在实践中锻炼和增长他们的才干，必要时可送出去再深造，甚至进行反复重点培养，以积极创造人才脱颖而出的环境和条件　　三是注重“领头雁”的引导和带动。把那些在学术界享有很高威望和地位的老专家、老主任引进医院，重视他们在学科的影响力和重要作用，聘请他们担任科室名誉主任，继续发挥他们在人才培养和学科建设中的“传、帮、带”作用。　　四是医院将着力推行自主创新，实现科研工作的新跨越。加强学科建设，打造自主创新平台。以重点学科评估为契机，重点加强对微创学科等优势学科的建设，继续保持领先地位，同时充分发挥重点学科对其他学科的带动与辐射作用，支持优势学科的自主创新方面有所突破，产生一批在省内有重要影响的原创性科技成果，力争实现国家科技大奖的新突破。　　五是要优化人才队伍结构，夯实自主创新基础。大力推进人才强院战略，高度重视创新团队建设，加强高层次拔尖人才培养工作。俗说：人无远虑必有近忧。医院人才的梯队建设很重要，要有长远的战略目光，要把面向全国、面向未来、面向现代化作为参照系，高起点、高标准积极做好二梯队、三梯队的储备工作。　　同志们，朋友们，“细节决定成败，责任重于泰山”。让我们以“如履薄冰，如临深渊”的行医理念， “重质量、重水平、重特色”的办院风格，“严治学、严措施、严制度”的科学态度，加大名医培养，创新临床思维，致力学科研究，开发科研成果。只要全体尊龙凯时人凝心聚力、敢于创新、善于创新，勇于追求，顽强拼搏，我们坚信在尊龙凯时集团这个神圣的殿堂里，一批批人才精英一定会用青春和热血谱写尊龙凯时集团科技发展的新篇章，塑造尊龙凯时集团科技发展的新辉煌！谢谢大家！

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