奇迹院长——记李郢孜中心医院院长夏同银_综合新闻_新闻中心

李郢孜中心医院院长夏同银同志1983年之前是部队里的一名军医。转业到地方后，先后在谢三矿、潘二矿、新庄孜矿、谢桥矿和谢一矿等基层医院任院长或书记等职。20多年来，夏同银同志服从于上级组织的安排，哪里有困难，他就奔赴哪里，那里就逐渐发生蜕变，病源增加，社会效益和经济效益明显提高，奇迹出现。多次被评为淮南市先进工作者、淮南市劳动模范、淮南矿务局先进工作者等。了解他的人都风趣地称他“奇迹院长”。

创业在潘二

座落在淮河北岸的潘二矿是1989年12月投产的大型现代化矿井。俗话说，兵马未动，粮草先行。夏同银同志作为矿医院书记兼院长双重身份于1989年5月16日来到潘二矿医院。那时医院像一个“大杂院”，院内院外杂草丛生，污水横流，一片荒凉，医院里的大部分房屋被各种工程队使用，只有一个门诊部，大量的医疗设备还没有开封。30多名医护人中来自13个厂矿，劳动纪律松散，思想涣散，业务素质低下。但是矿上投产之前将有8000余名干部和矿工进驻矿上。医院的这种现状如何能保证这么多人马的健康和矿井生产，随时工伤发生和矿安全？夏同银院长心急如焚，鼓足勇气，不分黑夜白天连轴转，去挑战一个个困难——

（一）一切从基础作起，开展人才培训。采用“派出去，请进来”的方式，先后派往蚌埠医学院、安徽医学院30余人深造。遇到重伤员或重病人向大医院求救，请来“对口”专家医生，现场传授技艺。同时，院内开展岗位练兵，进行技术操作竞赛，以老带新等形式，促使了一批青年医护人员迅速成长。到1992年，潘二矿医院在夏同银院长的努力下，已经初具规模，步入良性循环轨道。并拥有100张住院病床，120余名医护队伍，上腹部的手术可以自行完成。

（二）第二次飞跃，对医院实行规范化管理。在医院未走上正规后，夏同银院长没有满足于现有的成绩，停下脚步，而是进一步总结经验，让医院更上一层楼。那里人们还没有市场意识，“大锅饭”年代，而潘二矿医院就充满着市场经济的氛围。如：医院注意扩大病源，把周边的三个乡镇农民，10多万农民做为接诊对象；在医院内部管理上推行“开源节流”，对一滴水、一度电、一张纸以及毛巾、肥皂等办公用品低值易耗等物品均纳入成本，进行科室成本考核，全面实行制度化、规范化管理，分科室计算，做到一月一核算，超罚节奖；第二，对医疗质量的考核和要求则更加严格。分别建立了查病历书写、查违规操作等检查制度，对达不到要求的，全院通报、限时改正，这些制度的推行，医院的整体形象和信誉度明显提高，到1995年，住院和门诊量已年超过10万人次，每年抢救重伤员平均在20-30例，没有发生过一次医疗事故，更没有影响各类工伤抢救，较好保障了矿安全生产。每年除为矿上节省医疗费用达60-70万元外，还上缴矿上100万元以上。这一年夏同银院长被评为淮南市劳动模范。为潘二矿医院的发展奠定了良好的基础，树立了榜样。

夹缝生存“枝繁叶茂”

谢一矿医院始建于上世纪初期，那时的矿内医院是福利型的。从今天市场经济的角度看，它的地理位置处于夹缝中生存，因为它的身边有矿工二院。矿工二院是家大医院，不仅技术力量雄厚，设备和环境都是矿内医院无法比拟的。2004年10月，夏同银同志走马上任来到谢一矿医院。当时帐面上亏损已达36万元。夏同银院长面对如此“差”的局面，大刀阔斧对医院进行全面改革和强化管理，到了年底，谁也没有想到奇迹出现了，全年收入竟达到570多万元，实现了扭亏为盈；2005年总产值达到1050万元，盈利达70多万元；到2008年门诊急诊量达16万人次，产值达2800万元，盈利竟达280万元，从2004年至2008年四年内，医院的就诊率年年增长，从根本上保证了医院的经济收入。那么，这棵夹缝里生长的“迎客松”是如何“枝繁叶茂”的呢——

第一：分析好，大有益。夏同银院长上任后做的第一件是深入基层调查研究了解人民群众对医院各项服务及医疗工作的信任度、满意度。又分别召开了多次居民村委会主任、书记和病人代表等各种座谈会，广泛听取意见。第二，实行患者满意度调查（无记名）。根据患者的反映，优秀的奖励，患者不满的，全院通报批评，并限时改正。第三，降低门槛，惠及患者，实行人性化服务。对一些费用该减的减，该免的免。同时，特别强调服务态度，真正体现“以人为本，以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，讲究文明行医。这一条很“灵”，很神奇。从1995年实行后，前来求诊的病人逐渐增多。2008年年底接诊量达到16万人次，创造了历史新高。

药价问题是患者最关心的大事。在实行医疗市场化时，夏同银院长为了摸清药价的行情，他几乎走遍了谢家集地区的每一家零售药店，对一些常用药物进行全面调查，尔后进行对比，自己医院比市场药店高的，立马降下来，规定凡谢一医院开出的药品，价格只能和市场同步，而不能高于市场价格，这也是“一大法宝”。

奇迹缘于公而忘私

夏同银同志于2009年4月，奉尊龙凯时集团之命来到望李中心医院任院长。这又是一块难肯的骨头。但是，夏院长向董事会的领导表示：不辜负领导的希望，站好最后一班岗。年过半百的夏院长有信心完成上级交给他的任务。其原因和依据是夏同银同志有一颗公而忘私，以苦为荣和爱岗敬业的高贵品德。下面让我们再回到20年前，他在潘二矿医院创业和艰难历程上来。

那时即1989年，夏同银一人来到四周全是农村的潘二矿，他以医院为家，一间临时住房成为年轻人的集聚点，一些年轻人生活把他当成长兄，工作上尊敬他是师长。手端着饭盒来他“家”吃，工作上严格，工作上严格，工作完毕兄弟关系十分融洽，他对人才十分珍家关心。为了应酬这些年轻人，第二年即1990年夏同银便把妻子调到新区，用当时的话说，来新区就是“受罪”，文化生活短缺，马路不通，淮南、淮北交通靠矿上的班车……妻子为了支持夏院长的工作，甘心来到新区“受罪”。但是让他们终生难忘的则是把年幼的儿子丢在淮南由姥姥照看这件事。若不是儿子争气，万一走下坡路，那就惨了。值得庆幸的是他们的儿子，高中毕业顺利地考上了合肥工业大学，接着又读了研究生，又考上了清华大学博士，完成学业后被中国人民银行录用，担任高级主管，儿子的成功，弥补了夏同银夫妻俩当初“公而忘私”的作法。

夏同银同志在潘二矿医院工作了10多年，很少回到淮南家里，看望老人和年幼的儿子，他吃住在医院里。工作不分上班还是下班，一心扑在医院里，扑在工作上。实践了他的“医院的事，再小也是大事；家里的事，再大也是小事”。

望李中心医院下属有原李一、李二、望机、选煤厂、42处、合成厂和总仓库七家医院，还有两所乡镇卫生院，员工200多人。夏同银院长在这块土地上，将有多少卓越的贡献，将有多少“奇迹”出现，我们等待着他的好消息……

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