一步一个脚印--记谢桥医院院长张勇勇_综合新闻_新闻中心

张院长始终坚持按照党员干部的有关要求，结合目标责任有关条款，不断强化自己的领导艺术和才能，注意发挥班子的集体智慧，严于律己，团结一班人以人格的魅力，凝心聚力，以自己的模范行为去影响和带动身边的同志努力工作。工作中，他十分注重提高思想政治素质、不断提高理论水平和政策水平，并做到学以致用，能够自觉维护政治纪律，政治思想和行动上和医院集团党委、董事会保持高度的一致性，牢固树立了大尊龙凯时观念，保证上级党委和董事会的指示、规定贯彻落实，政令畅通。对上级各项政策、文件、指示等我都能始终坚持及时传达到位，广泛宣传。并认真实行重大事项坚持集体讨论，做到团结班子成员同心协力，在医院集团改革发展和精神文明建设中发挥了积极的表率作用，突出以经济建设为中心，内抓管理、外塑形象，在全院职工的共同努力下，较出色的完成了各项经营管理目标。在他的带两下，数年来，一直是连年超额完成经营目标，已由过去的每年完成仅有3 — 4百万，到06年收入就已突破千万元，并正在一步一个脚印的向更高的目标迈进。

二、强化内部管理，增强队伍的责任意思。

之所以使医院在较短时间里取得了如此骄人的成绩，这里，不乏张勇勇院长为之付出的不懈努力。这所医院的前身是由两家医院合并在一起的，人员来自五湖四海，队伍纪律较散，思想也不够集中，许多工作也无从下手。面对这些情况，他首先是从基础工作抓起。为了强化内部管理，进一步完善了各项规章制度，并编印成册，下发到各个岗位，使全院上下做到了有章可循。在认真抓好各项规章制度落实的基础上，认真组织开展了“以病人为中心”的优质服务竞赛，利用不同形式激励广大职工大尊龙凯时观念，有效的推动了各项工作的正常开展。为了强化医疗质量管理先后组织成立了“医疗质量管理领导小组”、“成立了工伤抢救领导小组”，并相应的制定了“医疗质量管理制度、药品管理制度”以及奖惩办法等一系列的管理措施，使各项工作做到有章可循，确保了医疗工作顺利开展。医院领导班子对违反行风建设要求的人和事敢抓敢管，按照相关规定，严肃查处个别违纪职工。并随时表彰在工作中涌现出的好人好事。

对医德医风建设工作我们做到了常抓不懈，对职工坚持从思想教育入手，利用各种形式，坚持经常性的医德医风教育，有效地提高了广大职工的爱岗敬业、爱院如家，院兴我荣，院衰我耻，以及大尊龙凯时思想观念和主人翁意识，较好的调动了职工的积极性，我们还坚持人文管理，善待每一位职工，遇到职工生病或住院或有什么大难题，他总是亲自带上慰问品前往床前或家里给于关切的慰问，真正让职工体会到大家庭的温暖和领导的关心。在领导的体贴入微的关怀下，对全院的凝聚力起到了积极的作用。我们还建立了医德医风监督网络，并认真执行了医德医风考评制度，起到了很好的触动作用。通过一系列工作的开展，我院医德医风建设工作得到了健康发展，经过对职工和病员调查测评，有96%的人表示满意，并对我院的工作给予了较高的评价。

三、坚持以病人为中心，全力改善服务态度和服务质量，整体医疗技术水平明显提高。

为突出以病人为中心这个服务意识，带领全院上下积极开展“医务人员围着病人转；后勤围着临床转；机关、领导围着全院转”的工作精神，并以这种扎实的工作作风，使全院上下普遍增强了以病人为中心的自觉服务意识，服务态度明显改善，主动、热情为患者服务的好人好事随处可见，不仅极大的方便了病人，同时也受到病人及家属的广泛好评。由于服务意识的明显改善，使医院形象以及在群众中的知名度、信任度都有了相当大的提高，就诊病人数明显上升，并且收到了可喜的经济效益。

为尽快加强人才的培养，强化社区医疗服务，加强宣传力度，扩大对外创收，努力做到，人无我有，人有我精，开发新项目，扶持盈利稳定发展出精品。①内抓管理：努力提高医疗质量，加强病历管理，把医疗安全与医疗质量列为头等大事来抓，并坚持做到了常抓不懈。②外树形象：尽全力抓好形象工程，强化全体员工的自身素质，搞好文明服务，强调语言文明、举止文明、待病人似亲人，尽全力抓好服务态度，坚持合理收费。③人才培养：为全面提高全体医务人员的医疗水平，有计划、有步骤的分期分批选送了一批专业技术骨干到上级医院或外省市医院进修深造。

四、重视整体技术水平提高，重视工伤抢救，深入临床一线并亲自上台手术，指教工作。

长期以来，他高度重视工伤和重症患者的急诊抢救工作。亲自担任抢救组组长，平日里带领大家坚持经常性的各项抢救技能演练，定期检查抢救设备完好和急救药品的配备情况，做到人员、设施、药品万无一失。自从他担任院长数年来就成功抢救重工伤82例、抢救急重症病员136例。包括有机磷农药重度中毒、脑血管溢外、急性心力衰竭、上消化道出血、以及创伤性多脏器损伤、多发性骨折等。他坚持经常性的深入井口第一线抢救重伤员，深得淮南矿业集团谢桥煤矿、国投新集集团刘庄煤矿、板集煤矿以及多个煤矿生产项目部和阜阳铁路局领导们的高度赞誉，并为我院送来了一些感谢信和锦旗。同时也增进了与许多单位的友谊，得到了有关单位和部门领导对我院的工作上的大力支持。例如：2004年，谢桥煤矿一职工魏某在井下发生了事故，造成了肠管断裂，伴多脏器复合伤。当张院长亲自带人到达伤员面前时，该伤员已出现呼吸、心跳骤停，他当机立断就地施以心肺复苏术，有效地延缓了病情，病人接到医院后，他又不顾个人劳累，又亲自主刀为其进行了肠管吻合等一系列手术，把这名患者从死亡线上抢了回来。术后他也是一直关切着伤员的病情变化，每日坚持临床查房，经过他数日的精心治疗这名伤员最终康复出院。又如：2008年刘庄矿工伤唐某，重度复合伤，接来医院时已深度昏迷，呈现严重休克状态，在张院长的指挥下，立即开通了绿色通道，他还亲自上手术台为其实施了剖腹探查，并实施了脾摘除、肝修补等一系列手术，张勇勇院长又亲自为其下医嘱和床前精心治疗，两天后患者苏醒，从死亡线上救了回来。这两个事例充分说明了张勇勇院长的事业心和对病人的高度责任感。是他，带领着这支年轻的外科队伍，不断地在实践中提高技术水平，引导大家开展新业务，新技术。过去，这所医院只能开展一些简单的腹部手术，骨科手术，近年来，在他的带领下，医院的临床诊治水平不断提高，尤以创伤急救为特色，可开展手术范围不断扩大，可自行开展开颅手术、开胸手术、肝癌肺癌乳腺癌等根治术、甲状腺手术、股骨头置换、骨折四肢内固定等一系列大型手术。这些进步，都与张院长的带头作用是分不开的。在他的带领下，大外科已成为医院的龙头科室。一次次成功抢救工伤，都受到了所在单位领导和广大职工的高度赞誉，同时也扩大了医院的知名度。为扩大创收也起到了积极的推动作用。真可谓社会效益经济效益双丰收。

五、全力搞好市场开发，搞好服务、增收节支。

为了进一步扩大医疗市场，更多吸引病人，不断提高医院两个效益，按照医院集团精神，他组织成立了市场开发部，积极组织展开“市场开发”劳动竞赛活动。加大医院对外宣传力度，坚持了经常性的下乡义诊和走访周边个体医生工作，带领全院上下，心往一处想，劲往一处使，在尽全力服务好集团公司参保病员的同时，积极扩大吸引全费病员来我院就诊人数。由于他采取了从医护质量、服务态度、劳动纪律等多方面入手的管理措施，严格管理，狠抓落实。在工作中坚持以文明服务、周到服务为重点，改善全体员工的精神面貌和服务素质，为病人提供最优质的服务，赢得了许多农村患者和地方医生的信赖。我院已成为数十家地方诊所医生的坚强后盾，他们遇到了疑难重症病人都能主动送来我院求治或请求我院医生前往会诊。这已经成为医院全费收入的部分经济增长点。

六、加强周边单位和部门的联系，求得更大支持。

平时，张院长十分重视与周边单位和部门的联系，主动出击寻找机遇扩大知名度和服务范围，并争得他们在人力物力上的大力支持。比如谢桥矿、刘庄矿、板集矿、科泰公司等单位通过联系沟通，目前都成为了医院的定点医疗单位或工伤急救定点医院。由于加强了与安徽省卫生厅卫生监督处、阜阳卫生局、卫生监督所，颍上县卫生局等主管部门的联系，得到了工作上的大力支持，为谢桥医院成功办理了放射诊疗许可证，X线、CT等装置已具备了合法运营资格。办理了职业健康检查资质许可证、职业病诊断资质许可证。这在本地区是唯一一所具有合法职业健康检查资质和职业病诊断资质的医疗单位。并已经正式开展工作，先后为淮南矿业集团谢桥矿、谢桥矿外委项目部以及谢桥科泰公司、谢桥矿物业处、国投新集集团刘庄矿、板集煤矿以及部分学校、幼儿园等多家单位的职工、学生等进行了身体健康检查，为医院创下了可喜的经济效益。通过张院长坚持不懈的努力，经颖上县卫生局审查验收批准，已经取得了颍上县的新型农村合作医疗定点医院资格。目前就诊病人数明显上升。这些都为医院今后的市场开发、加大创收，奠定了坚实的基础。

上一篇：医务人员的楷模--记肿瘤医院业务副院长谢鸿寿

下一篇：集团总院引进Voluosn E8四维彩超