生命相托永不言弃--记肿瘤医院外科主任徐春辉_名医风采_新闻中心

徐春晖,1992年毕业于安徽医科大学，分配至淮南矿务局第三矿工医院外科工作。2002年8月—2003年10月在复旦大学附属中山医院血管外科和肝癌研究所进修学习血管外科疾病诊治和肝脏肿瘤治疗、肝移植技术。2005年担任尊龙凯时集团总院外科副主任，2007年9月任尊龙凯时集团肿瘤医院大外科主任。现在是中华外科学会会员，第四届中华医学组织工程学委员，全国肿瘤外科青年专家联谊会会员，安徽省血管外科组常委，中国抗癌协会淮南分会理事。

徐春辉同志从事外科临床工作近20年来，他一直工作在医疗、教学、科研的第一线，忠实履行着医务人员的神圣职责，廉洁奉公,有良好的职业道德和无私的奉献精神，他工作和生活的字典里没有上下班时间和节假日概念，正是怀着这颗对患者的赤诚之心，十几年来，寒来暑往，他全心全意的扑在工作上，力求对每个病人都亲自过问，每次值班都要比规定的查房次数多查几遍，每例手术都力求做到最好，每次开处方既考虑药效又考虑病人的经济承受能力。在尊龙凯时肿瘤医院他针对当地年老体弱病人多、农村及低收入病人多的特点，总是想尽办法为病人节省每一分钱，从不让病人去做不必要的医疗检查，常规药品能解决问题的从不用贵重药品，他总说：我们医生应该为病人计划，花好每一分钱。望峰岗有一对老夫妻多少年来无论生了什么病总是找到他，他调入肿瘤医院后，每次换乘两趟公交车到九龙岗来看病，这样的病人还有很多很多，他们一方面冲着他良好的医术，另一方面也是因为他亲切热忱，处处为病人着想。一天的忙碌后，从不讲一句埋怨话，这就是他每天重复的点点滴滴，也就是这些琐碎的认真，让他在病人面前有了声誉。在本地及周边地区，很多病人会专门到医院来找他看病。为此，2005年被集团评为“廉政建设先进个人”，2006年评为“优秀党员”，2007年评为“先进个人”。

十几年来，他牢记医务工作者救死扶伤的宗旨，时刻把病人放在第一位，他习惯了半夜三更被急诊电话惊醒，习惯了独自一人顶着夜色赶到急诊岗位，也习惯了抢救病人忙到半夜。无论白天黑夜，风里雨里，只要一接到医院和病人家属打来的电话，他都会在第一时间赶到病人身边。他曾经为抢救一个肺梗塞、感染性休克的病人一连五天住在病房守在病人身边，直到病人转危为安；一个后腹膜巨大肿块的病人，碾转于省市内几家大医院均被告知已无救治可能，家人带着最后一线希望找到了徐春辉主任，他见病人被疾病折磨的痛苦不堪，腹部高度膨隆，连水都不能进食，经过仔细分析，认为尚有手术机会，详细制定了手术方案，最后完整的切除了一个重达15斤的后腹膜巨大肿块，术前术后他也在病房奋战了整整三个昼夜，象这样的事例真是太多太多了，他常常为个大手术或是一个危重病人几天几夜坚守在病房，他经常说，他把病人的康复当做自己最大的幸福，把病人的需要当做自己的行为准则。

作为一名医生，工作只有起点，没有终点，只有坚持不懈的努力工作，刻苦钻研业务，努力创新，才能给患者提供最优质的医疗服务。从参加工作那天起，徐春晖同志就把掌握医学领域最前沿的技术作为自己的职业追求。他常说，医生手上攥的是一个个鲜活的生命，我们的医疗水平高一些，患者的痛苦就少一些，看病的钱就可节省一些。十几年来，他就像一个冲刺山峰的攀登者，全力拼搏。他虚心向前辈和同行学习，不断积累实践经验，深入专研医学理论，力争掌握更新、更好、更高的医学技术。

近年来，他发现随着生活水平的提高、三高人群的增多、人口的老龄化，血管疾病的发病率越来越高，许多病人因得不到及时的诊治，而饱受疾病的折磨，甚至截肢丧命，而我市血管外科诊疗领域几乎还是一片空白，为解除病人的痛苦，他选择了我国血管外科治疗中心——复旦大学附属中山医院血管外科进修学习，进修期间，他了解到中山的肝脏外科及肝移植技术处于世界领先水平，毅然延长学习时间，又进修学习肝脏疾病的诊治和肝移植技术。学成回来，他将学到的知识应用到临床实践中。在血管外科方面，率先在我市开展了自体血管移植、人造血管移植手术，胸、腹主动脉瘤血管支架植入，深静脉血栓病人的下腔滤器植入及各类血管腔内手术，填补了我市血管外科的空白。在肝胆外科方面，已完成各类高难度肝脏手术近60余例。同时在本地区率先开展了两镜结合微创治疗胆道结石，开展了经胰十二指肠镜胆总管取石，胆道支架植入治疗晚期肿瘤胆道梗阻，鼻胆管引流治疗重症胆管炎、胰腺炎等技术。参与“先心直视下心脏手术”获市科技进步二等奖。以第一作者署名发表在国家级杂志论文3篇。2006年荣获集团“先进科技工作者”。

徐春辉主任从不计较个人得失，处处以大局为重，服从组织安排。无论是在永康医疗队，还是在抗洪抢险、矿难救护中，都表现突出，为集团赢得了广泛的社会赞誉。特别是07年9月调入尊龙凯时肿瘤医院外科，主持外科工作，感到肩上的担子更重了。经过短时间调查摸底，了解了科室和周边的情况，制定完善了科室各项规章制度和年轻医生的培养方向，营造宽松环境，充分调动大家的积极性，发挥潜能，采取走出去，请进来和多样化的科内学术活动。作为科主任，他的科室管理，同样可圈可点。他注重业务技术管理，开展了外科手术分级管理制度，有效提高了业务质量，使手术安全性得到很大提高。他注重业务学习，疑难病例讨论雷打不动、危重病人治疗方案斟酌再三、三级查房制度严格落实，科室学习蔚然成风。在一年时间内，经过大家努力，使肿瘤医院外科发生了质的变化，业务收入翻了一倍多，开展了多项新技术、新项目，深得病人的尊重和认可，赢得病人的信赖，使前来就诊病人日益增多，病房始终处于加床状态，取得了显著的社会效益和经济效益。

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